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                农业农村部:明年全国粮食产量要稳定在1.2万亿斤以上

                2019-04-23 20:07:27

                金华开制作费发票,代发票电话/微信:137-6140-5796QQ:481144549周生,联赋√酒店餐饮√钢材√建筑√广告√住宿√服务√租赁√办公用品√咨询√材料√工程款√建材√劳务√会议等各类项目发票。农业农村部:明年全国粮食产量要稳定在1.2万亿斤以上海南开运输发票。


                中央农办主任、农业农村部部长韩长赋30日提出,2019年全国粮食播种面积要稳定在16.5亿亩、粮食产量要稳定在1.2万亿斤以上。

                韩长赋在当天召开的全国农业农村厅局长会议上说,2018年,我国粮食生产保持稳定,总产量达到13158亿斤,又是一个丰收年。同时,保障国家粮食安全,始终是农业农村部门的首要职责,这根弦任何时候都不能松。

                他提醒说,要高度重视有些地方忽视粮食生产的倾向和粮食供求关系发生的变化,保面积、稳政策、抗灾夺丰收。

                韩长赋表示,今后将稳定和完善粮食生产扶持政策,完善稻谷、小麦最低收购价政策和农业直接补贴制度,保障种粮合理收益;开展粮食安全省长责任制考核,调动地方抓粮、农民种粮积极性。

                同时,推进科学抗灾夺丰收,加强灾情和病虫害监测预警,积极应对可能发生的旱涝灾害,深入推进绿色优质高效行动,实施大豆良种增产增效计划,鼓励粮食规模化生产,培育社会化生产服务主体,增强风险防范能力。

                2019年,农业农村部将在全国再创建100个全程机械化示范县,重点补齐玉米机收、水稻机插等短板环节,促进粮食和农业生产降成本、提效益。

                韩长赋还表示,落实藏粮于地、藏粮于技战略,首先要抓好农田建设。到2020年要确保建成8亿亩高标准农田,明后两年每年都要完成8000万亩以上;全面推进粮食生产功能区和重要农产品生产保护区划定,确保完成10.58亿亩划定任务。



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                生产计划与物料控制
                 

                    可选讲师:宋志军老师
                    咨询电话:0755-27808956
                    咨询专线:先生 18926768275
                    咨询邮件:lianjian28@163.com
                    咨询QQ:879846145
                    训练时间: 1-2天

                【课程背景】
                    作为企业的管理者,你是否经常觉得:如今客户的需求越来越个性化,你接到的订单呈现着交期更短,品种增多,数量变少的趋势?
                各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
                    本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
                【课程目标】
                • 了解工厂生产计划的构成和制定方法
                • 了解生产计划的 调节与现场管理的关系
                • 了解工厂的物料管理方法
                【授课对象】
                生产总监(副总)、生产经理(主管)、现场改善人员、PMC主管
                【课程纲要】
                一、生产类型和生产管理系统

                • 生产类型的种类
                • 生产管理系统的类型
                • 关于产品和工序的情报
                二、生产计划和日程计划
                • 生产活动和生产计划
                • 生产计划的种类和目的
                • 制定生产计划的要点
                • 预计,连续型的生产计划
                • 定单类型的生产计划
                • 新产品的生产计划
                三、作业计划与作业分配
                • 作业分配的方法
                • 作业分配和一线监督者
                四、平准化的生产计划
                五、生产计划的变更
                六、库存的管理方法

                • 库存管理目的
                • 库存的本质
                • 如何看待不必要的库存
                • 库存周转管理
                七、如何拟订最合适的库存计划
                • 库存原因分析
                • 库存计划的基准点
                • 库存ABC法分析
                • 库存计划的七种管理模式
                • 拟订库存计划模式的应有理念
                八、仓储管理
                • 仓储管理的主要内容
                • 仓储管理的原则
                • 库房标识及管理
                • 先入先出的管理技巧
                • 仓储整顿的方向与时机
                • 其他仓储管理方法的运用
                九、在制品管理
                • 在制品管理的职能和改进方法
                • 3S的进行方法
                • 改善在制品管理的注意点
                十、案例分析

                本次主讲:联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
                ◆ 讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将bwin官网地址生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,成功在数十家企业导入bwin官网地址生产,效率提升均在40%以上,同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
                ◆ 辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
                ◆ 授课风格:宋志军老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。



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