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· bwin官网地址品质培训 > TPM全员生产保全管理培训

TPM全员生产保全管理培训
 

    可选讲师:宋志军老师
    咨询电话:0755-27808956
    咨询专线:先生 18926768275
    咨询邮件:lianjian28@163.com
    咨询QQ:879846145
    训练时间: 1-2天

课程简介:
    伴随着科技进步和自动化的快速发展,高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业,设备管理已成为企业生产运营的重要环节,企业对设备的依赖程度越来越高。

    设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展,维修和保养的工作难度日趋升高,维护的费用和强度不断加大。

    传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作,已很难适应企业实际发展的需要。如何有效的提高设备综合利用率,减少各种故障损失成为企业改善经营效益,增强自身竞争实力所关注的问题。全面生产保养体系(Total Productive Maintenance )的发展,为解决这些问题提供有益的帮助。

    TPM自20世纪70年代诞生以来,已在日本、美国、英国、挪威、韩国、意大利等世界各国广泛推广,众多跨国公司竞相引入,福特、摩托罗拉、高露洁、三星、奔驰都已获得TPM奖。
    TPM已成为提高企业运营效率的利器。
二、培训目的:
了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤。
    掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
    熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。
    运用计划保全及预防保全的手段,努力实现零故障。
    学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用状况.
三、培训学员对象:
    各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、维修经理、维修主管、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员。

四、TPM全员生产保全课程内容介绍

阶段

 内容

第一篇 TPM 概述

§TPM的由来和发展
§实行TPM的目的
§TPM广泛的适用性
§TPM活动的整体推进策划
§TPM实践案例介绍

第二篇 自主保全活动管理

§是非判断讨论
§自主保全活动的概述
§自主保全活动展开的步骤
§自主保全阶段别推进要领
§成功推进自主保全活动的方法
§总结:自主保全分工及职责认知

第三篇 个别改善活动管理

§个别改善是TPM的基本活动
§个别改善活动的组织
§奇效的改善班工作法
§PM分析法及其应用事例
§成功的改善事例 (运用 5s )

第四篇 教育培训

§班前会管理及教育
§培训班专业技能教育
§展示台功能部件教育
§[TPM]周报
§指标管理及介绍  

第五篇 计划保全活动管理

§设备部门的计划保全活动
§计划保全活动的 6个步骤
§设备保全活动成功案例分享
§预防保全及实施要点
§设备诊断及e化管理应用事例

第六篇 设备初期管理

§设备的前期管理的内容
§设备的初期管理重要性
§设备的初期管理体系的建立
§设备的初期管理的实施

第七篇 设备综合管理

§设备六大设备浪费损失严重
§设备综合效率的统计及改善
§设备保全指标的提高
§设备的寿命周期费用的应用

 

本次主讲:联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
◆ 讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将bwin官网地址生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,成功在数十家企业导入bwin官网地址生产,效率提升均在40%以上,同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格:宋志军老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。




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