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人力资源培训
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精 益 品 质 培 训

 

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挑战0切换培训
 

【课程背景】
    面对产品多样化、需求多变换的今天,单纯的单一产品大批量生产的时代已经不能适应市场的需求,企业必须实现在一条生产线上连续生产出不同的产品,以保证工厂能随时产出各种产品,满足市场对各种产品的及时获取,这就是均衡生产。然而实现均衡生产的最大的阻力就是换产时间过长而使生产管理者难于或者是懒于换产,因此而采取了大批量生产的困境。如何提高换产效率,缩短换产时间,通过标准化和持续改进最终实现零切换和均衡生产是这次课程的主旨。
【课程目标】
  • 了解缩短切换时间的重要性
  • 了解快速切换与多频次小批量生产的关系
  • 掌握缩短切换时间的方法
【授课对象】 
    生产总监(副总)、生产经理(主管)、现场改善人员、PMC主管
【课程纲要】
一、缩短切换时间的意义
 •  设备的六大损失
 •  多品种小批量制造
 •   均衡生产
二、缩短切换时间的收益
•   质量/成本/柔性/员工利用率/产能/交期/过程稳定性
三、缩短切换时间的技术
 •  切换时间分析----内部整备与外部整备
 •  切换过程中的增值与非增值
 •  如何利用录象片做分析
 •  录象片事例分析
 •  区分内部整备与外部整备
 •  改进内部整备
 •  改进外部整备
 •  改进内外部整备中的装置改进
 •  目视化管理在缩短切换时间改进中的应用
 •  快速切换的实施法则
 •  快速切换的四阶段
四、案例分析
五、改善无止境
六、实际演练(如包括此项内容为两天时间)
 
    在现场选择实践区域或设备或生产线,学员分组在现场实践中分析实际的切换过程,研讨缩短切换时间的方法, 并找出改善点,制定出改进计划并酌情实施,动手改善,由老师指导。



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