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    外媒:印将在WTO框架内就钢铝进口关税向美国索赔

    来源: 泰和     时间: 2019-06-18 15:29:45
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      海南和我国大陆第二条海底电力通道建成投运

      新华社广州5月30日电(记者吴涛)南方电网超高压输电公司30日宣布,南方主网与海南电网二回联网工程建成投运,海南岛和我国大陆第二条海底电力通道建成。

      工程建成后,将给海南经济社会发展带来显著电力支持。参与建设并负责运行维护的南方电网超高压输电公司海南联网项目部副经理黄贤球说,工程将为海南新增60万千瓦的送电规模,加上2009年投运的海南联网一回工程,两条海底电力大通道的送电规模达到120万千瓦,这相当于2018年海南全省最大用电负荷的四分之一。

      “这将有效缓解当前海南电网用电紧张的局面,同时还可将云南的清洁电力输送到海南,对促进东西部资源优化配置起到积极作用,为海南自贸区、自贸港建设提供更强的电力支撑。”

      南方主网与海南电网二回联网工程是我国第二个500千伏超高压、长距离、大容量的跨海电力联网工程。黄贤球说,工程在琼州海峡平行敷设了4根500千伏海底电缆,单根电缆直径达到了14厘米,长度约32公里,中间没有任何接头,这也是目前世界上单根最长的500千伏交流海底电缆之一。

      黄贤球说,海南联网二回工程施工要求精准度极高。该工程要在已投运的500千伏海南联网一回工程电缆旁边施工,最近的距离仅7米。而施工船在海面上却处于不停晃动中,施工中一旦损害一回工程的在运海缆,将导致高达两亿元的维修费和长达3个月的修复工期。

      同时海缆施工环境复杂。琼州海峡海床各处深浅不一,平均水深44米,最深达到110米,要一次性把没有接头的海缆安全地敷设到海底,要求施工中间不能间断,难度极大。

    负责编辑:951667399

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    TIE全员生产效率改善培训
     

    课程简介:
        设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10 还是1/100?----世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!
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    面对日益激烈的市场竞争,提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候,却不得不面对:
    •现场人员对现场的很多情况司空见惯,难以有效发现和挖掘现场问题;
    •虽然很想提升生产效率,却苦于无从下手;
    •面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作,不知如何有效消除;
    •生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象,不知如何解决;
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    •生产现场重复问题屡禁不止,不知如何有效避免人为疏忽造成的问题?
    “工欲善其事,必先利其器”,本课程将帮助现场管理人员和制造工程师有效挖掘和消除现场中各种浪费,系统掌握现场效率分析与改善工具,全面提升现场效率!
    课程提纲:
    一、缘起篇:
    ◆生产方式的演变
    §应用劳动分工理论提高生产效率
    §福特制、丰田制、戴尔制
    §单元制造与大规模定制
    §为什么不能照搬日本模式
    ◆工业工程发展史
    ◆现代工业工程主要内容及其应用方向
    二、意识篇:
    ◆破除思维定式
    §提高效率方法的方向性错误
    §如何提升效率及计算效率的提升
    §作业节拍与效率之间的关系
    §学习曲线对改善的限制
    ◆增值的概念
    §产品的价值是如何确定的
    §有价值的作业和无价值的作业
    §产品的成本是如何产生的
    ◆浪费分析及其改善
    三、系统篇:
    ◆推动系统是如何产生浪费的
    ◆推动系统和拉动系统的对比分析
    §推动系统与拉动系统
    §系统评价指标
    §推动系统与拉动系统录像详解
    §如何建立拉动系统
    ◆提高效率的基本原则
    ◆五五法和四巧法及其应用案例
    ◆瓶颈及双箱系统运用
    §应用整流法寻找瓶颈
    §瓶颈的具体表现
    §瓶颈效率改善
    §工序作业分析
    §动作分析与作业配置
    §工装夹具设计 §瓶颈改善录相观摩
    四、方法篇:
    ◆为什么标准时间不标准
    §标准化与标准工时的关系
    §测量标准工时前首先要做的工作
    §如何系统应用方法研究和时间研究
    ◆工作分解关系分析
    ◆运用流程分析手法优化流程
    §流程分析工具
    §工艺图
    §流程图
    §路线图
    §案例分析和演练
    ◆如何应用操作提升设备效率
    §人机图
    §如何提升人机操作的效率
    §人机操作分析技巧及案例
    ◆动作分析方法及案例
    §动作经济原则
    §应用改善的实例
    ◆制造时间管理体系
    §时间标准体系
    §标准时间的构成
    §标准时间的设定
    §新品标准时间估计
    ◆标准时间的测量方法
    ◆评比和宽放
    ◆工作抽样及应用
    §什么是工作抽样
    §什么时候需要工作抽样
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    §如何进行工作抽样
    ◆如何应用标准工时提高效率
    ◆学习曲线在实际中的应用
    毕业呈现
    我有能力去改善!
    收益:
    1、了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF6等改善基本原则
    2、明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
    3、学习利用程序分析工具,有效清除流程中的浪费
    4、掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合机率
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    对象:

     生产管理干部 、生产一线领班 、班组长、IE工程师、制造工程师



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