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如何做好进料、制程、成品管理
 

课程简介:
     制造型企业要在激烈的竞争中生存,先决条件是产品能被市场所接受,在产品竞争力的三大要素“质量、成本、交期”中,质量排在首位,因为“没有质量,就没有市场”;
一个生产在线不良品堆积如山、生产成本居高不下、客户不断要求退货的工厂,迟早会被市场淘汰。质量控制成效主要取决于进料、制造、装配、成品、出货等全过程的控制,因此企业应充分掌握质量检验全过程的管理。
制造过程产生的次品,成本由老板买单、企业承担,没有质量的企业就没有明天
本课程即在针对企业的质量检验过程提供最佳解决方案。

课程提纲:
质量管理的关键在哪里
l 什么是有效质量管理架构
l 什么是质量成本
l 如何建立检验规范
l 如何做好供货商与外协管理
l 进料检验控制为什么重要
l 如何做好生产(前制)在制品检验控制
l 委外加工检验控制为什么重要 l 如何做好装配在制品检验控制
l 最终检验控制为什么重要
l 如何做好出货检验控制
l 不合格品的管制(纠正措施)
l 如何做好客户抱怨与索赔处理
l 如何召开质量会议展现成效
毕业呈现:
如何做好进料、制程、成品质量管理
收益:
使企业掌握进料、制程、成品质量管理的方法及技巧
l 降低质量失败成本
l 提升企业竞争力
对象:
企业负责人、厂长、质量管理人员、车间主管、检验员



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