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    广东地税局原局长吴升文被开除党籍并取消退休待遇

    来源: 廊坊     时间: 2019-06-18 15:00:07
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      新华社贵阳5月22日电(记者梅世雄)近日,在贵州医科大学附属医院的病房里,92岁的退役军人王国箱身披绶带,收到了一份特殊的荣誉——“光荣之家”牌匾。

      在贵州,像王国箱这样在病榻前收到光荣牌的退役军人还有李杰、段作云等一大批人。

      据贵州省退役军人事务厅厅长孙拥辉介绍,自2019年1月启动悬挂光荣牌工作以来,全省9个市(州)、1个新区、88个县(市、区)、400余家省直单位、省属企业和中央企业,注重和突出悬挂光荣牌的仪式感,共举行悬挂光荣牌启动仪式1500余场,召开悬挂光荣牌座谈会暨授牌仪式620余场。截至目前,贵州已累计悬挂光荣牌66.9万余块,基本实现符合条件的对象应挂尽挂。

      贵州各级党政军领导进村入户带头为烈属、军属和退役军人等家庭悬挂光荣牌,政府接收安置的退役军人以单位采取召开座谈会、集体过党日等形式集中授牌,各级退役军人事务部门积极发挥五级服务中心(站)的一线作用,会同当地人武部门用好社区干部、党员代表、村(居)民代表、民兵预备役骨干以及社会志愿者服务队等基层力量,带领秧歌队、锣鼓队、彩旗队等,坚持“找到人、送到家、挂上墙”。多角度、全方位进行宣传退役军人的典型事迹,做到广播有声、电视有影、手机有信、报纸有图,不断增强悬挂光荣牌家庭的光荣感、荣誉感。贵阳市制作了工作纪实宣传视频,在全市领域公共LED屏幕滚动播放,采取宣传车流动广播、制作抖音小视频、印发宣传小手册等方式,广泛宣传党和国家的优抚政策以及光荣牌悬挂动态。铜仁市、遵义市、毕节市通过悬挂光荣牌,大力宣传“最美退役军人”王明礼、荣获感动中国2018年度人物的排雷英雄杜富国、电影《高山下的花环》梁三喜原型王发坤等先进典型的感人故事,用身边的典型激励人、鼓舞人。黔东南州爱心公益协会组织志愿者车队、文艺表演队等,为悬挂对象送爱心。

    负责编辑:951667399

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    · bwin官网地址品质培训 > 高效仓储管理与工厂物料配送

    高效仓储管理与工厂物料配送
     

    【课程背景】      
        在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:       
      如何设立仓储管理的绩效考核目标?    
      如何做好收货入库管理?     
      如何做好储位管理?
      如何提高盘点的有效性?
      如何提高拣货的效率?
      如何降低仓储管理的损耗?
      如何做好出货管理?
      如何降低运输成本?
      如何管理好库存?
      如何发挥信息化技术的作用? 
    【课程目标】 
        从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
    【课程大纲】
    第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
    物流管理的最终目标是什么?
    案例分析:谁是它们的‘客户’?
    ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
    客户服务的重要性
    物流管理的基本流程应该如何?
    不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
    物流管理的主要难度是什么?
    案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
    第二讲:如何做好收货入库管理?
    收货入库的KPI指标?
    收货作业的流程应该如何?
    如何做好收货前的准备
    卸货与检查
    收货入库如何不出错?
    收货凭证的两种形式
    如何提高单证的准确性?
    单证输入的及时性
    如何提高抽样的准确性?
    抽样的三类方法
    服装检验的抽样方法
    案例分析:台升集团的自动化立体入库系统
    第三讲:如何做好储位管理?
    储位管理的矛盾是什么?
    三种仓库运作模式
    储位管理的KPI指标有哪些
    为什么会二低一高?
    仓库的几种格局
    如何计算仓库的利用率?
    仓库合理布局的比例参考
    立体仓与平面仓的比较
    如何提高有效储位的利用率-库存物品的分类-
    案例分析:神州数码上海物流配送中心
    第四讲:如何提高盘点的有效性?
    盘点的KPI指标有哪些?
    盘点的工作流程如何?
    盘点的主要挑战
    如何确定盘点的频率?
    盘点的三种形式
    盲盘与实盘的比较
    造成盘亏的原因有哪些?
    案例分析:沃尔玛配送中心的盘点
    第五讲:如何做好物料配送的计划性?
    物料配送的KPI指标?
    物料配送的运作流程如何?
    各阶段的挑战?
    物料配送为什么没有计划性?
    如何改善销售订单的随意性?
    冻结计划与滚动计划
    计划部门为什么做不好?
    生产计划各KPI指标的权衡
    各项KPI的关系
    计划管理的流程不合理
    生产计划管理的基本流程
    车间排产计划的复杂性
    不同车间作业类型的管理差异?
    框框法和JIT法
    案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
    第六讲:如何确保物料配送的供应稳定性?
    物料供应为什么没有保障?
    采购管理的KPI指标有哪些?
    采购管理的目标顺序应该如何?
    VMI的好处是什么?
    VMI的三种方式
    供应商代管式
    供应商寄存式
    案例分析:解析戴尔的零库存
    第七讲:如何管理好物料库存?
    第一节:库存管理各KPI指标的失衡
    库存管理有哪些KPI指标?
    库存管理KPI的逻辑顺序?
    周转率的类别
    存货库存周转率的计算案例
    单库周转率与总周转率的区别?
    库存周转率的意义
    案例分析:三精口服液配送中心库存管理
    第二节:库存管理的方法不正确
    库存管理的操作性KPI指标是什么?
    如何确保库存的维持期?
    库存补货的两大方法?
    定量(连续)补货法
    如何确定补货点
    如何确定补货量?
    什么是库存持有成本?
    订单成本包括哪些内容?      
    经济订货批量的计算      
    如何推定定量法的库存维持期?      
    定期(间断)补货法      
    间隔天数与订单响应期的关系?      
    接力棒式补单      
    滚动式补单      
    如何确定定期法的补货量      
    如何做好备件的库存管理?      
    预防性维修与事后修理      
    备件的补货计划表      
    案例分析:双汇公司的库存管理系统      
    第八讲:如何提高物料配送的运作效率?     
    哪些因素会影响物料配送的绩效?      
    如何合理分配拣货单      
    拣货的两种基本方法
    如何实施播种法?
    两种拣货方法的比较
    物料拣货的几种方式?
    如何避免拣(发)错货?
    物料配送的复核
    几种发料形式的比较
    案例分析:上海通用的物流配送
    第九讲:如何降低仓储管理的损耗?
    仓储管理不当造成的损耗有哪些?
    看不见型损耗的产生原因
    什么是自然损耗?
    看得见型损耗的缘由会有哪些?
    不同存放物的仓储要求有哪些?
    仓库的设计要求
    各类仓储质量管理的重点
    现场标识的形式
    现场标示的作用有哪些?
    如何确保标识质量
    堆码不好会出什么问题?
    如何管理好待定物品和不能用物品
    退货的管理
    如何做好仓库的日常管理工作-5S管理-
    物流安全的国家相关规定
    仓库日常巡查制度
    案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统
    第十讲:如何选择与维护仓储设备?
    第一节:货架设施的选择
    货架的一般分类
    低位货架
    低位货架图示
    悬臂式货架
    阁楼式货架
    中高位货架
    各种特种货架的比较
    案例分析:联华超市配送中心的运作
    第二节:叉车设备的选择及保养
    叉车的动力分类
    叉车的种类
    叉车是购买还是租赁?
    叉车应该如何保养?
    第三节:其他设备
    托盘类
    中国的托盘标准
    其他器具
    填充气袋
    第十一讲:如何做好运输管理?      
    运输管理的KPI?      
    四种运输工具的比较      
    货运服务的类型      
    哪一种货运类型更好?      
    冷藏汽车的分类      
    汽运方式的三种选择?      
    为什么要外包?      
    各种运输形式的成本比较      
    案例分析:沃尔玛的运输管理      
    第十二讲:如何提高物流仓储的电子化水平?    
    四大信息管理系统      
    MRP II、DRP和ERP      
    四种信息工具      
    条形码的类别
    商品条形码和物流条形码
    物流条形码的应用
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    ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流”



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