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              21. 斯里兰卡旅游局在沪路演,驻上海总领事:将尽快恢复当地旅游

                时间:2019-04-23 20:17:40 来源:开住宿发票

                江西开会议费发票|电话/微信:137-6140-5796周生,联赋国税地税发票可开,各类项目可开网上可查,酒店发票,住宿发票,定额发票,手撕发票,空白发票等。斯里兰卡旅游局在沪路演,驻上海总领事:将尽快恢复当地旅游温州代开普票_温州增值税普通发票代办。

                斯里兰卡旅游局在沪路演,驻上海总领事:将尽快恢复当地旅游张晓溪低下了头,想了想“你不要怪齐浩,你们本来,也不是一条路上的人。”


                原标题:斯里兰卡旅游局在沪路演,驻上海总领事:将尽快恢复当地旅游

                  默哀一分钟,是4月23日斯里兰卡旅游局在上海路演的开场。

                  澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者从此次路演上获悉,中国是斯里兰卡第二大客源国。斯里兰卡共和国驻上海总领事拉克士塔先生表示,此次发生斯里兰卡的连环爆炸,是国际犯罪袭击之一,“斯里兰卡将全力以赴,尽快恢复当地旅游。”

                  此外,针对外交部和文旅部发布的“暂勿前往”的出行提示,各旅行社已延长无损退订规定。

                  公开资料显示,斯里兰卡凭借得天独厚的地理位置、独一无二的自然环境、珍贵稀有的世界遗产和丰富多彩的民俗文化在全球享有众多美誉,被著名旅行刊物《孤独星球》评为2019全球最佳旅行目的地,还获得“世界旅游大奖”颁发的亚洲最佳冒险目的地等。每周从中国出发前往斯里兰卡的航班超过30个架次,火车旅游尤受中国游客欢迎。

                斯里兰卡美景。本文图片均由斯里兰卡旅游局提供

                  斯里兰卡旅游局透露,近年来,随着中国政府“一带一路”倡议的推进,中国赴斯里兰卡的旅游人数成倍增长,从2014年的12万人次增长到2018年约30万人次,中国也成为仅次印度的第二大入境市场。

                  4月21日,斯里兰卡发生数起炸弹袭击事件,造成重大人员伤亡。拉克士塔发言中指出,现在有证据证实,此次爆炸事件,是有计划的一系列国际犯罪事件之一。主要是穆斯林极端分子,针对基督教徒进行的袭击,而不是仅针对斯里兰卡。第一天发生爆炸集中在3家五星级酒店以及教堂,如果仔细研究会发现,当天这些地方人员聚集,正在进行复活节礼拜活动。

                  “非常不幸,这一次轮到了斯里兰卡。”拉克士塔说道。这次恐怖袭击对斯里兰卡造成了难以估量的损失,特别对欣欣向荣的旅游业产生了巨大的负面影响。不过,纵观此前发生在巴黎、伦敦等地的类似事件,这些地方一般在3个月到1年之内恢复旅游。拉克士塔强调,此次袭击,不针对游客。

                  拉克士塔表示,“斯里兰卡不会因为临时的恐怖主义,影响中斯友好和旅游发展。我们将加强安保措施,确保旅游业发展。”

                  斯里兰卡旅游局市场副总监钦塔卡告诉澎湃新闻记者,2019年,斯里兰卡原定接待中国游客30万人次,此次袭击对斯里兰卡旅游的影响尚难以估算。且眼下临近“五一”旅游黄金周,损失更是惨重。4月24日,他将返回斯里兰卡,研究恢复旅游具体政策。

                  4月22日,斯里兰卡当地时间20时30分,春秋旅游首个返程团队已从斯里兰卡科伦坡机场顺利起飞。据春秋旅游领队陆伟伟现场介绍,科伦坡机场秩序井然,游客情绪总体平稳,期待早日回家。

                  领队陆伟伟介绍,从车辆进入机场区域到游客登机前要进行四道安检,分别是机场外围军队安检,进入机场建筑物安检,办理登机牌前安检及登机前再安检。另外,乘客在进入返程航班客舱前,还增加了防爆安检,进一步加强了安全防范。4月23日,北京时间5时35分,飞机平安抵达上海浦东机场。

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                斯里兰卡旅游局在沪路演,驻上海总领事:将尽快恢复当地旅游
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                · bwin官网地址品质培训 > 目标管理与KPI绩效考核培训

                目标管理与KPI绩效考核培训
                 

                课程背景:
                     在企业管理实践中,几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,非但没有提升业绩,反而还导致业绩下滑,并造成人心不稳,内部相互抱怨,相互冲突,矛盾激化,员工更加不积极的工作,并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到,推行这个体系是越推越累,越推越繁杂,耗费了大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?问题到底在哪?绩效管理真的是想说爱她不容易?这些问题几乎一直困扰着每个企业的老板和HR们。
                因此,本课题的开发就本着解决这些实际的问题为出发点,以提问的方式从不同的角度系统的回答了目标管理和绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理以推动战略目标的实现,怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题,从而给予听课者实实在在的帮助。
                培训收益:
                1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。
                2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。
                3、面对绩效管理,让你从此不再困惑,能轻松自如的把控整体绩效管理体系。
                4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。
                5、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。
                6、掌握绩效考核结果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。
                培训方式:
                本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-个案研究-练习的培训方式,为您轻松掌握绿目标管理知识以提升管理绩效。
                培训时间:
                1天(6H-7H)
                培训对象:
                人力资源管理部门主管及专业人员、训练管理师,项目管理之主管,业务、技术、财务、管理、生产、工程、采购部门等主管等
                课程提纲:
                1.目标管理与企业绩效的关系
                1-1 企业竞争年代管理观念的转变
                1-2 企业经营的绩效观点
                1-3 绩效管理的演进
                1-4 目标管理与绩效管理之关系
                2.企业导入目标管理之目的与问题
                2-1 什幺是目标管理?
                2-2 企业导入目标管理之目的
                2-3 目标管理与公司整体制度之关连
                2-4 分析:推动目标管理的困难点在那里?
                3.目标管理展开的六大步骤
                3-1 Step1设定目标
                3-2 Step2订定衡量基准
                3-3 Step3计划行动方案
                3-4 Step4绩效考核
                3-5 Step5 绩效面谈
                3-6 Step6 绩效改善
                4.步骤一:设定目标
                4-1 目标设定的思考出发点
                4-2 设定目标的途径
                4-3 设定目标的SMART原则
                4-4 目标如何展开?
                4-5 设定目标时要避免的错误
                5.步骤二:订定衡量基准
                5-1 目标设定的简单公式
                5-2 什幺是KPI(主要绩效指针)
                5-3 如何订定KPI数值
                5-4 订定衡量之方法
                5-5 KPI订定时之问题与对策
                6.步骤三:计划行动方案
                6-1 有效计划的技巧
                6-2 如何拟定行动方案
                6-3 如何规划可用资源
                6-4 评估计划的可行性
                6-5 计划行动方案常见的问题与对策
                7.步骤四:绩效考核
                7-1 绩效考核三层面
                7-2 绩效考核之流程
                7-3 绩效考核之步骤
                7-4 绩效考核常用的方法
                7-5 绩效考核常见的偏差
                8.步骤五:绩效面谈
                8-1 绩效面谈之流程
                8-2 绩效面谈前之准备
                8-3 良好绩效面谈之提示
                8-4 绩效面谈的技巧
                8-5绩效面谈常见的问题探讨
                9.步骤六:绩效改善
                9-1 分析工作绩效不善之原因
                9-2 改善绩效的六个方法
                9-3 订出个人发展计划(IDP)
                9-4 绩效改善的策略
                9-5 塑造绩效导向的组织文化
                10、实务问题研讨


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