联建企业管理顾问有限公司
 
 
 
 
|
|
|
|
|
人力资源培训
|
|
|
|
精 益 品 质 培 训

 

· bwin官网地址品质培训 > bwin官网地址生产现场的管理培训

bwin官网地址生产现场的管理培训
 

【课程目标】
      企业运作目标是以价值为基础,持续地消除浪费,实现企业内部增值,如何用最实用简单的方法、最经济的成本,来达到车间的规范管理与有效的改善?
两天的课程以bwin官网地址思想为基础,从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益,满足客户需求。在该课程中将运用案例学习的方法,训练学员灵活运用一些工具手法,实施现场管理与改善活动。此外,我们还将根据企业面临的实际情况,充分地向你介绍有效现场管理的各组成要素以及实施方法,并为你的具体需求提供个性化的支持服务。
我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。
【适应对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管、一线主管、工程师等。
【课程提纲】
一、bwin官网地址生产介绍
1、bwin官网地址的诞生
     bwin官网地址意味着速度
     丰田汽车(TPS)与bwin官网地址生产
2、bwin官网地址的五项基本原则
     价值流
     浪费
     流动
     Pull
     Kaizen
二、现场改善的工具

 1、现场改善追求的七零管理
 2、SDCA/PDCA循环
 3、改善机会分析 — 运用价值流图进行流程分析
      学习描述现状并识别改善机会
      SIPOC
      Top-Down
      在流程中定义价值与浪费
      常见的7种浪费
      识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
      看不见的浪费
      利用价值流图来寻找20%的浪费
三、现场主要的改善活动(案例分析)

 1、bwin官网地址生产管理的基础:6S与目视控制
      6S与bwin官网地址生产的关系 
      6S的好处
      6S活动推行时常见的问题点
      6S实施的前期准备
      6S的实施步骤
      a) 1S—整理(sort)
      如何区分要或不要的物品
      红单运动
      现场整理实例
      b) 2S—整顿 (set in order)
      整顿的步骤:定置标示区域界定
      决定物品放置方式的方法--经济动作原则
      标识物品放置地点的方法
      c) 3S—清洁 (shine)
      清洁的实施方法
      如何检查机器
      d) 4S—标准化 (standardize)
     为什么要实施标准化
     如何实施标准化
     e) 5S—素养 (sustain)
     f) 6S—安全(safety)
    颜色管理:颜色运用于5S的5个步骤
1、基本工具---目视管理
2、现场管理的起步:标准化作业
3、TPM的运用
     TPM概要
     TPM的基本步骤
4、MRP与看板管理
     看板的应用
     ABC法则
5、防差错(Poka-Yoke)
     不良的产生原因及其后果
     防差错的步骤
     FMEA与防差错
6、生产效率
     生产效率的计算
     标准时间、节拍工序
四、现场管理的成功关键

 1、bwin官网地址思想
 2、团队合作
 3、督导



企业管理宣传海报
企业管理宣传海报
品质/ISO宣传海报
5S图解宣传海报
企业管理宣传海报
企业管理宣传海报
5S/6S/7S宣传海报
5S/6S/7S宣传海报
友情链接
ISO认证
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
版权所有© 联建企业管理顾问有限公司

地址:深圳市宝安区

粤ICP备18091308

电话:0755-27808956 27931085 传真:0755-27930959