联建企业管理顾问有限公司
 
 
 
 
|
|
|
|
|
人力资源培训
|
|
|
|
精 益 品 质 培 训

 

· bwin官网地址品质培训 > 价值流分析与管理培训

价值流分析与管理培训
 

【课程背景】
    在我们学习和导入bwin官网地址生产时,除了理解和掌握bwin官网地址生产实现手段和实施工具外,然后就要进行改善行动了,但是不能急于改造,在改造之前我们还要进行以下工作:
1、对现状进行全面分析;
2、在分析的基础上明确改善的目标;
3、制定完善的实施计划
这就是我们常常要用到的价值流管理,所谓价值流,就是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动,从价值与浪费的角度来记录流程,识别价值流,就是在这组特定活动中识别浪费和寻找改善的机会。识别价值流的工具就是价值流图(Value Stream Mapping,简称VSM)。
【课程目标】
  • 使学员深入理解bwin官网地址的概念,识别改进的机会;
  • 帮助学员容易发现过程中何处产生浪费;
  • 掌握实际绘制“价值流图”的方法; 
  • 通过价值流图示技巧,设定改善机会,改善目标。
【授课对象】 
    总经理、生产总监(副总)、生产经理(主管)、现场改善人员、PMC主管
【课程纲要】
一、bwin官网地址生产简介
  1.bwin官网地址意味着速度
  2.bwin官网地址五原则
二、价值流图的用途
  1.认识问题的重要性
  2.识别客户增值与非增值
  3.看不见的浪费
  4.认识价值流图
  5.价值流图的用途和意义
三、价值流图的画法
  1.产品族确定
  2.画过程流、材料流、信息流
  3.数据收集与前置时间(LT)计算
  4.现状价值流图示
  5.价值流图示过程中的数据应用---循环时间,过程时间,WIP,TT,换产时间,批量,增值比
  6.模拟练习
四、改善后的过程–未来状态价值流图示
  1.价值流现状图分析
  2.改善的方向识别及目标确定
  3.未来价值流图示
  4. 从价值流图中认识没有浪费的bwin官网地址过程
  5.模拟练习
五、价值流的具体应用:过程改善
  1.过程未来状态价值流确定
  2.实施价值流改善的步骤
  3.价值流实施计划
  4.管理层在价值流改善中的职责
  5.改善效果的确认
  6.如何运用价值流图持续改进
  7.模拟练习
六、实际演练(如包括此项内容为两天时间)
   识别工厂实际的价值流程,通过分析实际的价值流程中的浪费,在实践中学习价值流的画法和用法,以及体验分析,沟通,查找浪费,研讨改进方案和实施计划的过程,可分组进行,老师指导。



企业管理宣传海报
企业管理宣传海报
品质/ISO宣传海报
5S图解宣传海报
企业管理宣传海报
企业管理宣传海报
5S/6S/7S宣传海报
5S/6S/7S宣传海报
友情链接
ISO认证
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
版权所有© 联建企业管理顾问有限公司

地址:深圳市宝安区

粤ICP备18091308

电话:0755-27808956 27931085 传真:0755-27930959