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              21. 千亿矿权案卷宗失踪:补得回卷宗,补不回公信力

                时间:2019-04-23 20:50:47 来源:长沙哪里有材料费发票

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                千亿矿权案卷宗失踪:补得回卷宗,补不回公信力秦轩进了房间,关好房间门。到了里面,看了眼床上的天武,一捂自己脑袋,声音都变了“我操,乔瑾呢。”


                原标题最高法院:补回来的是卷宗,补不回来的是公信力

                最高法院原以为这个元旦节假日,能给他们最好的喘息。

                没想到“游侠”《华夏时报》的公众号又捅了一篇文章,将一名自称最高法院法官王林清的视频给发了出来。此前“游侠”《中国经营报》的文章虽然显山露水,但是还有一点半抱琵琶半遮面。显然,《华夏时报》的接力棒很及时。

                看到这个视频,给小崔提着的心终于放了下来。以下就是视频所说的文字版:

                我想通过这个视频的目的,就是要给自己、为保护自己,免遭不测,留下一些证据。

                我想先说的第一个案件,就是在2018年2月份被中央电视台两次报道过的,陕西榆林凯奇莱公司和西安地质勘察院的合作勘查合同纠纷。

                这个案件发生在2003年,当我写判决书的时候,我打开工作柜,准备拿出一审卷、二审卷的时候,要写判决的时候,我突然发现,厚厚一摞子的一审案卷都在,而二审的一本正卷和一本副卷竟然不翼而飞了。这个案件多么的重大,如果这个案卷一丢,我可能就会被开除了。所以当时,我当时就懵了。我赶紧把办公室的边边角角、犄角旮旯全部找了好几遍,根本就没有见到这两本卷的下落。

                我又赶紧跑去向程(新文)庭长报告,程庭长倒是表现得相当的镇静,说让我回去再好好找找。回来以后,我又找了办公室十几遍,还是没找到。我想到了我们院在我们的办公区的每一层都安装了若干个摄像头,而我办公室门口外正好有一个,在我办公室的走廊尽头还有一个监控,等于有两个监控。于是我赶紧找到程庭长,要求调取监控摄像,查看我丢卷的那几天到底有没有什么人到我办公室把卷宗拿走了。

                程庭长让我和保卫处联系好了以后,程庭长中午就自己一个人去调取了监控录像,我就焦急地等在程庭长办公室门口。

                下午2点多,程庭长调取监控回来以后,我赶紧问怎么样,有没有什么线索。程庭长说,监控录像能够显示出我那天第三次汇报以后,带着卷宗回到了自己的办公室,我把卷宗放到办公室以后,一会我就空着手走出了办公室,进了一个同……第二天监控就坏了,我一听就感觉这个事情非常蹊跷,监控怎么可能说坏就坏,而且是安装不久的监控,并且我的办公室门口有两个监控,坏一个也不可能两个都坏呀。

                看完这则视频后,这才知道为何崔永元爆料时夹着粗话,而且掷地有声,直接喊话最高法院院长周强。

                ?崔永元微博截图

                战火是这样烧起来的:2018年12月26日《中国经营报》报道引述知情人士说法称,在最高法院审理的“陕北千亿矿权案”的二审卷宗,已于2016年11月一次性丢失。第二天,最高法院通过《新京报》发声称,报道中“该案二审全部卷宗一次性丢失”“卷宗被盗两年无下落”的说法没有任何事实和证据证明,属于谣言,并在中国法院网进行了转载。第三天,最高人民法院又通过澎湃新闻发声称:“欢迎相关人士查阅正卷。”

                一说卷宗丢失,一说卷宗存档,让离奇的“陕北千亿矿权案”再次备受关注。目前《中国经营报》和澎湃新闻的报道都被各自媒体删除,最高法院转载的《新京报》报道也从中国法院网上消失。分析人士认为,最高法院内部或对此事的处理意见不一致。

                最高法院如此“嘴硬”,显然是胸有成竹的。一句“欢迎相关人士查阅正卷”,说明卷宗就是躺在最高法院的“案管室”。躺在最高法院的卷宗说明3个原因:第一卷宗从未丢失;第二卷宗失而复得;第三,卷宗丢失后,最高法院想办法再补一份卷宗。

                但是崔永元显然也有他的战术,他在爆料的时候,显然已经掌握了上述法官王林清的视频,所以他才信心满满信誓旦旦。

                果不其然最高法院就上当了,马上指责媒体和崔永元是造谣。随后又删除对对方的指责,显然自己打自己耳光。

                崔永元的组合拳已经很熟练了,拿范冰冰已练就一手好拳,显然我们过高的估计了最高法院的水平和智商了。

                写到这八哥突然想到大概是今年全国法院系统换新装的一张图片,当时大约是北京某基层法院拍了一组照片,3名俊男靓女法官身穿新款法官制服,意气奋发的走在路上。

                ?来源:网络

                八哥看到这差点喷饭,两名女法官中间夹着一名男法官,男法官蹭黑发亮的皮鞋下面是黄色的带着条纹的地砖,显然那就是“盲道”,你说法官你不尊重盲人也就算了,你说你不懂这叫盲道也没啥,甚至最高法院的自媒体竟然也转了这张照片,我觉得这都没关系。八哥最害怕的是法官们一条盲道走下来,将怎么办理案件呢?

                关于最高人民法院案卷一事,小崔提供大家一个思考线路:

                案卷究竟丢失没丢失?是丢了还是被盗走?是外人盗走了?还是自己人干的?如果是外人盗的为什么不报案?如果是自己人干的用意何在?有人指使吗?什么目的?案卷丢了为何领导不着急?为什么马上发辟谣声明?为什么辟谣声明第二天也丢了?

                最高法院在12月29日发表声明,最高法院机关纪委已经启动调查程序。

                ?截图来源:最高人民法院官微

                全国多少基层法院的法官们都在看着最高法院如何化解这次事件,也在学习着他们最高法院的一招一式。从目前事件进展来看,最高法院没有报警,显然不是外贼所为,那么内鬼窃取卷宗至少应该是腐败再严重就是犯罪了。

                司法腐败是最大的腐败。孤陋寡闻的笔者一直以为崔永元是娱乐圈的人,他仅仅是在戏子之间给大家创造八卦供我们茶余饭后消遣。

                当我们严肃的法律以及作为法律最高载体和执行者的最高人民法院,都变成小崔娱乐的对象时,不知道是谁的悲哀?又有几个人能笑得出来?

                法网恢恢疏而不漏,我们一直这样形容法律对于坏人的制裁。我想,这句话这次用到最高法院身上,不会不比新款制服合体吧?

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                千亿矿权案卷宗失踪:补得回卷宗,补不回公信力
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                · bwin官网地址品质培训 > SPC/MSA在品质管理中的应用

                SPC/MSA在品质管理中的应用
                 

                课程简介:
                    SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。
                我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计,但没有数据分析,更是没有分析后的应用与监控.而提供品质是否正常的数据的来源,即测量系统,是否正常?是否有进行测量系统分析(MSA)?
                “我国过程管理的水平与国外相比相差2万倍至9万倍”
                “SPC对我们并不陌生,只是没有引起重视”
                ---------致力于推广SPC于中国应用的张公绪教授直面记者的提问而直言.
                而在我们所在的企业当前差距是多少,应用状况怎样呢?作为高管的您,是否正视数据了呢?
                SPC/MSA实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具.
                课程收益:
                1、学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.
                2、理解统计过程控制方法,是提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到 “ 事前预防 ” 的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。
                3、了解 SPC 的原理,正确应用 SPC 的技巧。让 SPC 不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
                4、通过MSA学习, 强化计量值 & 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求,建立一套能够使量测校检体系(准确度),更深一层地精确的分析方法,确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。
                对象:
                    管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等
                课程提纲:
                一、SPC统计过程控制

                 1、什么是SPC?
                (一)质量百年发展历程
                 ◇ 质量检验
                 ◇ 过程控制
                 ◇ 统计过程控制
                 ◇ 全面质量控制
                 ◇ 六西格玛质量方法
                (二)SPC的精髓和核心
                ◇理解SPC的含义:如何贯彻“事前预防”的原则?
                ◇SPC为制造企业创造经济效益:帮助工厂提升核心竞争力,增加利润和客户订单
                2、基本统计基础
                ◇ 过程分布
                ◇ 基本统计量
                ◇ 流程
                ◇ 假设检验
                ◇ 产品/工艺过程质量的统计
                ◇ 练习
                3、过程/质量变异及其能力分析(案例和实例穿插在其中)
                ◇ 什么是变异
                ◇ 过程变异的表现
                ◇ 过程变异的分析
                ◇ 过程变异的量化――流程能力
                ◇过程能力(Capability)和过程性能(Performance) 以及相应的指数CPK、PPK的应用
                4、控制图分析与应用
                控制图的结构和概念
                解释控制图类型和用途(以下选取一种进行详细讲解)
                (一) X平均与极差图(均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图)
                (二) I和MR控制图3) 离散U、C、P、NP控制图
                ◇ 结构和应用流程
                ◇ 如何收集数据
                ◇ 采样及数据收集
                ◇ 设定和维持控制界限
                ◇ 使用控制图注意事项
                5、如何实现有效的SPC现场控制
                ◇ 受控的标准
                ◇ 过程失控的表现
                ◇ 失控的现场应对
                ◇ 练习制作控制图进行失控分析
                6、如何创建SPC系统
                ◇ 关键过程的确定
                ◇ 稳定工艺过程
                ◇ 过程能力的测定和分析
                ◇ 确定控制标准
                ◇ 选择和建立控制图
                ◇ SPC应用评估
                ◇ 案例分析及实施疑难探讨
                二、MSA测量系统分析
                1、测量系统分析 MSA 的目的、适用范围
                2、测量系统统评估流程图
                3、测量系统的精密度、再现性与准确度 .
                4、分析测量能力的方法,结合图例理解。
                ⑴计量型
                ⊙偏差分析⊙再生再现分析 (R & R)
                ⊙稳定性分析 ⊙线性分析
                ⑵计数型
                ⊙小样法 ⊙大样法
                5、关于 GRR 标准差的使用
                6、测量系统的统计特性
                7、测量过程设计选择的准则
                8、研究不同测量过程方法
                9、测量资源开发的先决条件和假设
                10、量具特性曲线
                11、测量系统变差的类型
                12、常见测量问题的分析
                13、测量系统案例的实践
                ⑴装置稳定性实践指南
                ⑵偏倚独立样本法实践指南
                ⑶线性实践指南
                ⑷重复性和再现性实践指南
                三、现场答疑



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