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                本地首家融合式乐龄中心开业

                2019-04-24 18:40:34

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                (最新报道)本地首家融合乐龄护理中心和活跃乐龄中心的大型设施正式开幕,除了为200多名住在锦茂、女皇镇、乌鲁班丹、金文泰和武吉知马的年长居民提供较长时间的日间护理服务和社交节目,也为附近222个小型公寓的年长住户提供应急护理。

                占地1万2000平方米的设施建在31号锦茂连路(Ghim Moh Link),于星期三上午由卫生部兼环境及水源部高级政务部长许连碹博士主持开幕。负责乌鲁班丹区基层事务的荷兰—武吉知马集选区议员迪舒沙也在场。

                结合乐龄护理中心(Senior Care Centre)及活跃乐龄中心(Active Ageing Hub)的设施,其中一个特点是每周七天都开门营业,为年长居民提供服务。

                除此之外,它在平日的营业时间也比其他类似的乐龄设施长两小时,平日从上午7时营业至晚上8时,而周末则从上午9时至下午5时。



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                全面质量管理TQM培训
                 

                【课程背景】
                    “质量是企业的生命”,这句话已经成为现代企业的共识。近年来,国内企业纷纷引进TQM、TQC、ISO 9001、6sigma等先进理论与方法,试图通过这些方法提升企业的核心竞争力。应用较为普遍的便是全面质量管理方法,然而其效果却差强人意。那么,究竟该怎样开展全面质量管理工作呢?
                      本课程系统讲授了全面质量管理(Total Quality Management)的特点、运行程序、操作方法及实施步骤,重点介绍了TQM的常用管理工具、QC小组的组织与管理、TQM管理技术等方面的技能,将帮助经理人根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高。
                【课程目标】
                1.了解作为部门经理应具备的品质
                2.掌握评价自身长处和不足的要领
                3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧
                4.学会树立威信以及有效授权的方法
                5.学会如何运作和管理QC品管圈
                【授课对象】
                  总经理、管理者代表、品质经理、品质改善人员
                【课程纲要】
                第一讲 质量管理发展历史概述
                1. 引言
                2.全面质量管理发展历史概述
                3.世界范围内TQM的实施状况和代表人物
                4.TQM八大原则
                第二讲 全面质量管理原理
                1.引言
                2.TQM的特点和关键
                3.TQM的思想基础和方法依据
                4.全面质量管理的地位
                第三讲 TQM的任务和内容
                1.TQM的目标和任务
                2.TQM的过程和内容
                第四讲 TQM的管理基础工作(上)
                1.引言
                2.标准化工作
                3.计量理化工作
                4.质量信息工作
                5.质量责任制
                第五讲 TQM的管理基础工作(下)
                1.引言
                2.质量培训工作
                3.质量目标管理
                4.看板管理
                5.实验室管理
                第六讲 全面质量管理成本管理
                1.引言
                2.质量成本项目设置和分类
                3.质量成本管理
                4.全面质量成本管理
                第七讲 TQM的常用方法(上)
                1.引言
                2.排列图
                3.因果分析法
                4.对策表方法
                5.分层法
                6.相关图法
                第八讲 TQM的常用方法(下)
                1.引言
                2.统计分析表方法
                3.直方图方法
                4.工序能力指数
                5.控制图
                6.其他方法简介
                第九讲 QC小组和管理(上)
                1.引言
                2.我国的QC小组建设和管理现状
                3.如何组建QC小组
                4.QC小组活动管理
                第十讲 QC小组和管理(下)
                1.引言
                2.QC小组活动成果管理
                3.QC小组成果评审和激励
                第十一讲 TQM和产品可靠性控制与管理
                1. 引言
                2.TQM中的产品可靠性控制
                3.制定产品可靠性方案
                4.可靠性管理
                第十二讲 全面质量管理应用演示
                1.引言
                2.案例演示
                3.综合评价



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