联建企业管理顾问有限公司
 
 
 
 
|
|
|
|
|
人力资源培训
|
|
|
|
精 益 品 质 培 训

 

· bwin官网地址品质培训 > FMEA在管理中的应用培训

FMEA在管理中的应用培训
 

【课程背景】
       FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。
【课程目标】
     本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的,并辅以实例练习,使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素。
【授课对象】
     技术经理、品质经理、品质工程师、设备工程师、产品设计工程师、工艺工程师
【课程纲要】
一、FMEA起源与发展史
二、失效模式影响分析(FMEA)的描述

 1、什么是FMEA
 2、实施FMEA的好处
 3、FMEA的要素
 4、质量功能展开QFD
 5、实施FMEA的前期准备
 6、流程图
 7、因果分析
 8、FMEA列表
三、FMEA类型
 1、系统中的FMEA
 2、设计中的FMEA
 3、过程中的FMEA
 4、设备中的FMEA
四、FMEA的实施步骤(程序)
 1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
 2、设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
 3、过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
 4、列出每个原因的目前控制
 5、计算风险优先数量(RPN)
 6、采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
 7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较
五、分析阶段
 1、FMEA小组工具的确认与应用
 2、FMEA的输入与输出
 3、FMEA中失效模式与影响的对应关系
 4、故障树分析(FTA)
 5、评分等级
 6、流程图与完整的C&.E矩阵分析
 7、实例分析
六、如何有效施行FMEA
 1、找出关键的设计功能
 2、找出关键的制程参数
 3、构建活化型FMEA作业机制
七、FMEA在改善项目中的应用
八、FMEA制作案例讨论



企业管理宣传海报
企业管理宣传海报
品质/ISO宣传海报
5S图解宣传海报
企业管理宣传海报
企业管理宣传海报
5S/6S/7S宣传海报
5S/6S/7S宣传海报
友情链接
ISO认证
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
版权所有© 联建企业管理顾问有限公司

地址:深圳市宝安区

粤ICP备18091308

电话:0755-27808956 27931085 传真:0755-27930959