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                厅官落马20天,顶头上司赴纪委“相聚”

                2019-04-24 18:08:04

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                原标题:厅官落马20天,顶头上司赴纪委“相聚” 国台办原副主任龚清概获刑1年后,该系统再有重量级官员

                原标题:厅官落马20天,顶头上司赴纪委“相聚”

                国台办原副主任龚清概获刑1年后,该系统再有重量级官员落马。4日,广东省委台办原主任陈国兴被宣布接受审查、调查。

                长安街知事(微信ID:Capitalnews)注意到,就在20天前,其老部下、省委台办副主任侯振富被查。此前在接受巡视时,该单位被指存在“小金库”,且有退休干部违规兼职取酬。

                陈国兴

                官方简历显示,1956年11月出生的陈国兴系广东高明人,34岁起便在省委台办工作,直至60岁离开,长达26年。

                其中,他于2003年6月升为副主任,4年后转正(正厅级)。2016年9月卸任台办主任一职后,陈国兴专赴省政协任常委、港澳台委员会主任,并于今年1月退休。

                需要注意的是,就在5月15日,广东省委台办副主任侯振富因涉嫌严重违纪违法而接受审查、调查。

                侯振富

                比陈国兴年龄小一轮的侯振富也是个老“台办人”,其27岁便进入广东省委台办,距今已有23年。从秘书人事处到联络处,再回到秘书处任处长,2013年8月,侯振富晋升为副主任。

                对比两人的简历可以发现,侯振富任秘书处处长,升为副厅级干部,都发生在陈国兴任台办主任期间。

                长安街知事(微信ID:Capitalnews)梳理发现,这两人的密集落马也与巡视存在着联系。去年上半年,广东省委第15轮巡视启动,包括省委台办在内的12个单位党组成为巡视对象。

                在反馈巡视情况时,该单位被指依然存在“小金库问题”,而且违规进行办公楼装修工程。巡视组还特别提到,一些退休领导干部违规在社会团体兼职取酬,已将部分问题线索,转交相关部门处理。

                同一单位的下级落马后牵出上级领导,这种情况此前也时有发生。比如在去年7月,宁夏宁东能源化工基地管委会副主任司继涛(副厅级)落马。2个月后,该基地党工委常务副书记张湧(正厅级)被查。

                今年5月,张湧因受贿人民币1136.9万元、美元51万,一审获刑12年。法院查明,其曾利用该基地领导职务的便利敛财。至于司继涛,已于今年2月被提请公诉。检方指控,其利用该基地职务便利接受请托,为他人谋取利益。

                根据法律规定,揭发检举他人且查证属实的,可以称之为立功,进而获得从轻或减轻处罚。

                此前,海南原副省长冀文林、广西原政协副主席李达球、广州原市委书记万庆良、云南原副省长沈培平等,纷纷通过检举揭发了他人的重大犯罪行为,或者主动向办案机关提供侦破其他重大案件的重要线索,进而获得宽大处理。

                在长安街知事(微信ID:Capitalnews)看来,贪官检举揭发或者内斗并非反腐常规利器,将权力关进制度的笼子里才会实现制度化的风清气正。



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                · bwin官网地址品质培训 > 如何做好进料、制程、成品管理

                如何做好进料、制程、成品管理
                 

                课程简介:
                     制造型企业要在激烈的竞争中生存,先决条件是产品能被市场所接受,在产品竞争力的三大要素“质量、成本、交期”中,质量排在首位,因为“没有质量,就没有市场”;
                一个生产在线不良品堆积如山、生产成本居高不下、客户不断要求退货的工厂,迟早会被市场淘汰。质量控制成效主要取决于进料、制造、装配、成品、出货等全过程的控制,因此企业应充分掌握质量检验全过程的管理。
                制造过程产生的次品,成本由老板买单、企业承担,没有质量的企业就没有明天
                本课程即在针对企业的质量检验过程提供最佳解决方案。

                课程提纲:
                质量管理的关键在哪里
                l 什么是有效质量管理架构
                l 什么是质量成本
                l 如何建立检验规范
                l 如何做好供货商与外协管理
                l 进料检验控制为什么重要
                l 如何做好生产(前制)在制品检验控制
                l 委外加工检验控制为什么重要 l 如何做好装配在制品检验控制
                l 最终检验控制为什么重要
                l 如何做好出货检验控制
                l 不合格品的管制(纠正措施)
                l 如何做好客户抱怨与索赔处理
                l 如何召开质量会议展现成效
                毕业呈现:
                如何做好进料、制程、成品质量管理
                收益:
                使企业掌握进料、制程、成品质量管理的方法及技巧
                l 降低质量失败成本
                l 提升企业竞争力
                对象:
                企业负责人、厂长、质量管理人员、车间主管、检验员



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