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                一场春雨一场暖 丨 小乡聊天

                2019-04-23 20:10:12

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                新京报讯(记者曹雁南)今天和煦温暖的气温,伴随良好的空气指数,想必为大家带来了不错的心情。可惜从明日开始,北京将会迎来一波降雨+降温,最高气温仅20℃,最低气温再次跌至9℃。小雨天气里,伴随着4-5级北风,把看似近在咫尺的初夏再度吹离。忽冷“嗯?干吗这么问。”


                原标题:一场春雨一场暖 丨 小乡聊天

                新京报讯(记者 曹雁南)今天和煦温暖的气温,伴随良好的空气指数,想必为大家带来了不错的心情。可惜从明日开始,北京将会迎来一波降雨+降温,最高气温仅20℃,最低气温再次跌至9℃。小雨天气里,伴随着4-5级北风,把看似近在咫尺的初夏再度吹离。忽冷忽热的天气,请您及时留意天气变化,注意衣服增加,小心感冒。

                今天,华北平原迎来了这段时间少有的“湿润”天气,从高清卫星监测上能看到被大范围的白色浓厚雾气笼罩着,这是涌入的水汽在较低温度下形成的雾。托白色浓雾的福,华北平原很多地方今天早晨的相对湿度达到80%-90%,与本月初的干燥天气形成了鲜明对比。北方为何突然增加了湿度,是不是意味着谷雨过后,干旱天气已离我们远去了?估计现在下结论还为时过早,不过,从短期时间来看,北方天气变得湿润、大气中水汽含量增加将有利于降雨的增加,从而进一步缓解北方这段时间以来的春旱情况。

                ?

                中央气象台预计,一股新的冷空气即将南下我国北方地区,我国华北等地大气层中充沛的水汽条件有望转变为大范围的降雨。按照预测,南下冷空气将在24日前后在华北等地与水汽相遇,产生大范围的降雨,北方的山西山东内蒙古辽宁吉林京津冀等多个省市自治区都将处于这一次降雨范围内,局地更是可能出现中雨。未来三天,江南、华南北部、贵州东部等地有分散性强降雨,以中到大雨量级为主,局地有暴雨;部分地区将伴有短时强降水、雷暴大风或冰雹等强对流天气。

                另外,受冷空气影响,预计23日20时至26日20时,华北、东北地区大部份地区、黄淮、江淮、江南东北部、新疆伊犁河谷等地气温将下降4-8℃,局地10℃以上,西北地区东北部、华北大部、东北地区西部和南部、黄淮、江淮、新疆西北部等地的部分地区有4-5级风,局地阵风可达6-7级。

                温度虽有所下降,但仍抹不去春天勃勃的生机。希望大家在工作之余多多亲近自然,感受春日的美丽。天街小雨润如酥,草色遥看近却无。最是一年春好处,绝胜烟柳满皇都。新京报乡村频道提醒您,雨天出行注意安全,一场春雨一场暖,雨过之后,温暖依旧。

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                新京报记者 曹雁南 编辑 张树婧

                校对 何燕



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                约束管理(TOC)培训
                 

                课程简介:
                    TOC约束理论不仅仅是帮助企业在生产管理方面获得重大突破,而且在培养管理人员解决问题的思维能力上更是独树一帜,其方法简单、实用,“授人鱼不如授人渔”,直至教会为止,如果在实际应用过程有任何疑问,可随时与我公司顾问联系,进行沟通。
                    该培训用于改善传统管理方法,实现库存大幅度降低,增加现金流,缩短生产周期,提高产能,获得绝对竞争优势。
                    1. 我们面临着什么?
                    2. 现金流不足:金融危机影响,订单不足,而原有的经营方式,库存过高,物料资金一般占企业营运资金55%~80%,资金占用过多,导致现金流不足;
                    3.生产周期长:过长的生产周期,不能灵活响应客户的需求,并且使原材料的订购时间提前,占用资金,增加材料报废风险;
                    4.准交率:准交率不高,或者是准交率虽高,但是以长的生产周期、高库存为代价;
                    5. 产能:市场需求旺盛时,产能不足,需要购买设备提高产能,增加投资,而需求萎缩时,产能过剩,浪费投资,占用资金,如何平衡产能?
                    6.客户需求经常变化,要求早交或晚交产品,导致生产计划频繁改变。
                    面对以上问题,我们会认为,企业管理本来就很复杂,首先,产品由成百上千个零件组成,外协和自制并存,要想精确的进行管理根本行不通。其次,生产管理过程中会出现各种意外情况,如机器故障,品质问题,供应商问题等等,扰乱生产。再者,市场的改变,客户需求的改变,导致生产计划频的繁改变。客观不确定情况的存在,使我们认为,企业管理能做到现状已经不易,那么,基于现实情况,我们如何能做的更好呢? 
                我们如何能做到更好?
                    应用TOC(Theory of Constrains 约束理论)理论和方法。TOC是高德拉特经过三十年研究和实践出来的有效的企业管理方法,在欧美、日本、韩国等国家得到了广泛的应用,我国的应用处于起步阶段,已在三十多家企业实施,获得了极好的效果。TOC理论极其简单且容易理解,并且实施效果明显,一般实施一个月即可看到明显的效果。
                    应用TOC理论和方法产生的效果:
                    1.提高准时交货率(达到99%);
                    2.缩短生产周期,至少缩短30%;
                    3.提高产能,在不增加设备等投资的情况下,至少提高30%的产能;
                    4.大幅度降低库存,包括原材料、在制品、成品库存,至少降低30%,节约资金占用,增加现金流,并且防止库存材料报废的风险。 

                 课程特色:
                    1.互动性强:与学员大量互动,真正参与 ;
                    2.案例丰富:大量的案例游戏,让你轻松明白;
                    3.贴近实际:解决都是工厂实际发生的问题;
                    4.深入浅出:简单、实用,复杂的问题简单化;
                    5.逻辑性强:培养逻辑能力,解决问题的思维能力。 
                 授课形式:
                    1、课堂讲述
                    2、案例分析
                    3、脑力激荡
                    4、情景演练 
                 TOC培训大纲
                    一、课程目的:
                     1、理解TOC的基本理念、方法和工具;
                     2、掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具;
                     3、掌握TOC在生产管理中的具体应用;
                     4、了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用。 
                    二、课程培训内容
                     1.TOC基本理论
                     1、TOC的基本概念
                     2、成本观和产出观
                     3、TOC三个基本假设
                    4、TOC五步聚焦法
                    5、TOC绩效评估:T/I/OE
                    6、TOC的应用范围 (生产/项目管理与工程/财务与衡量/分销与供应链/市场/销售/人员管理/战略与策略)
                    2.TOC生产管理
                    1、工厂管理游戏
                    2、影响生产管理的主要因素
                    3、生产管理的核心冲突
                    4、有效产出、库存与运营费用
                    5、何谓DBR (Drum-Buffer-Rope)(鼓-缓冲-绳)
                    (1)DBR最基本的观念
                    (2)DBR实施步骤
                    (3)DBR生产排程
                    (4)DBR计划相关的注意点
                    6、缓冲管理
                    (1)缓冲的类型
                    (2)如何设置缓冲
                    (3)缓冲管理的模式
                    (4)缓冲管理的持续改善机制
                    7、TOC与质量提升
                    8、TOC实施与员工
                    3. TOC项目管理
                    1、项目管理的三个衡量标准
                    (1)内容、预算与交期
                    (2)项目管理的不良现象
                    2、项目管理的三大症结
                    (1)学生综合症
                    (2)帕金森效应
                    (3)多项目与多任务
                    3、关键路线与关键链
                    4.TOC MTO 10步改善法
                     高德拉特博士专门针对许多企业MTO环境开发了TOC的十步改善法,这10步改善法凝聚了博士几十年的智慧结晶, 一经推出受到了企业的好评并成功在全球几十家企业运用,取得非常显著的改善成果, 特别是在企业的准时交货率DDP提升,生产周期的缩短,库存的降低等方面均发挥着非常重要的作用。
                    (1)以TDD作为衡量产品准交率的唯一指标;
                    (2)确定各产品族的出货缓冲时间;
                    (3)根据缓冲状态来决定生产工单之优先顺序;
                    (4)根据订单交期以及出货缓冲决定下料;
                    (5)重要物料之监控机制;
                    (6)根据缓冲状态决定赶工机制;
                    (7)根据缓冲管理检讨报告持续进行改善作业;
                    (8)潜在产能受限机台之监控机制;
                    (9)出现产能受限资源,系统运作机制以CCR为决策基础;
                    (10)工单生产批量及移转批量数目之决定。 
                 三、课程培训对象
                    中高层管理人员,生产计划、调度人员,物流及采购相关人员等。 
                 四、培训时间:两天



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