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精 益 品 质 培 训

 

· bwin官网地址品质培训 > QIT-QCC品管圈训练

QIT-QCC品管圈训练
 

课程背景:
    企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。
培训收益:
1、提高质量改进意识。
2、掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项
3、掌握质量改进实施过程中常用的统计技术。
培训方式:
     本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-个案研究-练习的培训方式,为您轻松掌握品管圈所需要的基础知识。
培训时间:
1天(6H-7H)
培训对象:
    制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员。
课程提纲:
一、品管圈活动认知

  1.品管圈活动的发展史
  2.何谓品管圈活动
  3.品管圈活动的精神与目标
  4.标准化/检讨改进
二、企业如何开展QCC
 1、策划与筹备
 2、创造条件,引导趋势
 3、五项工作原则
 4、建立组织构架
 5、正确立项
 6、开展各种有声有色的活动
 7、适时发布成果
 8、评价功效与持续推进
 9、各种有效的QCC形式
三、品管圈活动组建推行步骤
 1、QCC品管圈组建流程
 2、QCC品管圈组建程序与注册登记
 3、QCC活动的基本条件和工作原则
 4、QCC推行十三大步骤实际演练:
  主题选定/计划拟订
  现状把握/目标设定
  解析/对策拟订
  对策实施/效果确认
四、分享某企业QCC活动成果
五、现场答疑



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