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              21. “南昌”舰首次亮相海上阅兵 系万吨大驱055型首舰

                时间:2019-04-23 20:33:45 来源:代开定额票

                哪里能开唐山发票,代发票电话/微信:137-6140-5796QQ:481144549周生,联赋√酒店餐饮√钢材√建筑√广告√住宿√服务√租赁√办公用品√咨询√材料√工程款√建材√劳务√会议等各类项目发票。“南昌”舰首次亮相海上阅兵 系万吨大驱055型首舰铜川开商贸发票。

                “南昌”舰首次亮相海上阅兵 系万吨大驱055型首舰我叹了口气“你叫什么”

                澎湃新闻报道,备受瞩目的中国055型大型驱逐舰首次披露舰名和舷号。

                央视新闻今天(4月23日)播出的海上阅兵视频显示,中国第一型万吨大型驱逐舰055型首舰命名为“南昌”号,画面显示该舰舷号101。

                2017年6月28日,海军首艘万吨级大型驱逐舰下水,引发外界的高度关注。该舰排水量超过1万吨,是人民海军历史上装备的排水量最大的驱逐舰。

                根据1974年以来确定的中国海军舷号体系,驱逐舰舷号以“1”开头。

                在中国海军的舰艇序列中,101这个舷号蕴藏着特殊意义。它曾是中国海军第一艘驱逐舰鞍山舰的舷号,该舰与其他三艘同级舰组成的“四大金刚”,在相当长时间里构成中国海军的绝对主力。鞍山舰在中国海军服役期超过38年,航行10万多海里,1992年4月24日才退出现役。’

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                “南昌”舰首次亮相海上阅兵 系万吨大驱055型首舰
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                · bwin官网地址品质培训 > 高效工厂系统管理务实培训

                高效工厂系统管理务实培训
                 

                【我们的车间是否面临着这样的困境】:
                     产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力!
                【我们管理人员该如何面对这样的】:
                    车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理,生产干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让生产干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。
                【实施生产车间管理为什么让企业受益】:
                  ● 明确车间生产管理人员的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
                  ● 掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
                  ● 学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
                  ● 学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
                  ● 培养设备保养意识,学会运用 TPM 的方法提高生产力
                【车间管理研讨特色】:
                    针对生产经理人在公司的职责范围,从质量、成本、交货期;人、机、料、法等方面提供管理思路,帮助生产经理整理管理思路,提供管理工具,最终提高工作绩效。
                培训学员对象:
                    各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员。
                课程设计时间:
                    2-3天
                【生产车间管理实务培训内容介绍】:

                阶段

                 内容

                第一讲、车间管理人员的角色定位

                ●车间管理人员的职责与角色认知
                ●车间管理工作的重心与要点
                ●详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责

                第二讲、bwin官网地址物流管理

                1、bwin官网地址物流与供应管理
                2、实现bwin官网地址物流JIT
                3、柔性生产与敏捷制造中的物流设计
                4、管理技术降低“牛鞭效应”

                第三讲、bwin官网地址生产之均衡性管理

                1、模拟游戏:产能与平衡管理—发现利润空间
                2、bwin官网地址均衡性原因分析
                3、人机工效学—动作分析
                4、等待的不均衡—浪费的影子杀手

                第四讲、bwin官网地址生产之设备管理

                1、设备生产能力的控制因素
                2、生产节拍与设备要素管理
                3、价值流与设备效率
                4、设备效率分析手段和方法
                5、设备能力管理与提升
                6、快速切换SMED

                第五讲、bwin官网地址生产之价值流分析

                1、生产价值流分析
                2、bwin官网地址价值流过程控制
                3、非增值浪费的现象
                4、游戏:价值流—制造业利润的另一种模式

                第六讲、bwin官网地址生产之现场分析

                1、bwin官网地址现场的能力管理
                2、现场管理之班组建设
                3、bwin官网地址现场基础管理
                4、可视化现场的实现步骤

                第七讲、bwin官网地址生产之看板管理

                1、一个TOC的运行游戏
                2、bwin官网地址看板与生产指令
                3、生产计划的看板实施
                4、看板管理在先进企业运行的录象

                第八讲、bwin官网地址流畅制造之人力分析

                1、工作的核心—bwin官网地址流畅
                2、bwin官网地址组织的价值分析与结果
                3、bwin官网地址系统模式与流畅制造



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