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· bwin官网地址品质培训 > bwin官网地址生产方式与项目推行务实

bwin官网地址生产方式与项目推行务实
 

课程简介:
    bwin官网地址生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工 学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System) 的研究与总结,以及对美国汔车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消 灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特 色的生产经营管理体系。 近年来,bwin官网地址生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。只的因为不同 的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“广告牌生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进 行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对bwin官网地址生产理解错误等原因。给我12小时,还你LP项目推选方法!
课程提纲:
一、丰田公司发展简介
◇ 丰田生产模式简介与发展
◇ 互动案例 “传统生产模式自行车立管加工段演示”
◇ 引导“七大浪费”检讨
◇ 生产线传统生产线常存在的问题
二、固有技术与联接技术讲解
◇ 传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响
◇ 管理技术与固有技术的软硬配合
◇ 好的生产线应有的模式
◇ 传统生产线与己经开始改善的生产线对比,从中找出差异
◇ 传统生产模式的识别
◇ 传统生产模式带来的生产问题
◇ 传统生产模式带来的管理问题
三、关于企业利润的几种思考方式
◇ 劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
◇ 效率的认识之效率与效果
◇ 真效率与假效率
◇ 家动率与可动率
◇ 发牌案例“纸牌二次加工案例”
四、库存的浪费重点点评
◇ 库存的十一个理由
◇ 多批少量、产品生命周期变短的现状
五、流线化生简介
◇ 三洋公司bwin官网地址生产改善案VCD
◇ 互动案例“SNE公司bwin官网地址生产项目”
◇ 了解基本的bwin官网地址生产推行步骤
◇ 了解bwin官网地址生产基本框架与工作范围
六、bwin官网地址生产第一步:说服高层,获得支持
七、bwin官网地址生产第二步:造势与培训中坚人员
八、bwin官网地址生产第三步:设计bwin官网地址生产推行目标、计划
◇ 拟定项目计划书
◇ IE扫盲
◇ bwin官网地址生产理论培训与研究
九、bwin官网地址生产项目推行的实战操作技法
◇ 团队互助意识的引导
十、bwin官网地址生产第四步:组建团队
◇ 讲师团组建与讲义编写(知识管理)
◇ 项目团组建与职责划分
◇ 事务局运作与一般性活动
十一、bwin官网地址生产第五步:试点切入
◇ 试点线选择与切入
◇ 导入小型项目管理流程
◇ IE人员参与并负责项目推进的角色
◇ 试点线现状把握阶段
◇ 新生产模式成形阶段
十二、流线化生的实施
◇ 流线化生的特点与八个条件
◇ 多能工的培训及实战问题与技法
◇ 流线化生产线的建立十一个步骤
◇ 流线化生产的要点
◇ 设备布置的原则
◇ 弹性生产线布置实战技法
◇ 标准化阶段
◇ 成果推广阶段
十三、bwin官网地址生产方式推行的推展与管控
◇ 多个子项目推动的管理与控制
◇ 良性竞争的导入与知识管理
◇ 成果评估重点与无形成果管理
十四、bwin官网地址生产方式推行过程中的考核与实战操作
◇ 员工绩效考核制度的配套
◇ 绩效考核制度的不配套的副作用与阻力
◇ 团体效率的优胜劣汰控制
照妖镜指示灯、报警器

十五、bwin官网地址生产中的安定化管理
◇ 人员的安定化管理 标准化作业与非标作业的管理 多能工的管理与培养 标准作业的三大要素
◇ 设备的安定化管理 可动率与稼动率 几种设备导致的生产损失 错误的维修观念 设备故障的类别 设备保全式 标准作业SOP 生产管理广告牌现的五个阶段 全员保全的推行
◇ 质量安定化管理 三种不良 质量三原则
◇ 物量安定化管理 最佳批量与生产线切换 生产切换的一般形态 快速切换的几个阶段 快速切换的准则
◇ 管理安定化管理 灯笼管理系统 生产计划管理与物料备送系统 物流的“三定管理” 店面管理方
◇ 项目管理一般原理讲解
◇ 项目管理一般基本步骤
◇ 一般企业导入bwin官网地址生产的策略错误
◇ bwin官网地址生产项目管理切入重点与难点
◇ 项目推行的着眼点与着手处
十六、bwin官网地址生产初级部分推行简介
十七、bwin官网地址生产中各级管理人的角色的转变
十八、bwin官网地址生产是永无止境的

毕业呈现:
   我对LP有独到见解!



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