• <div id='vgvekx'><strong id='vgvekx'></strong><small id='vgvekx'></small><button id='vgvekx'></button><li id='vgvekx'><noscript id='vgvekx'><big id='vgvekx'></big><dt id='vgvekx'></dt></noscript></li></div><ol id='vgvekx'><option id='vgvekx'><div id='vgvekx'><blockquote id='vgvekx'><tbody id='vgvekx'></tbody></blockquote></div></option></ol><u id='vgvekx'></u><kbd id='vgvekx'><kbd id='vgvekx'></kbd></kbd>

    <code id='vgvekx'><strong id='vgvekx'></strong></code>

    <fieldset id='vgvekx'></fieldset>
          <span id='vgvekx'></span>

              <ins id='vgvekx'></ins>
              <acronym id='vgvekx'><em id='vgvekx'></em><div id='vgvekx'><div id='vgvekx'></div></div></acronym><address id='vgvekx'><big id='vgvekx'><big id='vgvekx'></big><legend id='vgvekx'></legend></big></address>

              <i id='vgvekx'><div id='vgvekx'><ins id='vgvekx'></ins></div></i>
              <i id='vgvekx'></i>
            1. <dl id='vgvekx'></dl>
              1. <blockquote id='vgvekx'><q id='vgvekx'><noscript id='vgvekx'></noscript><dt id='vgvekx'></dt></q></blockquote><noframes id='vgvekx'><i id='vgvekx'></i>

                 哪里能开煤炭发票
                首页
                新闻大观
                中新财经
                中新影视
                中新图片
                台湾频道
                华人世界
                中新专稿
                图文专稿
                中新出版
                中新专著
                供稿服务



                首页>>新闻大观>>国内新闻>>山西开维修发票

                委员建言“执行难”:考虑权力重新配置,增加政法干警编制

                2019-04-23 20:25:04

                ?哪里能开煤炭发票【电话/微信:137-6140-5796QQ:481144549周生】联赋智捷>方便>快捷。网上可查,合作代理点众多,下单快捷处理,全国通用,安全可靠,真实数据。委员建言“执行难”:考虑权力重新配置,增加政法干警编制湛江开建筑发票。

                “既然如此,你可有什么方法應對?”冥風問道。


                原标题:委员建言“执行难”:考虑权力重新配置,增加政法干警编制
                基本解决执行难之后,如何进一步巩固推进?4月22日,十三届全国人大常委会第十次会议分组审议有关人民法院解决执行难工作情况报告。有委员建议在制定民事强制执行法时,应重新配置执行权力,并增加政法干警编制,解决执行工作“案多人少”矛盾。
                适度增加政法干警编制,考虑重新配置执行权力
                4月21日,最高人民法院院长周强在会上作了关于研究处理对解决执行难工作情况报告审议意见的报告。报告显示,三年来,人民法院共受理执行案件2043.5万件,执结1936.1万件,执行到位金额4.4万亿元,与前三年相比分别增长98.5%、105.1%和71.2%, “基本解决执行难”这一阶段性目标如期实现。
                其中,全国法院90.4%的有财产可供执行案件在法定期限内实际执结,92.6%的无财产可供执行案件终结本次执行程序符合规范要求,94.4%的执行信访案件得到化解或办结。
                “判案结果让当事各方接受,这是解决执行难的最根本的治本之策。”全国人大代表冯键认为,应提高基层法院的判案水平,“如果判完之后双方都不服,不停地上诉,总也解决不了这个问题”。
                冯键直言,大量的民事案件、经济纠纷、财产纠纷,不能简单依靠条文去判,还要考虑实际情况,实现情理法的统一,“许多民事案件不能简单地判决哪一方输赢,或者双方各打五十大板”。
                同时,还要坚持罪刑法定的原则,严防动用刑事手段解决经济问题。冯键提醒,执行过程中,大量的是经济案件,要严防用刑事手段介入经济案件,“既要严防侦查部门动用刑事手段介入经济案件,也要严防在执行过程中动用刑事手段”。
                “我们发现很多经济纠纷都是企业或个人在经济合作中发生的,合作过程中或因为亏损,或者是利益分配的问题发生矛盾,就开始互相告。本来都是企业内部的事情,司法机关本不该介入,不能被公权私用,不能浪费稀缺的司法资源。”冯键还表示,法院的执行要讲公平正义,不能搞选择性执法,要防止执行过程中搞权力寻租。
                不仅如此,执行工作同时面临“案多人少”的矛盾压力。据李钺锋委员调研,各级法院均对“案多人少”问题反映强烈。以重庆法院为例,近年来,重庆法院执行收结案数每年均以两位数增长,2016年、2017年执行法官人均办案数306件和643件,分别同比上升43%、110.3%,分别较全市法官人均办案数多104%和109%。2019年1-3月,重庆市法院共办理各类执行案件131634件,同比增长28.4%。
                “在数量和质量的双重考验下,法官办案饱和度已呈现较高态势。”李钺锋建议,适度增加政法干警编制,在政策待遇等方面向一线执行人员倾斜,切实保护执行干警人身安全,不断增强法院执行干警的职业尊严感。
                针对这一问题,全国人大代表肖胜方有过思考:过去很多人把执行难问题发泄到法院层面,觉得是法院不作为或者是法院做得不好,但是很少去思考,是因为法院所投入执行工作的资源配备和需要强制执行的案件数量是不匹配的。
                “现在解决的办法是加强人力资源和各种资源的配备,这是一种解决的办法,更多地要思考能不能减少需要强制执行案件的数量。”肖胜方说。
                如何才能构建高效执行制度?全国人大宪法和法律委员会副主任委员江必新认为,执行难的核心问题还是被执行人规避执行,财产难找难查,这项工作仅靠法院掌握是非常有限的,将来最好让政府统一掌握财产信息,“不仅仅是为了执行,更多的是要进行社会管理、征税管理,还有其他的社会管理”。
                另一个问题是,谁来执行?“现在主要靠法院,也有人主张放在行政机关。”江必新说,目前有行政执行、民事执行、刑事执行,三大执行如何整合需要进行深入研究,“在制定民事强制执行法的时候,要重新考虑执行权力的配置问题”。
                江必新还指出,国外有一个新的机制,即利用社会组织的力量进行执行。“这种执行模式不仅有利于弱化被执行人和市场主体与公权力的对抗性,也有利于调动执行主体的积极性,避免消极执行问题。”江必新表示,如果他们滥用执行权,有办法规制,造成别人损失的、乱来的,让他们承担赔偿责任。
                此外,还要广泛地建立保险制度,尤其是强制保险制度。同时,进一步加大司法机关撤销规避执行行为的权力,凡以规避执行为目的来转移财产的,权利人任何时候都可以申请撤销,“而且这个条件不能限制得太死”。
                “让强制执行成为例外,自动履行是常态”
                报告还显示,3年以来,全国累计发布失信被执行人名单1322万例,有366万人迫于惩戒的压力自动履行了裁判文书的义务。
                在严惩拒不执行、妨碍执行犯罪行为上,2018年以拒不执行判决、裁定罪判处罪犯5159人。依法严厉打击非法处置查封、扣押、冻结财产犯罪,2018年审结此类犯罪案件390件。
                为什么有那么多的生效法律文书当事人不自动履行,选择等待法院来强制执行?肖胜方分析,造成执行难大量的案件没有自动履行是民事诉讼法关于执行制度的设计不科学。
                肖胜方说,按照现行民诉法,一是当事人需要申请,如果没有申请是不会启动程序。二是如果义务履行人不自动履行,而是被法院强制执行,付出的代价没那么大,比如说,迟延履行并不会付出更大的成本,但是他选择逃避没准就逃掉了,因此会产生一种铤而走险的思想。
                如何通过制度设计让大量的生效判决得到自动履行?“最重要的还是顶层设计是否科学,如果不科学,即便有民事强制执行法,依然会产生大量的不自动履行,还是要等待强制执行。”肖胜方建议,可以规定判决生效履行期间届满后30天内,义务人就要到一审法院来报告履行情况,“无非就是3种情况:一是完全履行,二是完全没有履行,三是部分履行,只要不是完全履行就同时要申报财产,如果不申报或申报不实,刑法已经规定了拒不履行法院判决罪来规制,在此博弈下,更多的人就会选择自动履行,而不需要去强制执行。”肖胜方说。
                肖胜方表示,要让强制执行成为例外,自动履行是一般的常态,这样才能建立起一个长效机制,让执行难成为中国法治史上的一个阶段性现象。
                李钺锋委员则建议大力完善执行联动机制。“信息共享不全面,查询不及时,联动反映慢等问题不同程度存在,联动的牵头单位不明确,致使制度常态化、规范化运行进展缓慢。”李钺锋委员表示,这些尚无法律法规明确规定,有的执行联动单位往往以“没有相关规定”“相关规定没有明确”“上级没有政策”等理由怠于协助。比如,某市法院在半年时间内向公安机关发出协助查找被执行函20余件人次,没有一件得到落实。
                此外,鉴于民事强制执行法已被正式纳入十三届全国人大常委会立法规划第二类项目,李钺锋委员建议立法中将“协助法院执行”转化为“履行法定职责”,“通过立法,切实增强协助执行单位履行协助义务的行动自觉和内生动力”。
                在前述报告中,周强指出,目前人民法院每年新收执行案件超过500万件,处于高峰期,削减存量、遏制增量还面临很多难啃的硬骨头,等等。
                周强说,当前和今后一个时期,人民法院将健全执行工作长效机制,加强综合治理、源头治理,切实削减执行案件存量、遏制增量,努力实现切实“解决执行难”目标。


                相关报道:姚明携NBA和中国男篮众球星探访希望小学
                相关报道:255张支付牌照嫌少?我看留下20张足矣
                相关报道:上交所:优化上市公司结构吸引更多战略新兴公司在主板上…
                相关报道:《欢乐颂2》刘涛也为婆婆烦乔欣恋上摇滚男

                新闻大观>>国内新闻>武汉开物业租赁发票



                分类新闻查询

                本网站所刊载信息,不代表中新社观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。
                Copyright © 2005 - 2017 8888888888 All Rights Reserved.


                哪里能开煤炭发票?_今日头条_壹苹果网络
                 
                 
                 
                 
                联建企业管理顾问有限公司
                 
                 
                 
                 
                |
                |
                |
                |
                |
                人力资源培训
                |
                |
                |
                |
                精 益 品 质 培 训

                 

                · bwin官网地址品质培训 > IE达人必修之IE工业工程应用

                IE达人必修之IE工业工程应用
                 

                课程简介:
                如果说bwin官网地址生产是IE在企业运用的最高境界,
                那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
                通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现bwin官网地址“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。
                参训对象:
                IE/LP推进小组成员、IE部、生产/工程,计划部,品质部等制造管理相关领域的现场主管工程师等
                如果您有以下状况之一,邀请您到我们的培训现场来,
                公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善
                订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应
                想要推行bwin官网地址生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?
                想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了
                每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善
                老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。
                生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。
                部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任
                如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
                在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
                怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
                改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
                改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
                改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
                没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中
                课程目标:
                了解现场IE的基本知识,建立系统全局观
                对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有较系统的了解,并初具实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动---bwin官网地址生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
                理解现场管理的主要目的和手段
                学习发现浪费的方法并分析浪费成因
                掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
                提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
                课程大纲:
                第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
                一、 工业工程(IE)基础理论
                提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.bwin官网地址生产的大部分内容都可在工业工程(IE)里找到出处,但有些地方却是矛盾的
                1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
                2 工业工程(IE)与bwin官网地址生产之间的区别及联系
                二、 工业工程(IE)与现场改善
                提示: 改善最难的不是技术,最难的是改变人的观念和意识及让人愿意接收你的观念和意识,本节将与您充分分享老师十几年所积累的项目导入过程中的经验与教训。
                1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质
                2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.
                3 改善团队成员的组成及活动形式
                4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
                5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对
                三、 工业工程(IE)结合bwin官网地址生产对现场的改善
                提示: 本节将在最后一天讲解,介绍一套企业改善的过程,且课后以PDF的格式(删除图片) 发给学员,供日后参考.
                诊断内容及步骤,项目建议书的制定,项目答辩,项目计划的周期及步骤,项目的实施,改善报告的制定.
                第二部分 工业工程(IE)改善手法
                一、方法改善手法

                站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.
                1、 程序分析
                提示: 本节在讲解理论的同时,结合曾经辅导过的两个完整案例(手工生产企业,人机配合企业)的数据收集表单及现场改善前,后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时,宏观方面如何进行系统数据的收集,整理及分析从而获得改善方案。
                ①工艺流程分析
                ②流动分析
                1)人型流程分析
                2)物型流程分析
                3)信息流程分析
                ③搬运及规划
                线路图及层别图
                2、 操作分析
                提示:本节在讲解理论的同时,结合具体现场改善案例的数据收集表单及改善前后图片对照的同时,重点讲解及演练如何将程序分析,ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL运用到对具体工序进行数据的整理分析从而获得改善。
                ①人机联合作业分析
                ②人人联合作业分析
                ③双手作业分析
                二、动作分析
                提示:本节的理论在IE课里较为枯燥,但老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善经验,使学员在扎下IE基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后,从一个工序员工的动作可以判断出6-12动作上的浪费。
                1 动素分析--18个动素及改善着眼点
                2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
                3 动作经济原则下的十二个动作浪费
                三、作业测定手法
                时间作为一个桥梁,把IE所有手法联系起来,时间的测定成为IE一切活动的基础。
                1、 作业测定
                提示: 绝大部分IE都经历过和正在经历很难制定相对准确的标准工时(如作业不标准,员工故意改变作业速度等),此节老师将根据自身的经历和总结,使您在制定工时时豁然开朗。
                您还会了解到bwin官网地址生产是如何对传统IE在制定标准工时方面的颠覆。
                ①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
                ②秒表时间分析
                1)秒表时间分析的步骤
                2)异常值的剔除
                3)测量对象的选择
                4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
                ③标准工时的制定
                1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
                2)bwin官网地址生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
                3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
                2、 平衡生产线
                提示: 本节为本次课程的重点,它融合了前面讲过的绝大部分方法,通过两个实际改善案例且运用传统IE与bwin官网地址生产方法的演练,让您掌握我们辅导和现场改善的核心。
                ①平衡率的计算
                ②解决瓶颈的七种方法
                ③如何确定与控制节拍
                ④平衡生产线的两个代表性方法
                传统IE与bwin官网地址生产是如何平衡生产线
                3、 单元化生产线设计
                提示: 本节将结合平衡生产线通过案例进行讲解,且包含了企业辅导时的项目建议书,改善报告的讲解,详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应对措施。如:员工反映劳动强度大,员工辞工率增加,效率提不上去,执行力差等,分享五种留住员工的方法及措施。
                ①单元化生产模式的定义与特点
                ②单元化生产模式的种类
                ③设备加工单元化与流水线单元化
                ④单元化生产线设计步骤
                ⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
                ⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立



                企业管理宣传海报
                企业管理宣传海报
                品质/ISO宣传海报
                5S图解宣传海报
                企业管理宣传海报
                企业管理宣传海报
                5S/6S/7S宣传海报
                5S/6S/7S宣传海报
                友情链接
                ISO认证
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                版权所有© 联建企业管理顾问有限公司

                地址:深圳市宝安区

                粤ICP备18091308

                电话:0755-27808956 27931085 传真:0755-27930959