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生产计划与物料控制
 

    可选讲师:宋志军老师
    咨询电话:0755-27808956
    咨询专线:先生 18926768275
    咨询邮件:lianjian28@163.com
    咨询QQ:879846145
    训练时间: 1-2天

【课程背景】
    作为企业的管理者,你是否经常觉得:如今客户的需求越来越个性化,你接到的订单呈现着交期更短,品种增多,数量变少的趋势?
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【课程目标】
• 了解工厂生产计划的构成和制定方法
• 了解生产计划的 调节与现场管理的关系
• 了解工厂的物料管理方法
【授课对象】
生产总监(副总)、生产经理(主管)、现场改善人员、PMC主管
【课程纲要】
一、生产类型和生产管理系统

• 生产类型的种类
• 生产管理系统的类型
• 关于产品和工序的情报
二、生产计划和日程计划
• 生产活动和生产计划
• 生产计划的种类和目的
• 制定生产计划的要点
• 预计,连续型的生产计划
• 定单类型的生产计划
• 新产品的生产计划
三、作业计划与作业分配
• 作业分配的方法
• 作业分配和一线监督者
四、平准化的生产计划
五、生产计划的变更
六、库存的管理方法

• 库存管理目的
• 库存的本质
• 如何看待不必要的库存
• 库存周转管理
七、如何拟订最合适的库存计划
• 库存原因分析
• 库存计划的基准点
• 库存ABC法分析
• 库存计划的七种管理模式
• 拟订库存计划模式的应有理念
八、仓储管理
• 仓储管理的主要内容
• 仓储管理的原则
• 库房标识及管理
• 先入先出的管理技巧
• 仓储整顿的方向与时机
• 其他仓储管理方法的运用
九、在制品管理
• 在制品管理的职能和改进方法
• 3S的进行方法
• 改善在制品管理的注意点
十、案例分析

本次主讲:联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
◆ 讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将bwin官网地址生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,成功在数十家企业导入bwin官网地址生产,效率提升均在40%以上,同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格:宋志军老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。



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