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                兰卡恐袭早有预警情报 政治内斗误事

                2019-04-23 20:12:31

                赣州开工程发票|电话/微信:137-6140-5796周生,联赋国税地税发票可开,各类项目可开网上可查,酒店发票,住宿发票,定额发票,手撕发票,空白发票等。兰卡恐袭早有预警情报 政治内斗误事沈阳开材料发票。

                (最新报道)斯里兰卡连环爆炸恐袭造成近300人丧命,兰卡官员表示,早在本月初就掌握国外提供情报和可疑名单,当局却无动于衷。斯里兰卡政坛分裂,可能成了无法阻止悲剧的主因。

                中央社报道,印度和美国情报单位本月初已告知斯里兰卡当局可能有恐袭,维安部门官员收集的备忘录还列出嫌犯名单。在爆炸发生前,情报单位的警告只增不减,却未能避免悲剧。

                斯里兰卡卫生部长塞纳拉特尼说:“多个外国情报单位事先已警告这起攻击,事后逮捕的嫌犯也有的被列在情报报告中,有些报告里的名字则已因发动自杀式袭击而身亡。”

                美国有线电视新闻网(CNN)认为,虽然目前仍不清楚预警情报为何未受到重视,但斯里兰卡总统西里塞纳去年试图拔除总理维克勒马辛哈,换成自己的人马,导致国内爆发宪政危机或是关键因素之一。在最高法院介入下,维克勒马辛哈去年12月复职,但政府存在严重分歧。

                斯里兰卡经济改革部长德席尔瓦告诉CNN,对于当局所获得的警告,维克勒马辛哈“完全被蒙在鼓里”。

                塞纳拉特尼则透露,维克勒马辛哈自去年12月就被国家安全会议排除在外,即使在恐袭发生后,国家安全会议成员也拒绝出席维克勒马辛哈召开的会议。他说:“我想这大概是全世界唯一不受国家总理使唤的国安会。”



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                PMC运作管理
                 

                课程大纲:
                PMC运作全貌
                 1、 PMC标准运作流程
                 2、 PMC的相关信息节点
                 3、 PMC的基本组织架构
                二、 订单评审
                 1、 案例研究……北汽福田的订单管理改善
                 2、 订单确认、汇总
                 3、 政策性订单预测
                 4、 产能负荷评审
                 5、 采购供应评审
                 6、 生产交货周期
                 7、 表单与工具
                三、 主生产计划(MPS)
                 1、 案例研究……ERP之MPS
                 2、 MPS概论
                 3、 销售预测与订单管理
                 4、 生产计划的基本形式
                 5、 生产计划标准体系的建立
                 6、 MPS数据指标计算流程
                 7、 MPS报表计算编制步骤
                 8、 MPS的实施与维护
                 9、 表单与工具
                四、 产能负荷计划
                 1、 案例研究……富士康的负荷分析
                 2、 生产过程要素
                 3、 关键工序
                 4、 关键设备
                 5、 总产能评估
                 6、 可分配产能评估
                 7、 生产进度计划的确立与管控
                 8、 生产进度跟催
                 9、 表单与工具
                五、 物料需求计划
                 1、 案例研究……Cervélo赛车的生产和组装
                 2、 物料清单(BOM)
                 3、 物料分类管理
                 4、 物料需求计划的制订
                 5、 安全存量设定
                 6、 批次物料需求计划
                 7、 采购周期与批量
                 8、 表单与工具
                六、 物料管理与控制
                 1、 案例研究
                 2、 物料需求计划落实
                 3、 物料供应计划与反馈
                 4、 仓储单据稽核
                 5、 库存数据稽核
                 6、 不良报废处理流程
                 7、 呆料稽核处理流程
                 8、 物流进度跟催办法
                 9、 表单与工具
                七、生产计划的编制与执行
                 1、案例研究
                 2、主生产计划
                 3、生产指令
                 4、物料仓库出货指令
                 5、按订单跟进的生产计划管理
                 6、表单与工具
                八、缩短生产流程(周期)时间
                 1、案例研究……东莞泰合复合材料
                 2、有效作业与无效作业
                 3、生产流程分解
                 4、生产流程审核
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