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                海上阅兵精华版来了 120秒看中方编队接受习近平检阅

                2019-04-23 20:08:48

                济南开医疗器械票【电话/微信:137-6140-5796周生】代开税票,国税地税发票可开,联赋点数优惠,服务第一,可开项目齐全,保真正规发票,帮助您的事业更上一层楼。海上阅兵精华版来了 120秒看中方编队接受习近平检阅珠海代理开票。

                海上阅兵精华版来啦!120秒看中方编队接受习主席检阅23日14时30分许,庆祝人民海军成立70周年海上阅兵活动在青岛附近海域举行。中国人民解放军海军派出32艘舰艇、39架战机,分别编为6个群、10个梯队依次接受习主席检阅。此次阅兵采“小六哥,我最少好几个月没有吃过像今天这么饱,这么舒适的饭菜了。”


                  23日14时30分许,庆祝人民海军成立70周年海上阅兵活动在青岛附近海域举行。中国人民解放军海军派出32艘舰艇、39架战机,分别编为6个群、10个梯队依次接受习主席检阅。

                  此次阅兵采取舰艇单纵队航行、飞机梯队跟进的方式进行。受阅潜艇分为潜艇群、驱逐舰群、护卫舰群、登陆舰群、辅助舰群、航母群。

                  伴随着雄浑的《分列式进行曲》,受阅舰艇踏浪而来。“万吨大驱”101号导弹驱逐舰南昌舰、“辽宁”号航空母舰。。。。。。120秒,看人民海军编队挺进蔚蓝展雄姿。

                点击进入专题:
                人民海军成立70周年 多国海军活动海上阅兵举行

                责任编辑:余鹏飞



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                · bwin官网地址品质培训 > bwin官网地址物流与供应链管理

                bwin官网地址物流与供应链管理
                 

                一、 课程意义:
                您的企业是否面临如下困惑?
                • 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
                • 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
                • 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
                • 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手? 
                二、培训受益: 
                • 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
                • 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
                • 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
                • 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
                • 缺货风险和对库存的控制
                • 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
                • 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
                三、bwin官网地址物流与供应链管理培训内容介绍:

                阶段

                 内容

                一、bwin官网地址物流与供应链优化思想

                 • 为什么供应链是你企业竞争力的重要部分
                • 供应链管理竞争优势的驱动力
                • 供应链管理的关键业务过程
                • 典型供应链管理中的“暗礁”
                • 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
                • 顾客响应系统与回应绩效评量
                • 供应链中的物流管理最佳化

                二、供应链管理策略

                 • 集成供应链(如何集成)
                • 辅助好供应商/打好物流起点的基础
                • 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
                • 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)

                三、从供应商到企业-供应链的策略联盟

                 • 供应链成员之间的伙伴关系
                • 动态联盟供应链和业务外包
                • 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
                • 供应链协同中的障碍因素及克服方法
                • 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
                • 供需业务计划演变
                • 多层次集成供应链
                • 交换性产品开发
                • 供应商服务政策
                • 采购管理和准时采购策略
                • 供应商管理

                四、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制

                 • 客户的预测真的无法处理吗?
                • 生产计划与控制
                • 库存计划和管理
                • 物料计划和控制
                • 解析供应链的“外部放大效应”
                • 报警库存、周期订货与及时供货
                • 降低库存成本
                • 解析供应链的“内部放大效应”
                • 均衡生产
                • 工具讨论:成品库存控制模型
                • 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
                • 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
                • 缺货风险防范
                • 多品种、小批量特点的企业物流管理  

                五、物流过程管理:运输与配送及销售

                 • 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
                • 运输的最佳化
                • 运输活动绩效衡量指标
                • 物流路线设计
                • 货运规划与货件管理
                • 与客户共同建立供应政策
                • 车队、货柜以及调车厂管理
                • 运输业者管理

                六、信息系统在供应链管理中的运用

                 • 物流信息系统功能及架构
                • 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
                • 物流信息系统效益分析、选择及执行

                七、供应链的构建

                 • 供应链体系结构模型
                • 供应链体系设计策略
                • 供应链的风险管理
                • 供应链设计原则
                • 供应链设计步骤

                八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

                  • 供应链优化
                • 供应链的成本分析和控制
                • 供应链物流绩效评估方法和步骤
                • 物流的财务绩效指标
                • 物流的生产力绩效指针
                • 物流的质量绩效指针
                • 物流的周期时间绩效指针
                • 物流绩效缺口分析

                四、培训学员对象:
                    各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、维修经理、维修主管、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员。
                五、课程设计时间:
                2-3天的培训活动



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                企业管理宣传海报
                品质/ISO宣传海报
                5S图解宣传海报
                企业管理宣传海报
                企业管理宣传海报
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                5S/6S/7S宣传海报
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                ISO认证
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
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