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精 益 品 质 培 训

 

· bwin官网地址品质培训 > 高效工厂系统管理务实培训

高效工厂系统管理务实培训
 

【我们的车间是否面临着这样的困境】:
     产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力!
【我们管理人员该如何面对这样的】:
    车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理,生产干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让生产干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。
【实施生产车间管理为什么让企业受益】:
  ● 明确车间生产管理人员的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
  ● 掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
  ● 学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
  ● 学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
  ● 培养设备保养意识,学会运用 TPM 的方法提高生产力
【车间管理研讨特色】:
    针对生产经理人在公司的职责范围,从质量、成本、交货期;人、机、料、法等方面提供管理思路,帮助生产经理整理管理思路,提供管理工具,最终提高工作绩效。
培训学员对象:
    各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员。
课程设计时间:
    2-3天
【生产车间管理实务培训内容介绍】:

阶段

 内容

第一讲、车间管理人员的角色定位

●车间管理人员的职责与角色认知
●车间管理工作的重心与要点
●详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责

第二讲、bwin官网地址物流管理

1、bwin官网地址物流与供应管理
2、实现bwin官网地址物流JIT
3、柔性生产与敏捷制造中的物流设计
4、管理技术降低“牛鞭效应”

第三讲、bwin官网地址生产之均衡性管理

1、模拟游戏:产能与平衡管理—发现利润空间
2、bwin官网地址均衡性原因分析
3、人机工效学—动作分析
4、等待的不均衡—浪费的影子杀手

第四讲、bwin官网地址生产之设备管理

1、设备生产能力的控制因素
2、生产节拍与设备要素管理
3、价值流与设备效率
4、设备效率分析手段和方法
5、设备能力管理与提升
6、快速切换SMED

第五讲、bwin官网地址生产之价值流分析

1、生产价值流分析
2、bwin官网地址价值流过程控制
3、非增值浪费的现象
4、游戏:价值流—制造业利润的另一种模式

第六讲、bwin官网地址生产之现场分析

1、bwin官网地址现场的能力管理
2、现场管理之班组建设
3、bwin官网地址现场基础管理
4、可视化现场的实现步骤

第七讲、bwin官网地址生产之看板管理

1、一个TOC的运行游戏
2、bwin官网地址看板与生产指令
3、生产计划的看板实施
4、看板管理在先进企业运行的录象

第八讲、bwin官网地址流畅制造之人力分析

1、工作的核心—bwin官网地址流畅
2、bwin官网地址组织的价值分析与结果
3、bwin官网地址系统模式与流畅制造



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