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                中国万吨级大驱海上航行画面首公开:舷号101(图)

                2019-04-23 20:52:06

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                中国海军055大驱海上航行画面首度公开已涂舷号101(观察者网讯)在4月23日海军成立70周年多国海军活动的前一天,中国海军发布最新宣传片《中国海军和平力量》。在这则宣传片中,055万吨级驱逐舰首舰现身其中,舷号为101,这表明05----------------------------------------------------


                  (观察者网讯)

                  在4月23日海军成立70周年多国海军活动的前一天,中国海军发布最新宣传片《中国海军 和平力量》。

                  在这则宣传片中,055万吨级驱逐舰首舰现身其中,舷号为101,这表明055或已进入海军现役序列。同时,这也是官媒首次曝出中国055大驱海上航行画面。

                  明天的各国海军舰艇海上阅兵仪式上,055是否会亮相,一直是外界关注的焦点。

                  根据观察者网此前的报道,055型驱逐舰首舰在3月30日从江南造船厂出发,用平均17节航速航行1天又17个小时以后抵达青岛古镇口军港,这或许是为了4月份的国际海上阅兵做准备。

                  微博@瘦驼 在民航上拍摄到的图片显示,在古镇口,055驱逐舰首次与辽宁舰航母同框亮相。“辽宁号”航母和052D型117“西宁舰”日前也已经抵达青岛军港。

                图源:微博@瘦驼图源:微博@瘦驼

                  尽管国防部新闻局局长、国防部新闻发言人吴谦大校曾于今年3月28日被问及055是否会出现在检阅仪式上时,称“该型驱逐舰目前正在开展相关试验。关于服役时间,我与大家一样期待。”

                  2017年6月28日,满载排水量12500吨的055型导弹驱逐舰下水仪式在上海江南造船(集团)公司举行。该舰装备有新型防空、反导、反舰、反潜武器,具有较强的信息感知、防空反导和对海打击能力。去年8月24日,该舰进行了首次航行试验。

                  新华网4月19日披露了该舰首任舰长——高克,他拥有包括航母在内的7种舰型舰艇工作经历,接受过航空兵专业培训,曾执行过中俄联演、亚丁湾护航等20多项重大任务。

                  为庆祝人民海军成立70周年,多国海军活动将于4月22日-25日在青岛海空域举行,包括高层研讨会、联合军乐展示、主题灯光秀等,来自60多个国家的海军代表团将会前往青岛参加活动。

                  19日,新加坡海军“坚强”号护卫舰抵达青岛港,这也是海军活动到访的第一艘外国海军舰艇。21日,来自俄罗斯、马来西亚、泰国、印度、韩国等多艘外国舰船将陆续抵达青岛,他们将参加23日举行的各国海军舰艇海上阅兵。

                  4月21日上午,参加中国海军成立70周年多国海军活动的韩国海军“京畿”号(GYEONG GI )护卫舰,抵达青岛大港码头,并举行了针对在华韩国民众代表的舰艇开放活动。“京畿”号属于韩国新锐的“仁川”级护卫舰,舰龄仅5岁,全长114米,宽14米,搭载舰对舰导弹、舰炮和鱼雷,最大航速为30节。

                  4月21日上午,澳大利亚阿德莱德级护卫舰“墨尔本号”抵达青岛大港码头,参加中国海军成立70周年多国海军活动。“墨尔本”号护卫舰属于澳大利亚皇家海军阿德莱德级5号舰,1992年正式服役,舰长138米,宽14米,满载排水量4100吨。

                  4月21日上午,俄罗斯22350型护卫舰“戈尔什科夫海军元帅”号抵达青岛大港码头,参加中国海军成立70周年多国海军活动。在圣彼得堡设计建造的“戈尔什科夫海军元帅”号护卫舰,是俄罗斯第四代搭载制导导弹的战舰,是22350型护卫舰的首舰。

                  4月21日上午,印度派出的P-15A型首舰“加尔各答”号导弹驱逐舰(INS Kolkata D63)与迪帕克级综合补给舰“沙克提”号(INS Shakti A57)相继抵达青岛大港码头,参加中国海军成立70周年多国海军活动。“加尔各答”号是印度海军最新型防空导弹驱逐舰加尔各答级的首舰。

                  4月21日上午,孟加拉国“决心”号护卫舰(BNS PROTTOY号)抵达青岛大港码头,参加中国海军成立70周年多国海军活动。这艘军舰是中国海军056型轻型护卫舰的出口型。

                  4月21日上午,日本海上自卫队秋月级驱逐舰“凉月号”(JS Suzutsuki DD-117)抵达青岛大港码头,参加中国海军成立70周年多国海军活动。

                  4月21日上午,文莱“达鲁塔克瓦”号巡逻舰(KDB DARUTTAQWA,P-09)抵达青岛大港码头,参加中国海军成立70周年多国海军活动。

                点击进入专题:
                17艘外国受阅舰艇抵青岛 多国先进型号现身 昨夜今晨0423

                责任编辑:张申



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                · bwin官网地址品质培训 > 战略性仓储管理

                战略性仓储管理
                 

                课程背景:
                本课程是集
                (1)美国运输与物流学会的美国注册物流师(CTL)认证体系;
                (2)英国皇家物流与运输学会 ILT国际物流职业资格认证体系;
                (3)英国皇家采购与供应会 CIPS国际注册采购与供应经理培训认证体系;
                (4)联合国贸易发展大会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)所属的国际贸易中心
                ITC采购与供应链管理国际资格认证,国际四大专业认证体系的精粹和核心.结合世界500强企业的管理实践案例,根据其二十多年外资企业的管理实践经验开发了此课程,具有很强的系统性、实用性和前卫性。
                培训收益:
                本课程将解答
                如何设立物流仓储管理的绩效考核目标?
                如何做好收货入库管理?
                如何做好储位管理?
                如何提高盘点的有效性?
                如何提高拣货的效率?
                如何降低仓储管理的损耗?
                如何做好出货管理?
                如何降低运输成本?
                如何管理好库存?
                如何发挥信息化技术的作用
                物流应该如何外包?
                培训方式:
                以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。
                培训对象:
                高层管理者、生产经理、车间主任、物料主管、采购主管、物流主管、生产计划人员、仓库管理人员及相关部门人员等
                课程提纲:
                第一讲:现代物流仓储管理的挑战是什么?
                制造业的物流与供应链的区别是什么?
                流通业的物流与供应链区别在哪里?
                物流管理的目标
                客户对物流服务的需求有哪些?
                客户服务重要性排序
                物流总成本包括哪些
                物流管理的运作流程
                物流管理的主要难度是什么?
                第二讲:如何做好收货入库管理?
                收货作业流程
                收货入库的管理难点
                如何提高单证的准确性?
                抽样的三类方法
                案例分析:出口服装检验抽样方法
                第三讲:如何做好储位管理?
                储位管理的KPI
                案例分析:XX公司仓库的库位设计
                仓库合理布局的比例参考
                为什么会三低?
                储位管理的矛盾是什么?
                如何提高仓库的利用率
                不同布局的比较
                如何提高有效储位的利用率
                库存物品的分类
                第四讲:如何提高拣货(发料)的效率?
                出货订单管理的基本流程
                订单流程的管理瓶颈
                拣货(发料)的挑战
                如何提高拣货的效率?
                接单作业计划性差的原因
                拣货不佳的主要原因
                如何管理拣货单
                拣货的两种基本方法
                两种拣货方法的比较
                案例分析:某大型ODM工厂仓库的拣货管理
                对外发货的管理特点
                内部发料管理流程
                案例分析:某电子厂的发料/领料的管理
                第五讲:如何提高盘点的有效性?
                为什么要盘点?
                如何确定盘点的频率?
                如何提高盘点的准确性?
                盲盘与实盘的比较
                造成盘亏的原因有哪些?
                第六讲:如何降低仓储管理的损耗?
                数量性损耗产生的原因
                仓储管理不当造成的损耗有哪些?
                库存物品的质量变化类别
                造成报废性损耗的缘由会有哪些?
                如何提高仓库内环境的管理
                仓库的设计要求
                双门制
                仓储内环境的管理要求
                仓库的日常管理要求
                分组讨论:仓储质量管理的重点
                如何确保标识质量
                如何做好仓库的日常管理工作-5S管理-‘整理’的作用、‘整顿’的作用
                安全管理的防范重点有哪些
                第七讲:如何做好配送运输管理
                运输市场的五大类
                运输管理的挑战有哪些?
                四种运输工具的比较
                公路运输价格的五大影响因素
                汽车运输的四种管理方式
                各种运输方式的成本比较案例
                外包与自己管理的比较
                是否外包的两大因素
                物流业务的传统四大分类
                第四方物流的必备要素
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