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              21. 自治区应急管理厅组建以来运行情况新闻发布会召开

                时间:2019-04-23 20:11:53 来源:南京开贸易发票

                枣庄代开普票_枣庄增值税普通发票代办【电话/微信:137-6140-5796周生】联赋智捷>方便>快捷。网上可查,合作代理点众多,下单快捷处理,全国通用,安全可靠,真实数据。自治区应急管理厅组建以来运行情况新闻发布会召开青岛开贸易发票。

                4月23日,自治区应急管理厅组建以来运行情况新闻发布会在南宁举行。据了解,自治区应急管理厅自2018年11月13日挂牌成立以来,已完成了机构职责划转、人员转隶、落实“三定”方案和人员调整等相关改革工作;全区14个市、111个县(市、区)应急A:能够让顾客感动是我们做汽车最重要的一点,超越期待才能实现感动,要想实现感动,不是一朝一夕的事情。


                原标题:自治区应急管理厅组建以来运行情况新闻发布会召开

                4月23日,自治区应急管理厅组建以来运行情况新闻发布会在南宁举行。

                据了解,自治区应急管理厅自2018年11月13日挂牌成立以来,已完成了机构职责划转、人员转隶、落实“三定”方案和人员调整等相关改革工作;全区14个市、111个县(市、区)应急管理局已全部完成挂牌和领导班子配备等工作。全区应急管理系统边组建、边应急,工作实现了良好开局,自然灾害损失降到近年来的最低程度,安全生产形势总体稳定向好,重要节假日、重大活动及重点行业领域安全形势平稳,未发生重特大生产安全事故,较大敏感突发事件得到妥善处置。

                应急管理厅从组建成立起就迅速进入应急状态,从组建以来的运行情况看有以下三个方面特点和成效:在应急体制机制构建上提档加速,在安全生产形势上实现稳定向好,在自然灾害防治救援上扎实有效。成功处置了兰海高速钦州段一辆运载4.8吨炸药和600发雷管的危险品运输车发生侧翻、崇左市江州区29.55吨车载浓硫酸泄漏等事故。牢牢把住安全生产这个基本盘、基本面,着力健全责任体系、推进依法治安、强化安全防范、夯实基层基础,实现了全区各类事故、较大事故、重大事故三个“全面下降”,创历史最好水平。特别是自治区成立60周年期间,在全区开展为期一个月的安全生产大检查专项行动,派出2批共14个工作组深入各市重点县(市、区)、重点企业以及节庆活动重点场所检查督导,约谈地方政府分管领导和企业负责人169人;实现了自治区提出的“大事不出、中事不出、小事及时快速处置控制”工作目标。在自然灾害救援上,组织了全区低温冰冻灾害、洪涝灾害、台风灾害、森林火灾、地震灾害、地质灾害等方面的调查摸底,开展了一氧化碳中毒专项综合整治工作,加强了与气象部门的研判会商以及与公安、交通等的沟通联系,建立了自然灾害风险清单,制定了风险防范化解措施,低温冰冻、防汛抗旱、森林防灭火、抗震救灾、地质灾害防治等防灾减灾救灾工作有效对接,部门协调联动机制初步形成。

                作为新组建的部门,应急管理厅还将在队伍建设和制度建设上下功夫,构建完善应急体制机制,加快推进职能融合发展,整合各类应急资源和应急力量,以新思路新举措去应对和解决新情况新问题,为营造全区安全稳定发展环境作出应有的贡献。

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                自治区应急管理厅组建以来运行情况新闻发布会召开
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                · bwin官网地址品质培训 > bwin官网地址生产之快速换型培训

                bwin官网地址生产之快速换型培训
                 

                    可选讲师:宋志军老师
                    咨询电话:0755-27808956
                    咨询专线:先生 18926768275
                    咨询邮件:lianjian28@163.com
                    咨询QQ:879846145
                    训练时间: 1-2天

                课程背景:
                     bwin官网地址生产(Lean Production)源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式(TPS,TOYATA PRODUCTION SYSTEM)是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产过啊程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。
                运用防呆法的手段,通过阿减少设备准备与生产线转换时间可以改善客户服务水平并提升企业利润空间:
                1. 缩短交货周期,快速交货
                2. 降低库存
                3. 提升质量水平
                4. 创造更安全的工作环境
                5. 满足小批量的生产需求,让企业更灵活
                6. 适应多品种个性化产品与服务需求
                本课程从实战的角度出发,帮助学员在透彻理解bwin官网地址生产的理念基础上,掌握快速换型实施的工作流程以及必备的技巧以及如何有效利用防呆法的手段消除产品质量缺陷,达到学以致用的目标。
                培训收益:
                1. 正确理解快速换型的概念与价值
                2. 学习并理解快速换型的工作流程
                3. 分析并改进当前的换型工作流程
                4. 掌握实施快速换型的基本技巧与工具
                5. 掌握在企业持续推动快速换型的管理方法
                6. 掌握防呆法应用的基本原理与技巧
                培训方式:
                本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-个案研究-练习的培训方式,为您轻松掌握快速换型号和防错技巧。
                培训对象:
                    生产及物料管理、制造部、品保部、生产部、IE及设备维护等部门相关人员等
                课程提纲:
                一、bwin官网地址生产基础
                 1. bwin官网地址生产的理念思想
                 2. bwin官网地址生产的发展过程及追求目标
                 3. bwin官网地址生产的技术体系
                 4. 认识及消除浪费
                二、快速换型综述
                 1. 快速换型SMED的定义
                 2. 快速换型的目的与价值
                 3. 快速换型SMED的基本原则
                 4. 快速换型的实际案例
                三、快速换型工作流程
                 1、准备阶段
                  ①成立快速换型改进项目小组
                  ②损失分析
                  ③工具:团队建设、KUAE模型
                2、分析现状 
                 ①换型时间与换型次数分析
                 ②当前换型方法分析与记录
                 ③建立换型步骤时间表
                 ④工具:观察表、时间记录表
                3、暴露并消除异常 
                 ①确认并修复异常
                 ②更新操作指引与设备维护指引
                 ③工具:CIL检查表
                4、形成改善思路
                 ①分离内部操作与外部操作
                 ②优化内部操作
                 ③进行平行操作
                 ④优化外部操作
                 ⑤调整分析
                 ⑥工具:ECRS
                5、策划改善方案
                 ①组织与流程改进方案
                 ②设备改进方案
                6、实施快速换型改进
                 ①应用快速换型的关键成功要素
                 ②设备改进
                7、快速换型改进效果跟踪
                 ①跟踪结果
                 ②分析结果
                8、巩固快速换型改善成果
                 ①更新并记录快速换型工作流程
                 ②标准化
                 ③进行再应用
                 ④培训
                四、快速换型技术与技巧
                 1、中心线设定
                 2、中心线设定的目的与意义
                 3、中心线设定与管理流程
                 4、快速换型典型设备改善技巧
                 5、定位螺栓改进
                 6、通用件使用
                 7、导轨应用
                 8、工具使用

                本次主讲:联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
                ◆ 讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将bwin官网地址生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,成功在数十家企业导入bwin官网地址生产,效率提升均在40%以上,同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
                ◆ 辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
                ◆ 授课风格:宋志军老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。




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