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              21. 卓荣泰:民进党总统初选协调小组工作今起再度启动

                时间:2019-04-24 18:05:50 来源:开封开商贸发票

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                卓荣泰:民进党总统初选协调小组工作今起再度启动我有些着急“杨琼呢?”

                民进党总统初选延长至5月22日后再进行总统初选民调。民进党主席卓荣泰今天于中常会前受访表示,总统初选五人协调小组工作,今天之后会再度启动,不排除和双方当事人再次见面,甚至做各种可能性的安排,没有设定任何前提或结果,社会期待民进党能够尽快明确。

                据《自由时报》消息,民进党秘书长罗文嘉今早受访表示,5月1日中常会将提出讨论总统初选日程,包括政见会、民调时间等。他说,总统协调经过两周时间让双方当事人及五人协调小组、党主要干部冷静思考下个阶段怎么进行,党部工作要就5月22日后整个时程规划,包括事先的协调工作等,这部份组织部已经在进行,会按照时程的演算,找最适当的时候向中常会提出初选日程。

                卓荣泰说,五人协调小组工作今天后会再度启动,不排除和双方当事人再次见面,甚至作各种可能性的安排,他指的是“两个候选人之间的各种可能”,没有设定任何的前提或是结果。

                媒体追问是否可能如外传“没收初选”,卓荣泰回应说,没有设定任何前提或结果,包括两人见面、五人小组和双方见面、何时见面,他说的是这些事情。

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                卓荣泰:民进党总统初选协调小组工作今起再度启动
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                · bwin官网地址品质培训 > 卓越品质管理:零缺陷培训

                卓越品质管理:零缺陷培训
                 

                一、 课程意义:
                      审视我们的日常质量管理工作,我们的领导到处不停地巡逻,发现”火灾“,然后及时扑灭,把很多质量问题给“消除掉”。
                      争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去,似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日复一日地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根,不留后患。
                     “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,我们常常被劝戒,在工作中要更加认真和细致,如果我们做不到,我们将接受惩罚。除此之外,我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。
                    “零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,强调预防系统控制和过程控制,它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。
                在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。
                二、卓越品质管理训练课程内容介绍:

                阶段

                 内容

                一、走向零缺陷的质量基础

                质量管理的传统与现代思想
                企业面临的困惑
                bwin官网地址工厂追求7个“零”极限目标
                制造质量与设计质量

                二、现场质量管理的要点

                质量的基点——以顾客为关注焦点
                过程的方法
                顾客为导向的过程方法
                管理过程的方法

                三、零缺陷质量管理

                零缺陷前提:5S
                制造质量的精髓:预防为主,持续改进
                全员参与和提案改善
                提案改善的实施步骤

                四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对
                ——建立八大类岗位文件

                施工表
                工作方法
                不合格品处理
                安全操作规程
                标准化操作单
                产品标识和可追溯性
                搬运、贮存、包装、防护和交付
                设备设置与运行控制

                五.生产过程零缺陷的主要控制点

                质量流方法解析
                消灭浪费和缺陷的起点为产品设计——介绍产品质量的先期策划
                潜在失效模式和后果分析
                合理有效布局及如何设置重要控制点

                六、零缺陷的延伸

                采购系统管理16步方法:
                进货检验和免检活动的推动
                供应商选择与评价程序的标准化
                供应商质量的早期介入
                供应群的结构优化

                七、零缺陷的实施和推动手段

                以PDCA为基础
                防错技术
                5Why
                持续改进QCOS

                八、零缺陷质量改善小组活动

                现场诊断方法
                QC圈的辅导技巧
                质量流的管理与提升

                三、培训学员对象:
                    生产企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管及相关人员等。

                四、课程设计时间:
                    2天



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