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    男子疑因邻里纠纷酒后持菜刀砍死邻居母子

    来源: 兰西     时间: 2019-06-18 15:02:46
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      中新社台北5月24日电 由《旺报》主办的第四届两岸青年创业论坛24日在台北举行,共200余人参与。该活动特别从北京邀请老中青三代台商和台干,分享他们在大陆创业打拼的经验,探索发展机遇。

      《旺报》社长黄清龙在论坛上致辞表示,不管当下国际大环境的变化是机遇还是挑战,台湾年轻人都要把自己的功夫练好,同时不放弃任何的可能和机会。

      中国机电商会台北办事处主任李荣民致辞说,30多年来的事实表明,很多台商挺进大陆,打造台湾品牌,取得成功,既离不开敢冒险、不怕苦的台商精神,更得益于大陆的市场大、发展机会多、政策环境好。台湾年轻人大多没有到过大陆,对大陆缺乏了解,但只要客观、理性看待,一定会认识到大陆成功可能性更大。

      李荣民指出,两岸创业环境有差异,大陆创业氛围相当热烈,但是竞争也非常激烈。台青要选择适合自己发展的方向,要更专业、更坚强、接地气、融进去。两岸要加深相互理解、增进互信,共同为台青到大陆施展才华搭建平台、创造条件。“一个和平稳定的两岸关系,有助于台湾青年成长。”他强调。

      北京市台资企业协会会长章启正以他的两个儿子在美国学成毕业后、选择在北京发展为例,讲述年轻人要把握机会创业的故事。他坦言,北京竞争激烈,虽有交通拥挤等不便,但人口多、机会多,台青要善于把握机会,勇于接受挑战。

      台湾“活动通”网站创办人谢耀辉认为,大陆有肥沃的创业土壤,有许多机会让年轻人施展拳脚。这位“80后”创业者还勉励现场的台湾年轻人,要“立足台湾,站稳大陆,放眼全球”。

      此外,与会嘉宾还分别就“大陆软件市场的经验”“从VR、AR兴起看大陆创新创业的机会与挑战”“北京创业与投资概览”等发表主旨演讲。(完)

    负责编辑:951667399

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    全面质量成本管理培训
     

    【课程背景】
        国际竞争一体化的一个显著特点是国内竞争国际化。跨国集团蜂拥进入中国,使得中国企业间的竞争呈现出白热化的状态,每个企业都把不断降低成本作为自己的重点工作,以在市场处于不败的地位。虽然各个企业在每个环节上都采取了通常的降低成本的措施,但是工作现场中的隐性成本却常常被人们忽视,从而给企业造成巨大浪费。
       美国著名质量大师菲利浦﹒克劳士比先生指出:“质量是一种可以获得的,可以用金钱来衡量的并可以带来效益的实体。”质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据,通过完善的质量成本管理体系和流程控制,实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化;实现质量管理由定性向定量的转变,提升员工的关注度,加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本,完善企业成本管理;可以使企业质量管理体系顺利而有效地运行,对提高企业经济效益具有重要意义。
    【课程目标】
    1、了解全面质量成本的概念
    2、掌握质量成本的核算方法
    3、掌握质量成本分析方法
    4、认识质量成本管理原则
    5、掌握质量成本管理的方法
    【授课对象】
    总经理、技术/品质/财务经理、成本会计、质量工程师、QC统计
    【课程纲要】
    一、为什么需要全面质量成本管理?
     1、什么是全面质量成本?
     2、ISO 9001与质量成本管理的关系
     3、质量成本的核心和特点
     4、案例:ABC公司的质量成本状况诊断
    二、质量成本的核算
     1、传统成本管理的局限性
     2、多因一果的传统成本核算模型
     3、传统成本核算模型举例
     4、全面质量成本管理与传统成本管理的关系
     5、CSO 2000成本控制体系原理
     6、多因多果的质量成本核算模型
     7、质量成本的会计科目设计
     8、案例:WMC公司的质量成本核算模型
     9、质量作业及其成本动因
    三、质量成本的分析
     1、质量成本关键绩效管理指标,如
     2、单位人工小时、单位产量、各种故障模式下的质量内部故障成本
     3、单位销售量的质量外部故障成本
     4、每百元产值的总质量成本
     5、单位质量预防成本的质量总故障成本
     6、质量成本分析的内容和方法
     7、期间比较分析——质量费用、质量成本
     8、差异分析
     9、趋势分析
    10、多元习性分析
    11、采购成本中的质量成本
    12、质量鉴定成本的负面分析:如因质量标准过高导致检验材料的库存积压
    13、案例:WMC公司的质量成本分析报告
    四、质量成本管理环境的设计
     1、质量成本的状况诊断
     2、如何制定质量成本管理的目标?
     3、质量成本管理的操作原则
     4、各责任中心对质量成本管理的职责
     5、质量成本管理的资源投入
     6、质量成本数据采集规范
    五、质量成本管理的操作步骤(DAPCDI) 
     1、定义(Define)
     2、分析(Analyze)
     3、计划(Plan)
     4、执行(Do)
     5、检查(Check)
     6、改进(Improve)
    六、编写符合ISO 9001体系要求的《质量成本管理方法》文件
     1、ISO 9001质量体系介绍
     2、ISO 9001的文件体系结构
     3、《质量成本管理方法》文件的编写


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