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                吴敦义:还是会征召韩国瑜

                2019-04-23 20:26:03

                ?齐齐哈尔市开发票【电话/微信:137-6140-5796QQ:481144549周生】联赋智捷>方便>快捷。网上可查,合作代理点众多,下单快捷处理,全国通用,安全可靠,真实数据。吴敦义:还是会征召韩国瑜镇江开运输发票。

                高雄市长韩国瑜今早(23日)发表五点声明说不参加现行制度初选,并称长久以来政治权贵热衷于密室协商。国民党主席吴敦义回应时说,党中央办理选务,一切公开公正,没有权贵,没有人背后开过枪。

                据台湾中时电子报报道,吴敦义今天与前总统马英九共同出席一场活动时说,还是会征召韩国瑜参加初选机制,让韩国瑜被动参选避免尴尬。

                他指出,党中央办理选务,一切公开公正,没有权贵,没有人背后开过枪,并称从头到尾只有任命韩国瑜当高雄市党部主委、提名选高雄市长。

                吴敦义称,他也没有跟郭台铭谈过,只有在党部表扬、颁发荣誉状,郭台铭也是在妈祖庙宣示参选总统。



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                · bwin官网地址品质培训 > bwin官网地址生产之流畅制造培训

                bwin官网地址生产之流畅制造培训
                 

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                    bwin官网地址生产(Lean Production,简称LP)是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消耗,建立bwin官网地址生产模式;采用bwin官网地址生产模式的拉动生产系统,有效控制企业物流中的库存,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,最终实现企业价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间....
                课程系统讲授了bwin官网地址生产流畅制造模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。                                         
                二、bwin官网地址流畅制造课程目标:                                

                1. 从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
                  ◆掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间;
                  ◆建立bwin官网地址生产模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;
                  ◆降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
                  ◆培养企业bwin官网地址企业文化与持续改进的良性氛围;

                三、培训学员对象:
                    各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员。

                四、课程设计时间:
                    2-3天

                五、课程大纲:

                 阶段

                 内容

                第一讲、现代企业认识

                1、现代制造企业的价值困惑
                2、制造企业的七大浪费
                3、认识bwin官网地址生产
                4、bwin官网地址生产的核心:为企业赢利    

                第二讲、bwin官网地址物流管理

                1、bwin官网地址物流与供应管理
                2、实现bwin官网地址物流JIT
                3、柔性生产与敏捷制造中的物流设计
                4、管理技术降低“牛鞭效应”

                第三讲、bwin官网地址生产之均衡性管理

                1、模拟游戏:产能与平衡管理—发现利润空间
                2、bwin官网地址均衡性原因分析
                3、人机工效学—动作分析
                4、等待的不均衡—浪费的影子杀手

                第四讲、bwin官网地址生产之设备管理

                1、设备生产能力的控制因素
                2、生产节拍与设备要素管理
                3、价值流与设备效率
                4、设备效率分析手段和方法
                5、设备能力管理与提升
                6、快速切换SMED

                第五讲、bwin官网地址生产之价值流分析

                1、生产价值流分析
                2、bwin官网地址价值流过程控制
                3、非增值浪费的现象
                4、游戏:价值流—制造业利润的另一种模式

                第六讲、bwin官网地址生产之现场分析

                1、bwin官网地址现场的能力管理
                2、现场管理之班组建设
                3、bwin官网地址现场基础管理
                4、可视化现场的实现步骤

                第七讲、bwin官网地址生产之看板管理

                1、一个TOC的运行游戏
                2、bwin官网地址看板与生产指令
                3、生产计划的看板实施
                4、看板管理在先进企业运行的录象

                第八讲、bwin官网地址流畅制造之人力分析

                 1、工作的核心—bwin官网地址流畅
                2、bwin官网地址组织的价值分析与结果
                3、bwin官网地址系统模式与流畅制造



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