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精 益 品 质 培 训

 

· bwin官网地址品质培训 > bwin官网地址生产之流畅制造培训

bwin官网地址生产之流畅制造培训
 

您的企业是否遇到类似的问题:
  内部供应环节错误百出?
  员工疲于加班效率却难以体现效率?
  仓储的物料储量节节高升而无缓解之时?
  生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争?…
一、bwin官网地址生产方式介绍:
    bwin官网地址生产(Lean Production,简称LP)是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消耗,建立bwin官网地址生产模式;采用bwin官网地址生产模式的拉动生产系统,有效控制企业物流中的库存,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,最终实现企业价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间....
课程系统讲授了bwin官网地址生产流畅制造模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。                                         
二、bwin官网地址流畅制造课程目标:                                

  1. 从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
    ◆掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间;
    ◆建立bwin官网地址生产模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;
    ◆降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
    ◆培养企业bwin官网地址企业文化与持续改进的良性氛围;

三、培训学员对象:
    各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员。

四、课程设计时间:
    2-3天

五、课程大纲:

 阶段

 内容

第一讲、现代企业认识

1、现代制造企业的价值困惑
2、制造企业的七大浪费
3、认识bwin官网地址生产
4、bwin官网地址生产的核心:为企业赢利    

第二讲、bwin官网地址物流管理

1、bwin官网地址物流与供应管理
2、实现bwin官网地址物流JIT
3、柔性生产与敏捷制造中的物流设计
4、管理技术降低“牛鞭效应”

第三讲、bwin官网地址生产之均衡性管理

1、模拟游戏:产能与平衡管理—发现利润空间
2、bwin官网地址均衡性原因分析
3、人机工效学—动作分析
4、等待的不均衡—浪费的影子杀手

第四讲、bwin官网地址生产之设备管理

1、设备生产能力的控制因素
2、生产节拍与设备要素管理
3、价值流与设备效率
4、设备效率分析手段和方法
5、设备能力管理与提升
6、快速切换SMED

第五讲、bwin官网地址生产之价值流分析

1、生产价值流分析
2、bwin官网地址价值流过程控制
3、非增值浪费的现象
4、游戏:价值流—制造业利润的另一种模式

第六讲、bwin官网地址生产之现场分析

1、bwin官网地址现场的能力管理
2、现场管理之班组建设
3、bwin官网地址现场基础管理
4、可视化现场的实现步骤

第七讲、bwin官网地址生产之看板管理

1、一个TOC的运行游戏
2、bwin官网地址看板与生产指令
3、生产计划的看板实施
4、看板管理在先进企业运行的录象

第八讲、bwin官网地址流畅制造之人力分析

 1、工作的核心—bwin官网地址流畅
2、bwin官网地址组织的价值分析与结果
3、bwin官网地址系统模式与流畅制造



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