天津代开普票_天津增值税普通发票代办_公司动态_通信市场

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                发布时间:20190424

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                  “恩,呵呵。”“不玩,没心思。”

                  “干吗?”暖暖看着我“跟你还有什么说的吗。”“他们的事情谁知道。”我话音刚落,贝天的铁门又拉起来了,封哥出现在了我们的面前,头发乱糟糟的。“小六哥,你可以吗。”

                  “我是你爸爸。”我叹了口气,没有再说什么,就是开始使劲抽烟。我撇了眼沈风“按照她的个性,应该不是这么容易就能老实的从家呆着的,对吧。”“结婚吗,你,和我。”夕郁继续重复道“我这辈子,只会问你这一次。”“没事”我想了想,伸手摸了摸自己的脑袋“挨了一酒瓶子,,什么事情都没有。”

                  “没事,看看你干嘛呢。”我笑了笑“你没走?”“喂喂。”杨琼也站了起来,转身一指我“你怎么不好好哄哄”说完了以后很迅速的就追了上去。“你别太过分,再重复一次,我要上厕所,行不行。”我转头“怎么了?”

                  “这个能说滚就滚啊,老李家在这里这么多年了,根深蒂固,哪那么容易滚的”我们几个把头转了过去,对面是4,5个看起来20多岁的年轻人,光着膀子,还有两个身上全是一身一身的花,纹的乱七八糟的。看起来给人很恶心的感觉,说话,言行举止之间的动作,那拽的二五八万,这个牛逼,标准的街头小混混,真是恶心。“草,那根你没关系,是我自己没事闲的开车去英雄救美撞人家摩托了呗,最后还不得人家好。是不是?”

                  “这么晚了,能干吗,睡觉呗。”我随便应付道。心情超级的不好。男子看着我,摇头。“好的,晚安”夕郁直接挂了电话。“那盛哥他们什么意思,没说吗?”赵博继续说道“咱们这里那个琪琪,已经去了悦点了,悦点,这几天快开张了,强五和赵天的场子,现在他们真的是春风得意啊。”我有些郁闷“你想骗虎爷和棍子钱,关我什么事。”

                  我点头“小矛盾。”赵博摇头“我们呆习惯了,不愿意挪窝。”“不行,就得叫你。”盛哥有些着急“快点,等着你呢,三缺一,在我家,你打车过来,或者我去接你”

                  “什么意思?封哥?”博龙开口问道“应该怎么做。”我浑身上下突然颤抖了一下“你说什么?”“我不介意。”“快点,少废话。”李封叼起来烟,拍了拍自己的胸口“没什么怎么做的,他们明天开张,咱们应该去捧场的。昨天晚上跟老盛他们也都商量好了,目前这个也是唯一的办法了。”封哥说完了以后,看着沈风“哥,全靠你了。”说完了以后,李封冲着沈风很尊敬的鞠了一个躬。非常的诚恳。

                  “我哥的消息为什么到现在都一点都没有。”“这么晚了玩个卵子的牌,不玩,玩不起。”【243】死的明白 [本章字数:3134 最新更新时间:2011-07-1711:54:03.0]

                  青姐这阵子也不知道去哪儿了,大概也应该和沈风在一起。“肯定个沈风在一起呢。”户口东叼着烟,看着我们“不想都知道”暖暖双手环抱在一起,看着我坐下来了,伸手一指我“你不是走了吗,你走啊。有本事别回来啊,真新鲜了,怎么这么快就回来了。”

                  “恩,好的。姐,你也好好照顾自己”“猩猩。”我打断了他“你父母有你父母的难处,你不要再跟家里人闹了,林逸飞的仇我会去报的,可是你现在不要给我添乱,好吗,现在跟那会不一样,我真的没有闲心思再去管你的事情了,我大舅哥失踪了许久了,我媳妇现在天天在家闷闷不乐,一天天不吃不喝的,我都快疯了,你就不要在出什么新鲜的事情了,好吗。”

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                统计技术与SPC应用培训
                 

                【课程背景】
                       统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。
                【课程目标】
                      统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。
                【授课对象】
                  技术/品质经理、技术/品质工程师、质量改进人员、QC统计人员
                【课程纲要】
                一、SPC的基础
                1、SPC起源、背景
                2、SPC的假设条件
                3、统计数据的类型(计数、计量)
                4、正态分布
                5、中值、极差、标准偏差的计算
                6、过程的变异
                7、六西格玛与SPC
                二、SPC中的抽样计划
                1、样本大小的确定
                2、QC曲线与a、b风险
                3、抽样检验
                4、Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
                5、认识测量误差与对SPC的干扰
                三、SPC的应用实施
                1、数据收集
                2、SPC控制图介绍
                3、计量型控制图
                4、I-MR管制图
                5、X-bar-R图
                6、X-bar-S图
                7、规格和控制界限的分析
                8、过程控制实例 -- 弯折试验
                9、计数型控制图
                10、P控制图
                11、nP控制图
                12、c控制图
                13、u控制图
                14、过程控制实例
                15、控制图的选用原则
                16、控制图诊断方法
                17、使用控制图注意事项
                18、练习制作控制图,并进行失控分析
                四、DOE/FMEA概述
                五、SPC与质量、成本改善(案例分析)



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