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精 益 品 质 培 训

 

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工厂设备维修管理工程培训
 

前言:
   追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。
课程大纲:
现代维修管理的发展
(1) 维修职能的演变
(2) 设备磨损原理
(3) 设备综合效率OEE
(4) 管理的基本概念
(5) 当今维修的新概念
(6) 各单位维修部的使命
(7) 维修的目标(三个零概念)
(8) TPM的启动、组织、完成
设备可靠性管理
(1) 设备可靠性概念
(2) 设备不可靠性概念
(3) 失效率
(4) 故障直方图
(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
设备的维修性管理
⑴设备维修性与可靠性的关系
⑵设备维修性的相关特征量
⑶设备的有效度
设备的经济跟踪管理
(1) LCC的成本意义
(2) LCC的成本的构成
设备故障模态分析(FMECA)
(1) FMECA分析的内容
(2) FMECA分析工具
设备点检体系
点检的定义与管理
点检在设备管理中的地位和作用
点检与传统设备检查的区别
点检体系在TPM体系中的定位
设备点检工作及实施
维修零配件的管理
(1) 经济采购量的计算法
(2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
设备维修作业计划
⑴设备维修方式
⑵设备维修方式的选择
⑶设备的故障诊断与状态检测
⑷设备大修的网络计划
PMC运作管理

  1. PMC运作全貌
    1、 PMC标准运作流程
    2、 PMC的相关信息节点
    3、 PMC的基本组织架构

二、 订单评审
 1、 案例研究……北汽福田的订单管理改善
 2、 订单确认、汇总
 3、 政策性订单预测
 4、 产能负荷评审
 5、 采购供应评审
 6、 生产交货周期
 7、 表单与工具
三、 主生产计划(MPS)
 1、 案例研究……ERP之MPS
 2、 MPS概论
 3、 销售预测与订单管理
 4、 生产计划的基本形式
 5、 生产计划标准体系的建立
 6、 MPS数据指标计算流程
 7、 MPS报表计算编制步骤
 8、 MPS的实施与维护
 9、 表单与工具
四、 产能负荷计划
 1、 案例研究……富士康的负荷分析
 2、 生产过程要素
 3、 关键工序
 4、 关键设备
 5、 总产能评估
 6、 可分配产能评估
 7、 生产进度计划的确立与管控
 8、 生产进度跟催
 9、 表单与工具
五、 物料需求计划
 1、 案例研究……Cervélo赛车的生产和组装
 2、 物料清单(BOM)
 3、 物料分类管理
 4、 物料需求计划的制订
 5、 安全存量设定
 6、 批次物料需求计划
 7、 采购周期与批量
 8、 表单与工具
六、 物料管理与控制
 1、 案例研究
 2、 物料需求计划落实
 3、 物料供应计划与反馈
 4、 仓储单据稽核
 5、 库存数据稽核
 6、 不良报废处理流程
 7、 呆料稽核处理流程
 8、 物流进度跟催办法
9、 表单与工具
七、生产计划的编制与执行
 1、案例研究
 2、主生产计划
 3、生产指令
 4、物料仓库出货指令
 5、按订单跟进的生产计划管理
 6、表单与工具
八、缩短生产流程(周期)时间
 1、案例研究……东莞泰合复合材料
 2、有效作业与无效作业
 3、生产流程分解
 4、生产流程审核
 5、流程改善



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