联建企业管理顾问有限公司
 
 
 
 
|
|
|
|
|
人力资源培训
|
|
|
|
精 益 品 质 培 训

 

· bwin官网地址品质培训 > 单元生产方式培训

单元生产方式培训
 

    可选讲师:宋志军老师
    咨询电话:0755-27808956
    咨询专线:先生 18926768275
    咨询邮件:lianjian28@163.com
    咨询QQ:879846145
    训练时间: 1-2天

一、【为什么要参加单元生产方式课程?】
   ◆ 完整的案例剖析、大量的一流外资企业清晰图片及录像让您体验见证单元
生产带来的高效率
   ◆ 提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力
   ◆ 透过案例提高管理干部的制程分析能力、提高效率、节约人手、学会改善
技巧
   ◆ 提升现场人员的计划流程的跟进技巧、压缩库存和生产周期、改善各项管
理指标
   ◆ 被西方企业称作“看不见传送带”、可以消除大量生产浪费、使全员意识
革新、充满活力的第四代生产方式
二、【课程介绍】
     单元生产方式也叫细胞式生产方式,被日本主流媒体宣称为战胜“中国制造”的秘密武器。它是不同于传统传送带式流水线生产方式的第四代生产方式。上世纪90年代末期以来,日本佳能集团在生产管理方面引进这种方式并全面普及,帮助佳能集团在多品种、小批量的市场环境下,大幅度降低人力、场地、设备等成本,提升竞争力。制造业普遍采用的传送带式流水线生产方式将生产一种产品的过程划分为多个简单的工序,由较多的操作员分工完成、每个操作员只完成较少的一个或几个工序,他们排列在长长的传送带边上,按次序完成全部生产工序。单元生产方式与流水线生产方式完全不同,全部生产过程由较少的操作员完成,并且通常不使用传送带。与分工提高效率的看法不同的是,单元生产方式分工程度较低的模式在佳能等很多企业带来的是更高效率。
本课程抽丝剥茧般地详尽阐述了单元生产方式的实现步骤、单元生产方式带来的收益、推广方式,以及推行单元生产方式所运用的生产力联结技术和推行案例。
学习单元生产方式的过程就是打破长期以来形成的对传送带式流水线的思维定势和盲目崇拜,对重新认识以及消除生产线上的浪费有积极的意义。
三、【课程对象】
     董事长、总经理、营运副总、生产技术部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、车间主任、现场主管、优秀班组长等。(本课程尤其适合有较多手工操作如作业员、工程师、经理、主管、以及bwin官网地址变革的领导者等装配的各种行业、处于bwin官网地址变革过程中的各种企业和那些开始不久的企业。
四、【课程收益】
   ◆ 理解什么是单元生产方式,以及该方式与传统生产方式相比较的区别;
   ◆ 掌握单元生产方式的步骤及要点;
   ◆ 懂得如何建立单元生产方式;
   ◆ 理解普通员工士气在单元生产方式中的重要性;
   ◆ 观察生产线中的价值和浪费,以及如何评估生产线的绩效;
   ◆ 获得在生产现场以外领域实施单元生产系统原理的启发;
   ◆ 制定初步计划,启动从传统生产方式向单元生产方式的变革。
五、【教学特色】
     多媒体教学、沙龙、讨论、小组活动、模拟游戏、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、发放证书。
六、【培训大纲】
第一部分:日本佳能集团的故事

     佳能集团已经取代索尼,成为日本新一代高利润制造业企业的代表。它引人注目的成功与1997年御手洗富士夫社长上任后推动的一系列改革密切相关。在生产方面,佳能集团抛弃传送带,全面推进单元生产方式,取得巨大成功。佳能集团的成功,也使得单元生产方式这一并非佳能首创的生产方式随之声名鹊起,并被冠名“佳能单元生产方式”。
◆ 销售额、利润的变化及行业地位
◆ 对战略、技术的重新认识
◆ 生产系统的革新与单元生产方式
◆ 终身雇佣、回国生产与日本式经营
第二部分:生产方式的发展史
工业社会的生产方式主要经历了从手工单件生产方式、大批量生产方式到bwin官网地址生产方式的演变。每一种生产方式均包含了合理因素,并反映了时代科技、市场、社会环境等特点。
◆ 手工单件生产方式
◆ 模拟练习介绍:四色圆珠笔工厂
◆ 模拟练习1:手工单件生产方式
◆ 大批量生产方式之传送带式流水线生产
◆ 模拟练习2:流水线生产方式
◆ 识别生产线中的浪费及评估生产线绩效
◆ 大批量生产方式之自动化设备生产
◆ bwin官网地址生产方式
第三部分:单元生产方式
   单元生产方式不同于传统大批量生产方式,通常采用较少的人员、场地和柔性的设备生产,并且通常不采用传送带,这种方式较适合今天多品种、小批量的市场环境。
◆ 单元生产方式的基本形态
◆ 模拟练习3:单元生产方式
◆ 与传送带式流水线生产方式的比较
◆ 与手工单件生产方式的比较
◆ 单元生产方式在佳能的应用
◆ 单元生产方式的不同形态
第四部分:以U型为例,单元生产方式的建立
   U型是最典型的一种单元生产方式布局形态,掌握U型的基本原理,可以理解各种不同形态的单元生产方式。
◆ 什么是工作
◆ 布局安排
◆ 人员分工
◆ 物料提供
◆ 设备选择
◆ 设计、调试和改进
第五部分:佳能:从单元生产方式到单元生产系统
   单元生产方式的本质是消除浪费,这一原则也适用于生产以外的领域。
◆ 抖落传送带与思想上累积的灰尘
◆ 单元生产方式成功的关键
◆ 在生产以外推进消除浪费的思想
第六部分:在中国推行单元生产方式
   中国制造企业还普遍采用传送带式流水线生产方式或其他大批量生产方式,面对同样的多品种、小批量的市场环境,以及不断上升的材料、人员、能源等的成本,需要勇于抛弃“生产方式只能是流水线”等思维定势,从根本上思考更适合的生产方式。
◆ 单元生产方式适合中国企业吗?
◆ 国内企业推广单元生产方式的案例分析。

本次主讲:联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
◆ 讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将bwin官网地址生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,成功在数十家企业导入bwin官网地址生产,效率提升均在40%以上,同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格:宋志军老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。




企业管理宣传海报
企业管理宣传海报
品质/ISO宣传海报
5S图解宣传海报
企业管理宣传海报
企业管理宣传海报
5S/6S/7S宣传海报
5S/6S/7S宣传海报
友情链接
ISO认证
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
版权所有© 联建企业管理顾问有限公司

地址:深圳市宝安区

粤ICP备18091308

电话:0755-27808956 27931085 传真:0755-27930959