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                王文志:丧失时代痛感,新年献词或成新年献丑

                2019-04-23 20:38:14

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                行至年末,就如有钱没钱,都得过年,此时各媒体都会奉上一篇新年献词。

                温暖和阳光、诗和远方、希望和豪情。一种情怀过剩的氛围,会如期而来,抢占未来一两天的朋友圈。

                想必会有10万+的篇章脱颖而出,却无法再让我们泪流满面。

                他们会激情荡漾,就是不肯回顾这一年,拿出了几篇真正直抵人心的报道;

                他们会貌似悲悯,就是不肯回顾这一年,触及了几处时代痛点;

                他们会指点江山,就是不肯回顾这一年, 匡正了哪怕一点点时弊;

                他们会慷慨陈词,就是不肯回顾这一年,推动了社会的哪些点滴进步。

                揣度大众审美,堆砌情怀辞藻,比拼金句段子,多会弄成一副精致的大嘴模样。大嘴者,口惠而实不至也。

                且慢强调春风化雨、润物无声。如果不抬杠,就应承认,眼下需要十里香风,也需要手术刀。

                刻薄点讲,一些装腔作势、装模作样的新年献词,弄不好就会成新年献丑。

                这种强势推出的仪式化表演,徒增平凡如你我者在大时代面前的无力感。

                它们甚至还可能诱发一种焦虑,催生普通百姓被社会疏离的痛感。

                “让无力者有力,让悲观者前行”,“总有一种力量让人泪流满面”,“一句真话的份量比世界更重”,“我们从未放弃,因为我们爱得深沉”,“从今天起,我们更要彼此珍惜”,“没有一个冬天不可逾越当年”……

                曾几何时,南方周末的新年献词咏颂于街巷,令无数人感怀落泪。

                跟华丽词藻和诗意表达无关,跟情感深沉质朴无关,跟理想主义丰满无关,全端赖于一年来震撼人心的舆论监督和调查报道作献词依托。

                那是一个个满含深情的年终总结仪式:我们努力了,我们尽了媒体人的职责。

                不知道如今还有几家传统媒体,于年终盘点之时,敢说一句“我们问心无愧”。

                即将过去的一年,肇始于非主流的自媒体的新闻事件,至少有三起,他们由此赢得公众相当程度的尊重。

                崔永元“阴阳合同”事件撕开影视明星逃税避税潜规则;“兽楼处”的《疫苗之王》掀开疫苗安全隐患的盖子;“丁香医生”的《百亿保健帝国权健,和它阴影下的中国家庭》戳破30年以来保健品行业的神话。

                不能不说,众多的传统媒体,渐渐习惯了做自媒体的“拾遗补漏”者,或自媒体影响力的“添薪加柴”者,任由自媒体在尊贵的门脸上撒欢儿。

                不错,传统主流媒体的加入,推动了上述事件的演进,最终使其朝着大众期待的方向发展。但是,先声夺人的话语权呢?假如没有这些自媒体挺身而出呢?

                对于很多传统媒体,甚或想不恰当地引用米兰·昆德拉的一句名言:“在安全的时候才是勇敢的,在免费的时候才是慷慨的,在浅薄的时候才是动情的”。

                近年来,不止一个媒体界的负责人对我说起,每年各级新闻奖评委吐槽最多的,是好的舆论监督报道太少;有的媒体多年没有此类报道,已经基本丧失了进行舆论监督的能力,武功尽废。

                从来不否认,我们的成就举世瞩目,有目共睹。改革再出发,只要发展和前进,就会有矛盾和问题。何况现在正处在矛盾集中显现期。

                最高层无数次告诫,要有忧患意识,要居安思危。

                如果能够重新选择,我不会再沾调查报道。选择了调查报道、监督报道,就会被扑面而来的挣扎和痛楚所灼伤、所淹没。

                久而久之,会因为无力推动解决其万一,而深感沮丧和自责,进而严重质疑自身的职业价值。

                众多的传统媒体,对苍生疾苦,是真的看不见,还是选择性无视?

                媒体的职责,本应告诉公众真实的世界是什么样,让他们知道“无穷的远方,无数的人们,都和我有关”。

                我决计不倡导要对抗什么、反叛什么。不过是期待对一个个社会个体尽可能地多一些救治,对社会细胞尽可能地多一些修复。不是外科切除,而是精确改良,微观演进,用新生命的生长遏制社会的局部紊乱和溃烂。

                在我看来,严肃的舆论监督跟负面报道并非可以同日而语,跟以正面报道为主的方针一点也不矛盾。

                但平素惯见的,是一片大好。媒体的议程设置出现偏差,有些时候不是传递真相,而是遮蔽真相。

                “痛感”这个词往往不受待见。但在这样一个社会转型期,“痛感”弥漫于你我身边,以忽近忽远的方式昭示着它的存在。

                而诸多的传统媒体,开始丧失对时代的痛感,丧失对社会底层的共情能力。

                惯见阳光普照大地,鲜见感知行走于这大地之上的苍生黎民的焦灼;惯见凌空虚蹈的宏大叙事,鲜于体恤生活在这片国土之上的寻常百姓的困顿。

                据说肝脏,是人体中无痛感的器官。一些传统媒体,已然成为被一层肥腻脂肪所包裹的肝。

                受众的背离,不能全部归结于时代“杀死”了传统媒体。 

                对此,他们会找出很多理由聊以自慰,却不愿检讨自身应有担当的缺失。真的努力过了吗?

                故而,与其捧出一篇底气和成色不足的新年献词,莫如保持沉默。

                如果一定要为赋新词强献词,不如对自身过来一段的作为做一番检视,真诚地表达对于丧失时代痛感的不安与羞愧。

                倘如此,即便有所苦衷、有所不足,读者或会给予一定限度的宽宥。



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                     价值流
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                     Pull
                     Kaizen
                二、现场改善的工具

                 1、现场改善追求的七零管理
                 2、SDCA/PDCA循环
                 3、改善机会分析 — 运用价值流图进行流程分析
                      学习描述现状并识别改善机会
                      SIPOC
                      Top-Down
                      在流程中定义价值与浪费
                      常见的7种浪费
                      识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
                      看不见的浪费
                      利用价值流图来寻找20%的浪费
                三、现场主要的改善活动(案例分析)

                 1、bwin官网地址生产管理的基础:6S与目视控制
                      6S与bwin官网地址生产的关系 
                      6S的好处
                      6S活动推行时常见的问题点
                      6S实施的前期准备
                      6S的实施步骤
                      a) 1S—整理(sort)
                      如何区分要或不要的物品
                      红单运动
                      现场整理实例
                      b) 2S—整顿 (set in order)
                      整顿的步骤:定置标示区域界定
                      决定物品放置方式的方法--经济动作原则
                      标识物品放置地点的方法
                      c) 3S—清洁 (shine)
                      清洁的实施方法
                      如何检查机器
                      d) 4S—标准化 (standardize)
                     为什么要实施标准化
                     如何实施标准化
                     e) 5S—素养 (sustain)
                     f) 6S—安全(safety)
                    颜色管理:颜色运用于5S的5个步骤
                1、基本工具---目视管理
                2、现场管理的起步:标准化作业
                3、TPM的运用
                     TPM概要
                     TPM的基本步骤
                4、MRP与看板管理
                     看板的应用
                     ABC法则
                5、防差错(Poka-Yoke)
                     不良的产生原因及其后果
                     防差错的步骤
                     FMEA与防差错
                6、生产效率
                     生产效率的计算
                     标准时间、节拍工序
                四、现场管理的成功关键

                 1、bwin官网地址思想
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