• <div id='migxzj'><strong id='migxzj'></strong><small id='migxzj'></small><button id='migxzj'></button><li id='migxzj'><noscript id='migxzj'><big id='migxzj'></big><dt id='migxzj'></dt></noscript></li></div><ol id='migxzj'><option id='migxzj'><div id='migxzj'><blockquote id='migxzj'><tbody id='migxzj'></tbody></blockquote></div></option></ol><u id='migxzj'></u><kbd id='migxzj'><kbd id='migxzj'></kbd></kbd>

    <code id='migxzj'><strong id='migxzj'></strong></code>

    <fieldset id='migxzj'></fieldset>
          <span id='migxzj'></span>

              <ins id='migxzj'></ins>
              <acronym id='migxzj'><em id='migxzj'></em><div id='migxzj'><div id='migxzj'></div></div></acronym><address id='migxzj'><big id='migxzj'><big id='migxzj'></big><legend id='migxzj'></legend></big></address>

              <i id='migxzj'><div id='migxzj'><ins id='migxzj'></ins></div></i>
              <i id='migxzj'></i>
            1. <dl id='migxzj'></dl>
              1. <blockquote id='migxzj'><q id='migxzj'><noscript id='migxzj'></noscript><dt id='migxzj'></dt></q></blockquote><noframes id='migxzj'><i id='migxzj'></i>
                高层
                高层 > 正文
                最新播报:

                空军:徐勇凌早已退出现役移交地方

                时间:2019-04-23 20:11:29 来源:合肥开房屋租赁费税票

                大连开礼品票【电话/微信:137-6140-5796周生】代开税票,国税地税发票可开,联赋点数优惠,服务第一,可开项目齐全,保真正规发票,帮助您的事业更上一层楼。空军:徐勇凌早已退出现役移交地方苏州代开水泥发票。

                空军:徐勇凌早已退出现役移交地方宾馆的规模还算可以,门口很宽敞,这会,过来了一个服务员,要给我开车门,我没有理会他,车门从里面也锁着。


                【空军:徐勇凌早已退出现役移交地方】经空军有关单位证实,实名认证微博“国际试飞员徐勇凌”的所有人徐勇凌已于2014年12月退出现役,2015年9月移交地方。经了解,空军方面已协

                【徐勇凌早已退出现役移交地方】最近,退役人员徐勇凌通过实名认证微博“国际试飞员徐勇凌”发表言论,引发网络舆论关注。空军有关部门已迅速协调其地方管理单位责成徐勇凌,要求其不得以现役军人身份发表任何言论和参加一切社会活动。

                徐勇凌已于2014年12月退出现役,2015年9月移交地方。

                空军部队坚决贯彻执行国家法律法规和现役军人使用互联网各项规定,坚决抵制网上错误观点和言论,严禁官兵从事与军人身份不相符的网上活动。(空军发布)

                徐勇凌相关言论:

                上一篇:苏州开培训费票 下一篇:长春代开办公耗材发票

                Copyright © 2000 - 2017 大连开礼品票 All Rights Reserved. 8888888888

                版权所有 新网络信息网

                空军:徐勇凌早已退出现役移交地方
                大连开礼品票【电话/微信:137-6140-5796周生】联赋智捷>方便>快捷。网上可查,合作代理点众多,下单快捷处理,全国通用,安全可靠,真实数据。
                大连开礼品票_服务中心_辽宁日报北国网
                 
                 
                 
                 
                联建企业管理顾问有限公司
                 
                 
                 
                 
                |
                |
                |
                |
                |
                人力资源培训
                |
                |
                |
                |
                精 益 品 质 培 训

                 

                · bwin官网地址品质培训 > 高效仓储管理与工厂物料配送

                高效仓储管理与工厂物料配送
                 

                【课程背景】      
                    在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:       
                  如何设立仓储管理的绩效考核目标?    
                  如何做好收货入库管理?     
                  如何做好储位管理?
                  如何提高盘点的有效性?
                  如何提高拣货的效率?
                  如何降低仓储管理的损耗?
                  如何做好出货管理?
                  如何降低运输成本?
                  如何管理好库存?
                  如何发挥信息化技术的作用? 
                【课程目标】 
                    从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
                【课程大纲】
                第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
                物流管理的最终目标是什么?
                案例分析:谁是它们的‘客户’?
                ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
                客户服务的重要性
                物流管理的基本流程应该如何?
                不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
                物流管理的主要难度是什么?
                案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
                第二讲:如何做好收货入库管理?
                收货入库的KPI指标?
                收货作业的流程应该如何?
                如何做好收货前的准备
                卸货与检查
                收货入库如何不出错?
                收货凭证的两种形式
                如何提高单证的准确性?
                单证输入的及时性
                如何提高抽样的准确性?
                抽样的三类方法
                服装检验的抽样方法
                案例分析:台升集团的自动化立体入库系统
                第三讲:如何做好储位管理?
                储位管理的矛盾是什么?
                三种仓库运作模式
                储位管理的KPI指标有哪些
                为什么会二低一高?
                仓库的几种格局
                如何计算仓库的利用率?
                仓库合理布局的比例参考
                立体仓与平面仓的比较
                如何提高有效储位的利用率-库存物品的分类-
                案例分析:神州数码上海物流配送中心
                第四讲:如何提高盘点的有效性?
                盘点的KPI指标有哪些?
                盘点的工作流程如何?
                盘点的主要挑战
                如何确定盘点的频率?
                盘点的三种形式
                盲盘与实盘的比较
                造成盘亏的原因有哪些?
                案例分析:沃尔玛配送中心的盘点
                第五讲:如何做好物料配送的计划性?
                物料配送的KPI指标?
                物料配送的运作流程如何?
                各阶段的挑战?
                物料配送为什么没有计划性?
                如何改善销售订单的随意性?
                冻结计划与滚动计划
                计划部门为什么做不好?
                生产计划各KPI指标的权衡
                各项KPI的关系
                计划管理的流程不合理
                生产计划管理的基本流程
                车间排产计划的复杂性
                不同车间作业类型的管理差异?
                框框法和JIT法
                案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
                第六讲:如何确保物料配送的供应稳定性?
                物料供应为什么没有保障?
                采购管理的KPI指标有哪些?
                采购管理的目标顺序应该如何?
                VMI的好处是什么?
                VMI的三种方式
                供应商代管式
                供应商寄存式
                案例分析:解析戴尔的零库存
                第七讲:如何管理好物料库存?
                第一节:库存管理各KPI指标的失衡
                库存管理有哪些KPI指标?
                库存管理KPI的逻辑顺序?
                周转率的类别
                存货库存周转率的计算案例
                单库周转率与总周转率的区别?
                库存周转率的意义
                案例分析:三精口服液配送中心库存管理
                第二节:库存管理的方法不正确
                库存管理的操作性KPI指标是什么?
                如何确保库存的维持期?
                库存补货的两大方法?
                定量(连续)补货法
                如何确定补货点
                如何确定补货量?
                什么是库存持有成本?
                订单成本包括哪些内容?      
                经济订货批量的计算      
                如何推定定量法的库存维持期?      
                定期(间断)补货法      
                间隔天数与订单响应期的关系?      
                接力棒式补单      
                滚动式补单      
                如何确定定期法的补货量      
                如何做好备件的库存管理?      
                预防性维修与事后修理      
                备件的补货计划表      
                案例分析:双汇公司的库存管理系统      
                第八讲:如何提高物料配送的运作效率?     
                哪些因素会影响物料配送的绩效?      
                如何合理分配拣货单      
                拣货的两种基本方法
                如何实施播种法?
                两种拣货方法的比较
                物料拣货的几种方式?
                如何避免拣(发)错货?
                物料配送的复核
                几种发料形式的比较
                案例分析:上海通用的物流配送
                第九讲:如何降低仓储管理的损耗?
                仓储管理不当造成的损耗有哪些?
                看不见型损耗的产生原因
                什么是自然损耗?
                看得见型损耗的缘由会有哪些?
                不同存放物的仓储要求有哪些?
                仓库的设计要求
                各类仓储质量管理的重点
                现场标识的形式
                现场标示的作用有哪些?
                如何确保标识质量
                堆码不好会出什么问题?
                如何管理好待定物品和不能用物品
                退货的管理
                如何做好仓库的日常管理工作-5S管理-
                物流安全的国家相关规定
                仓库日常巡查制度
                案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统
                第十讲:如何选择与维护仓储设备?
                第一节:货架设施的选择
                货架的一般分类
                低位货架
                低位货架图示
                悬臂式货架
                阁楼式货架
                中高位货架
                各种特种货架的比较
                案例分析:联华超市配送中心的运作
                第二节:叉车设备的选择及保养
                叉车的动力分类
                叉车的种类
                叉车是购买还是租赁?
                叉车应该如何保养?
                第三节:其他设备
                托盘类
                中国的托盘标准
                其他器具
                填充气袋
                第十一讲:如何做好运输管理?      
                运输管理的KPI?      
                四种运输工具的比较      
                货运服务的类型      
                哪一种货运类型更好?      
                冷藏汽车的分类      
                汽运方式的三种选择?      
                为什么要外包?      
                各种运输形式的成本比较      
                案例分析:沃尔玛的运输管理      
                第十二讲:如何提高物流仓储的电子化水平?    
                四大信息管理系统      
                MRP II、DRP和ERP      
                四种信息工具      
                条形码的类别
                商品条形码和物流条形码
                物流条形码的应用
                汽车制造业的条形码应用
                数据采集器
                什么是射频识别技术 RFID?
                为什么要用RFID?
                GPS与POS
                案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
                案例分析:RFID挑战零售业供应链
                ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流”



                企业管理宣传海报
                企业管理宣传海报
                品质/ISO宣传海报
                5S图解宣传海报
                企业管理宣传海报
                企业管理宣传海报
                5S/6S/7S宣传海报
                5S/6S/7S宣传海报
                友情链接
                ISO认证
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                版权所有© 联建企业管理顾问有限公司

                地址:深圳市宝安区

                粤ICP备18091308

                电话:0755-27808956 27931085 传真:0755-27930959