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              21. 丽江旅游一季度净利降23%,资产处置收益增1046%

                时间:2019-04-24 18:47:30 来源:咸宁开电子发票

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                新京报讯(记者王真真)4月24日,丽江玉龙旅游股份有限公司(以下简称“丽江旅游”)发布的2019年第一季度报告显示,公司实现营业收入1.28亿元,较上年同期减少5.56%;归属于上市公司股东的净利润为3531.85万元,同比减少23.43%两个人喝酒兴奋完了以后,又开始哭,反正,是要多丢人,有多丢人,不过我们几个也安详自在,别人爱咋看咋看,老子们高兴,你们管得着吗。


                原标题:丽江旅游一季度净利降23%,资产处置收益增1046%

                新京报讯(记者 王真真)4月24日,丽江玉龙旅游股份有限公司(以下简称“丽江旅游”)发布的2019年第一季度报告显示,公司实现营业收入1.28亿元,较上年同期减少5.56%;归属于上市公司股东的净利润为3531.85万元,同比减少23.43%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为3365.01万元,同比减少23.89%;基本每股收益为0.0643元,同比减少23.36%。

                报告显示,2019年第一季度,丽江旅游投资收益为122.48万元,比上年同期增加了73.33万元,增加幅度为149.23%,主要原因是报告期内,公司参股合营的丽江裸美乐生态文化旅游有限公司开始运营,比上年同期减亏,丽江玉龙雪山旅游观光车有限公司比上年同期利润增加。另外,资产处置收益为739.05元,增加幅度为1045.99%,主要是由于报告期内公司处置车辆所致。其他收益也同比增长了约66.01%,主要是由于报告期内公司收到政府补助所致。

                此外,2019年第一季度,丽江旅游少数股东损益为383.55万元,比上年同期增加了234.19万元,增加幅度为156.81%,主要原因是2018年公司购买了子公司龙研公司少数股东持有的30%股权,龙研公司由控股子公司变为全资子公司。

                新京报记者 王真真 编辑 王胜男 校对 李立军?

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                丽江旅游一季度净利降23%,资产处置收益增1046%
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                · bwin官网地址品质培训 > QIT-QCC品管圈训练

                QIT-QCC品管圈训练
                 

                课程背景:
                    企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
                QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。
                培训收益:
                1、提高质量改进意识。
                2、掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项
                3、掌握质量改进实施过程中常用的统计技术。
                培训方式:
                     本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-个案研究-练习的培训方式,为您轻松掌握品管圈所需要的基础知识。
                培训时间:
                1天(6H-7H)
                培训对象:
                    制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员。
                课程提纲:
                一、品管圈活动认知

                  1.品管圈活动的发展史
                  2.何谓品管圈活动
                  3.品管圈活动的精神与目标
                  4.标准化/检讨改进
                二、企业如何开展QCC
                 1、策划与筹备
                 2、创造条件,引导趋势
                 3、五项工作原则
                 4、建立组织构架
                 5、正确立项
                 6、开展各种有声有色的活动
                 7、适时发布成果
                 8、评价功效与持续推进
                 9、各种有效的QCC形式
                三、品管圈活动组建推行步骤
                 1、QCC品管圈组建流程
                 2、QCC品管圈组建程序与注册登记
                 3、QCC活动的基本条件和工作原则
                 4、QCC推行十三大步骤实际演练:
                  主题选定/计划拟订
                  现状把握/目标设定
                  解析/对策拟订
                  对策实施/效果确认
                四、分享某企业QCC活动成果
                五、现场答疑



                企业管理宣传海报
                企业管理宣传海报
                品质/ISO宣传海报
                5S图解宣传海报
                企业管理宣传海报
                企业管理宣传海报
                5S/6S/7S宣传海报
                5S/6S/7S宣传海报
                友情链接
                ISO认证
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
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