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战略性仓储管理
 

课程背景:
本课程是集
(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师(CTL)认证体系;
(2)英国皇家物流与运输学会 ILT国际物流职业资格认证体系;
(3)英国皇家采购与供应会 CIPS国际注册采购与供应经理培训认证体系;
(4)联合国贸易发展大会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)所属的国际贸易中心
ITC采购与供应链管理国际资格认证,国际四大专业认证体系的精粹和核心.结合世界500强企业的管理实践案例,根据其二十多年外资企业的管理实践经验开发了此课程,具有很强的系统性、实用性和前卫性。
培训收益:
本课程将解答
如何设立物流仓储管理的绩效考核目标?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高盘点的有效性?
如何提高拣货的效率?
如何降低仓储管理的损耗?
如何做好出货管理?
如何降低运输成本?
如何管理好库存?
如何发挥信息化技术的作用
物流应该如何外包?
培训方式:
以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。
培训对象:
高层管理者、生产经理、车间主任、物料主管、采购主管、物流主管、生产计划人员、仓库管理人员及相关部门人员等
课程提纲:
第一讲:现代物流仓储管理的挑战是什么?
制造业的物流与供应链的区别是什么?
流通业的物流与供应链区别在哪里?
物流管理的目标
客户对物流服务的需求有哪些?
客户服务重要性排序
物流总成本包括哪些
物流管理的运作流程
物流管理的主要难度是什么?
第二讲:如何做好收货入库管理?
收货作业流程
收货入库的管理难点
如何提高单证的准确性?
抽样的三类方法
案例分析:出口服装检验抽样方法
第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的KPI
案例分析:XX公司仓库的库位设计
仓库合理布局的比例参考
为什么会三低?
储位管理的矛盾是什么?
如何提高仓库的利用率
不同布局的比较
如何提高有效储位的利用率
库存物品的分类
第四讲:如何提高拣货(发料)的效率?
出货订单管理的基本流程
订单流程的管理瓶颈
拣货(发料)的挑战
如何提高拣货的效率?
接单作业计划性差的原因
拣货不佳的主要原因
如何管理拣货单
拣货的两种基本方法
两种拣货方法的比较
案例分析:某大型ODM工厂仓库的拣货管理
对外发货的管理特点
内部发料管理流程
案例分析:某电子厂的发料/领料的管理
第五讲:如何提高盘点的有效性?
为什么要盘点?
如何确定盘点的频率?
如何提高盘点的准确性?
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些?
第六讲:如何降低仓储管理的损耗?
数量性损耗产生的原因
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
库存物品的质量变化类别
造成报废性损耗的缘由会有哪些?
如何提高仓库内环境的管理
仓库的设计要求
双门制
仓储内环境的管理要求
仓库的日常管理要求
分组讨论:仓储质量管理的重点
如何确保标识质量
如何做好仓库的日常管理工作-5S管理-‘整理’的作用、‘整顿’的作用
安全管理的防范重点有哪些
第七讲:如何做好配送运输管理
运输市场的五大类
运输管理的挑战有哪些?
四种运输工具的比较
公路运输价格的五大影响因素
汽车运输的四种管理方式
各种运输方式的成本比较案例
外包与自己管理的比较
是否外包的两大因素
物流业务的传统四大分类
第四方物流的必备要素
案例分析



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