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精 益 品 质 培 训

 

· bwin官网地址品质培训 > bwin官网地址物流与供应链管理

bwin官网地址物流与供应链管理
 

一、 课程意义:
您的企业是否面临如下困惑?
• 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
• 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
• 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
• 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手? 
二、培训受益: 
• 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
• 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
• 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
• 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
• 缺货风险和对库存的控制
• 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
• 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
三、bwin官网地址物流与供应链管理培训内容介绍:

阶段

 内容

一、bwin官网地址物流与供应链优化思想

 • 为什么供应链是你企业竞争力的重要部分
• 供应链管理竞争优势的驱动力
• 供应链管理的关键业务过程
• 典型供应链管理中的“暗礁”
• 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
• 顾客响应系统与回应绩效评量
• 供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略

 • 集成供应链(如何集成)
• 辅助好供应商/打好物流起点的基础
• 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
• 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)

三、从供应商到企业-供应链的策略联盟

 • 供应链成员之间的伙伴关系
• 动态联盟供应链和业务外包
• 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
• 供应链协同中的障碍因素及克服方法
• 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
• 供需业务计划演变
• 多层次集成供应链
• 交换性产品开发
• 供应商服务政策
• 采购管理和准时采购策略
• 供应商管理

四、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制

 • 客户的预测真的无法处理吗?
• 生产计划与控制
• 库存计划和管理
• 物料计划和控制
• 解析供应链的“外部放大效应”
• 报警库存、周期订货与及时供货
• 降低库存成本
• 解析供应链的“内部放大效应”
• 均衡生产
• 工具讨论:成品库存控制模型
• 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
• 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
• 缺货风险防范
• 多品种、小批量特点的企业物流管理  

五、物流过程管理:运输与配送及销售

 • 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
• 运输的最佳化
• 运输活动绩效衡量指标
• 物流路线设计
• 货运规划与货件管理
• 与客户共同建立供应政策
• 车队、货柜以及调车厂管理
• 运输业者管理

六、信息系统在供应链管理中的运用

 • 物流信息系统功能及架构
• 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
• 物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建

 • 供应链体系结构模型
• 供应链体系设计策略
• 供应链的风险管理
• 供应链设计原则
• 供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

  • 供应链优化
• 供应链的成本分析和控制
• 供应链物流绩效评估方法和步骤
• 物流的财务绩效指标
• 物流的生产力绩效指针
• 物流的质量绩效指针
• 物流的周期时间绩效指针
• 物流绩效缺口分析

四、培训学员对象:
    各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、维修经理、维修主管、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员。
五、课程设计时间:
2-3天的培训活动



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