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                海上阅兵雾中进行 网友:谢谢擦亮镜头的摄像师

                2019-04-23 20:19:33

                西安开宣传费发票【电话/微信:137-6140-5796周生】代开税票,国税地税发票可开,联赋点数优惠,服务第一,可开项目齐全,保真正规发票,帮助您的事业更上一层楼。海上阅兵雾中进行 网友:谢谢擦亮镜头的摄像师长沙代开宣传费发票。

                #人民海军成立70周年#[网友说:微雾,威武!谢谢擦亮镜头的摄像大哥!]今天,14时30分许,海上阅兵正式开始。大雾天气中,为尽量确保画面清晰,摄像工作人员在拍摄首先受阅的潜艇群时,不得不擦拭镜头↓网友:雾里阅兵,还是那么威武!给擦镜头的摄“这个场子不是那个田秋的吗,看见他人了么。”


                  #人民海军成立70周年#[网友说:微雾,威武!谢谢擦亮镜头的摄像大哥!]今天,14时30分许,海上阅兵正式开始。大雾天气中,为尽量确保画面清晰,摄像工作人员在拍摄首先受阅的潜艇群时,不得不擦拭镜头↓网友:雾里阅兵,还是那么威武!给擦镜头的摄像大哥好评!

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                人民海军成立70周年 多国海军活动海上阅兵举行

                责任编辑:余鹏飞



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                制造业成本管控之道培训
                 

                【课程说明】 
                针对问题1:成本控制就是节约嘛,我们在这方面抓得很严,但为什么在成本控制上的效果不明显?
                本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架,不是局部,是整体,不是财务,是管理;
                针对问题2:成本控制是财务专业的事情,学起来挺困难的吧?成本导向,我们到底要关注什么?如何关注?很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情,预算也做了,但实际和预算总是出现偏差,如何解决?
                本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制,而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作,才算得上直正的成本导向;
                针对问题3:新劳动合同法出台,用工成本与风险增加,我们要如何应对?
                本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器;
                针对问题4:原材料不断涨价,对于物料的控制有没有好的办法?
                本课程会为你展示物料控制的非常4+1;
                针对问题5:现金流是企业的生命线,我们要如何管控?
                本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀;
                针对问题6:都说提高效率,降低成本,但提高效率为什么比较困难?
                本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
                本课程可以给您带来:
                1、突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法;
                2、改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向;
                3、从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
                真正为企业提供一个完整的成本控制体系,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。
                【课程大纲】
                (第一天)

                一. 认清成本,才能管控成本
                1、成本降低10%,利润会翻一番吗?
                2、传统财务管理对成本的认识
                3、讨论一下:管理者对成本的认识是什么?
                4、丰田公司对成本的认识
                5、分析一下:从企业赢利的角度,我们应该如何认识成本?
                二. 少花钱、多办事——物品的精确控制
                1、消减库存
                   分析一下:库存是从哪里来的?
                   丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
                   消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
                2、消减固定资产
                   讨论一下:固定资产能给企业带来什么?
                   比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
                   固定资产消减方法——东莞某港资公司(张老师辅导)的文具管控流程
                3、物品的控制要点与标杆做法
                4、有关物品控制的非常4+1
                三. 好钢用在刀刃上——人工的有效控制
                1、讨论一下:人工成本的高低受什么因素影响?
                2、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
                3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析
                4、讨论一下:为什么中国人这么忙,可效率这么低?
                5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
                6、HR管理与人工成本控制的关系
                7、人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
                8、有关人工控制的七种武器
                四. 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
                1、巨人大厦是如何倒塌的?
                2、现金流量表能让你的现金流可视吗?
                3、沃尔玛的采购价格为什么这么低?
                4、让现金流出可视化——上海某电力公司(张老师辅导)的采购价格控制流程
                5、讨论一下:您公司现金流出有多少路径?
                6、应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
                7、如何建立你的应收账款预警机制?
                8、轻松一下:下大雨,没有伞怎么办?
                9、周转率中隐藏的关于利润的秘密
                10、关于现金控制的六把飞刀

                (第二天)
                五. 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本

                1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
                2、富士康的价格优势与其流程优化的关系
                3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
                4、看清流程中浪费的工具——IE
                   作业分析1:开   锁;
                   作业分析2:笔的组装作业;
                   动作分析: 五个不同的动作;
                   实践一下: 切换时间的压缩
                5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变
                6、流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较,看设计对成本的影响
                7、计论一下:为什么说上ERP是找死,不上ERP是等死?
                8、流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
                9、流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么?
                10、关于削减流程中浪费的四条定律
                六. 一次做对——将纠错成本削减为0
                   1、体会一下:折纸游戏
                   2、海尔的成功经验——ISO9000的作用
                   3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么?
                   4、上海某德资公司(张老师辅导)销售管理中SPC的应用
                   5、一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
                   6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
                   7、讨论一下:为什么管理者会经常救火?
                   8、管理者管理技能与纠错成本的关系
                七. 说到做到——成本控制在实践中的应用
                  1、成本控制重点与目标的确定方法
                  2、丰田公司八大浪费的实质
                  3、项目管理方式在成本控制中的应用
                  4、GE业务管理系统与预算的关系
                  5、成本控制标准与过程控制的实施
                  6、信息路径的应用与预警机制
                  7、成本指标的责任锁定与考核
                  8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么?
                  9、方法得当与持续改进
                 10、讨论一下:为什么持续改进不持续?
                 11、丰田公司的乌龟法则
                 12、深圳某化工企业(张老师辅导)成本控制手册节选
                八. 总结
                  1、有效成本控制的本质是什么?
                  2、一起来:制定我们的成本控制计划


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