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              21. 特朗普将于6月3-5日对英国进行国事访问

                时间:2019-04-23 20:07:27 来源:绍兴开旅游费发票

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                新京报快讯(记者谢莲)英国白金汉宫当地时间4月23日确认,美国总统特朗普将于6月3-5日应邀对英国进行国事访问。?据英国《卫报》报道,特朗普原计划于2018年年中对英国进行国事访问,但由于抗议声浪太大,特朗普的访问最终改为工作访问。在特朗普這箭矢,比巨石的殺傷力更大,距離更遠,攻擊范圍更廣!


                原标题:特朗普将于6月3-5日对英国进行国事访问

                新京报快讯(记者 谢莲)英国白金汉宫当地时间4月23日确认,美国总统特朗普将于6月3-5日应邀对英国进行国事访问。

                ?

                据英国《卫报》报道,特朗普原计划于2018年年中对英国进行国事访问,但由于抗议声浪太大,特朗普的访问最终改为工作访问。在特朗普到访英国期间,数万英国民众上街抗议,一些抗议人士还在伦敦议会广场放飞了一只“川普娃娃”充气人偶。

                在特朗普将对英国进行国事访问的消息爆出后,一些反特朗普活动家就开始呼吁于6月4日在伦敦举行示威抗议。一些工党议员也表示英国不欢迎特朗普。

                据报道,特朗普将在5日结束对英国的访问后前往法国,参加6月6日举行的诺曼底登陆75周年纪念活动。

                新京报记者 谢莲 编辑 白爽 校对 李世辉

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                特朗普将于6月3-5日对英国进行国事访问
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                · bwin官网地址品质培训 > Six-Sigma 管理基础培训

                Six-Sigma 管理基础培训
                 

                【课程背景】
                      六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高,让您的企业成为客户最佳选择。六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位,利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。通过培训,掌握基本统计分析技术并在项目展开过程中应用。
                【课程目标】
                  1、了解六西格玛方法、理解六西格玛基本概念;
                  2、理解推行六西格玛的战略部署;
                  3、掌握六西格玛基础工具,从而支持六西格玛改进工作,为企业带来财务收益,
                  4、通过弹射器的练习,掌握六西格玛分析问题的思路。
                【授课对象】
                   总经理、质量经理、品质工程师、技术经理、技术工程师、品质管理人员
                【课程纲要】
                一、6Sigma质量方法的起源及什么是6Sigma

                    1. 6Sigma质量方法的起源
                    2. 什么是6Sigma质量管理方法
                    3. 6Sigma质量管理方法的其它应用
                    4. 实际情况的模拟
                    5. 用数学语言来描叙
                    6. Sigma 值计算的基本公式
                    7. 6Sigma质量方法包括:DMAIC和DFSS
                二、为什么要采用6Sigma质量方法
                    1. 实行6Sigma质量方法是满足客户需要的重要途径
                    2. 缺陷成本在不同的质量水平下与销售额的关系
                    3. 质量成本组成
                    4. 6Sigma系统与企业利润的关联
                    5. 6Sigma系统与传统品质系统的区别
                三、6Sigma的基本步骤
                    1. 6Sigma MAIC的8个完整阶段
                    2. 6Sigma MAIC的12个基本步骤
                    3. 6 Sigma 方法的对称性
                    4. 一个实际的例子:6Sigma质量方法与烤面包
                四、在企业采用6Sigma质量管理方法
                    1. 6Sgima 在整体业务经营层面的实施重点
                    2. 6Sgima 在企业运作层面的实施重点
                    3. 6Sgima 在企业基层层面的实施重点
                    4. 6Sigma质量管理中参与者的角色
                    5. 在企业中开展6Sigma的六个阶段
                    6. 测量6Sigma的实施效果
                    7. 企业实行6Sigma质量管理的前提条件
                    8. 实行6Sigma质量管理给企业带来的好处
                五、突破质量瓶颈的利器-MAIC
                1、M-测量
                    步骤 1: 选择质量关键点
                    -工具应用:客户需求图、质量功能展开图、FMEA(失败模式及效果分析)
                    步骤 2: 确定质量好坏的标准(质量规范)
                    -了解质量规范是怎样建立的
                    -掌握连续型数据与间断型数据的区别
                    -工具应用:三种成品率的计算、流程图
                    步骤 3: 验证准备提高的对象的测量系统
                    -了解测量系统是存在偏差
                    -掌握评估测量系统重复性与重现性的方法
                    -工具应用:Short Method、Long Method、ANOVA
                2、A-分析
                    步骤 4: 研究分析当前的质量水平
                    -工具应用: DPMO、Cp、Cpk、Ppk、Zst、Zlt、置信区间的概念
                    步骤 5: 确定改善的目标
                    -工具应用:标杆法、分析法
                    步骤 6: 找出影响品质的因子
                    -工具:鱼骨图、相关性分析、线性回归分析
                    步骤 7: 筛选出影响品质的关键因子
                    -筛选出真正的与质量有关的因子。
                    -工具应用:实验设计
                    步骤 8: 确定重要的参数与质量的关系
                    -得到完善的x与y之间的关系式。
                    -工具应用:DOE、三水平的实验设计
                    步骤 9: 定出这些因子操作的空间
                    -工具应用:生产工程知识与代数学相结合
                    3、C-控制
                    步骤10: 控制系统中的测量系统是否合格?
                    -重新界定因子的操作空间。
                    -工具应用:Gage R&R
                    步骤 11: 对因子实行统计控制后所达到的质量水平验证
                    -工具应用:统计过程控制(SPC)
                    步骤 12: 使改善结果得以长期保持
                    -工具应用:各种质量保障体系,ISO,TS.AS等
                    4、戴明的质量管理14要点
                    5、质量管理模式



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