开封开餐饮发票

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              27. 开封开餐饮发票

                发布时间:20190424

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                  被罚1.7亿的原副省长:与多名女性搞钱色权色交易

                  “德不配位,寡廉鲜耻”的原副省长,获刑20年被罚1.7亿2019年4月23日上午,重庆市第一中级人民法院一审公开宣判贵州省人民政府原副省长王晓光受贿、贪污、内幕交易案,对被告人王晓光以受贿罪判处有期徒刑十四年,并处罚金人民币三百万元“恩,抗摔,抗造,我也比较喜欢这个牌子。”李封伸了个懒腰“四个手机花了一万多。连着衣服,将近两万块钱呢。都是好衣服。”封哥说完了以后,转身看着盛哥“给陈龙继续打电话。”


                  2019年4月23日上午,重庆市第一中级人民法院一审公开宣判贵州省人民政府原副省长王晓光受贿、贪污、内幕交易案,对被告人王晓光以受贿罪判处有期徒刑十四年,并处罚金人民币三百万元;以贪污罪判处有期徒刑五年,并处罚金人民币五十万元;以内幕交易罪判处有期徒刑七年,并处罚金人民币一亿七千万元,决定执行有期徒刑二十年,并处罚金人民币一亿七千三百五十万元。对王晓光受贿、贪污、内幕交易违法所得及其孽息依法予以追缴,上缴国库。

                  经审理查明:1998年至2017年,被告人王晓光先后利用担任贵阳市乌当区人民政府区长、中共贵阳市乌当区委书记、贵阳市人民政府副市长、中共贵阳市委常委、秘书长、中共遵义市委副书记、遵义市人民政府副市长、代市长、市长、中共六盘水市委书记、中共遵义市委书记及中共贵州省委常委等职务上的便利,以及利用其职权、地位形成的便利条件,为相关单位和个人在承揽政府工程、项目开发和职务晋升等事项上提供帮助,直接或者通过其近亲属非法收受上述单位和个人给予的财物,共计折合人民币4870.435万元。

                  1999年至2000年,被告人王晓光利用担任贵阳市乌当区人民政府区长职务上的便利,虚构项目,违规获取15.11亩荒坡地的土地使用权预登记,后采取由政府下属单位先回购再出让给其他公司的违规手段,非法占有乌当区政府土地使用权出让费用人民币480.621122万元。

                  2009年8月至2016年2月,被告人王晓光利用其职务便利、工作关系知悉或从他人处非法获取的内幕信息,直接或指使其亲属在内幕信息敏感期内买入相关股票,累计成交金额共计人民币4.9470681834亿元,盈利共计人民币1.626925129亿元。

                  重庆市第一中级人民法院认为,被告人王晓光的行为构成受贿罪、贪污罪和内幕交易罪。鉴于王晓光到案后能够如实供述罪行,主动交代办案机关尚未掌握的贪污犯罪事实和部分受贿犯罪事实,其贪污罪构成自首;认罪悔罪,积极退赃,受贿、贪污赃款赃物全部追缴,具有法定、酌定从轻或减轻处罚情节,依法对其受贿罪和内幕交易罪予以从轻处罚,对贪污罪减轻处罚。法庭遂作出上述判决。

                  据公开履历,王晓光仕途一直在贵州,曾在贵阳、遵义、六盘水等市工作,其中2006年至2011年,在遵义任副市长、市长,后任六盘水市委书记,2013年11月时任遵义市委书记廖少华落马后,他又重返遵义任市委书记3年多,2017年任贵州省委常委、副省长。

                  2018年4月1日,中纪委国家监委网站通报:王晓光接受组织调查。此后其9月被“双开”,11月被重庆市检察院一分院向重庆市一中院提起公诉。

                  中纪委公布的“双开”通报中,称其“德不配位,寡廉鲜耻”。

                  通报称:王晓光违反政治纪律和政治规矩,政治信仰缺失,热衷于阅看有严重政治问题的境外书刊,拉票助选,封官许愿,不遵守外事工作纪律并造成恶劣影响,对抗组织审查;违反中央八项规定精神,大搞特权,违规公款豪华装修住所,大吃大喝,安排或接受可能影响公正执行公务的宴请;违反组织纪律,不按规定报告个人有关事项,在组织函询时不如实说明问题,违规为他人职务提拔提供帮助;违反廉洁纪律,利用职权为有关企业承揽工程提供帮助并约定收受好处费,违规从事营利活动并获取巨额利益,向管理服务对象借用巨额钱款谋利,违规占用公共财物、损公肥私,利用职权为他人谋利并同意收受干股,与多名女性搞钱色、权色交易;违反工作纪律,违规推动国家明令禁止的高尔夫球场建设项目,干预司法活动;违反生活纪律,贪图享乐、生活奢靡,痴迷兰花、玩物丧志。利用职务上的便利或职权地位形成的便利条件,为他人谋取利益并收受巨额财物涉嫌受贿犯罪;利用职务上的便利,非法占有公共财物涉嫌贪污犯罪。

                  王晓光简历

                  王晓光,男,汉族,1961年10月出生,山东巨野人,1984年8月参加工作,1986年6月加入中国共产党,在职研究生学历,管理学硕士。

                  1980.09贵阳师范学院体育系体育专业学习

                  1984.08贵州省贵阳市警察学校教师(其间:1986.09-1987.07西南政法学院法律系进修)

                  1990.01贵州省贵阳市公安局行政科副科长

                  1991.06先后任贵州省贵阳市纪委办公室干部、副主任(正科级)

                  1993.03先后任贵州省贵阳市纪委党风廉政建设办公室副主任、主任

                  1995.04贵州省贵阳市委办公厅副县级秘书

                  (1993.09-1996.06贵州省委党校经济管理专业学习)

                  1996.08贵州省贵阳市乌当区副区长

                  1998.02贵州省贵阳市乌当区委副书记

                  1998.12贵州省贵阳市乌当区委副书记、副区长、代区长

                  1999.03贵州省贵阳市乌当区委副书记、区长

                  2001.02贵州省贵阳市乌当区委书记,贵阳高新技术产业开发区党工委委员、管委会副主任

                  (1999.09-2001.12中国地质大学人文与经济管理学院管理科学与工程专业学习)

                  2002.11贵州省贵阳市副市长,乌当区委书记,贵阳高新技术产业开发区党工委委员、管委会副主任

                  2003.01贵州省贵阳市副市长,贵阳高新技术产业开发区党工委委员、管委会副主任

                  2003.03贵州省贵阳市副市长,市教育局党委书记,贵阳高新技术产业开发区党工委委员、管委会副主任

                  2003.05贵州省贵阳市副市长,市教育局党委书记

                  2004.03贵州省贵阳市副市长

                  2004.08贵州省贵阳市委常委、秘书长

                  2006.11贵州省遵义市委常委、副市长(分管市政府常务工作)

                  2008.05贵州省遵义市委副书记、副市长、代市长

                  2009.02贵州省遵义市委副书记、市长

                  2011.09贵州省六盘水市委书记,水城军分区党委第一书记

                  2013.11贵州省遵义市委书记

                  2013.12贵州省遵义市委书记,遵义军分区党委第一书记

                  2014.04贵州省委常委,遵义市委书记,遵义军分区党委第一书记

                  2017.05贵州省委常委,省政府党组成员

                  2017.06贵州省委常委,省政府党组成员、副省长

                  2018.01贵州省委常委

                  十一届、十二届贵州省委委员。

                责任编辑:赵明

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                (FMEA+8D)风险分析与解决
                 

                课程简介: 
                    FMEA+8D风险即某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合,不一定发生,但存在潜在可能,我们也习惯称之为问题,我们的企业经常会发生很多问题,且不同的阶段会出现不同特性,管理很大程度就是合理地解决问题,而通常解决问题的能力首先来源于我们天天用而不自知的思维模式,8 个人人皆知解决问题的固定步骤(8D)。
                与此同时,FMEA潜在失效模式与后果分析,这一组成熟的分析思维,运用数据(严重度,频度,探测度)进行识别与管控,以达至风险系数最可能控制范围的程度(RPN)。
                此外据统计,“世界500强”企业中已有500多万经理人掌握了这一思维方法,从航天到消费性产品,从高科技制造到金融服务产业,从汽车制造到药品研发,不同行业的公司均可以从学习及运用这套方法来为组织获致重大的效益!这就是国际通用问题分析与解决的8个步骤。
                FMEA,8D简单成仅有一纸表格,但表格背后的各部协作,团队智慧,运用经验与数据进行分析,识别 S(严重度),0(频度),D(探测度),确定潜在失效的风险程度,8D同样对问题进行分析,识别程度进行分级处理,从短期到长期解决问题的方式,这一系列动作对于产品研发,制程,甚至系统失效风险控制到最低程度的最好工具。潜在失效模式与后果分析(FMEA),8D问题分析与解决,即是我们日常必备工具组合,更是我们需要综合学习过后对过程风险识别分析与解决的重要方法。
                课程特点:
                    绝不单纯为回应客户一纸表格而学习,透过情景案例,小组讨论,脑力激荡,从本课中您可以透晰问题背后的问题,掌握团队合力从根本了解,分析,应对与解决问题的方法。
                一、课程目标
                 1、四十组常见数理识图,快速掌握运用数理工具与图形识别问题存在,形成快速问题反应意识。
                 2、学会FMEA潜在失效模式与后果分析,掌握期SOD核心。
                 3、学会8D问题分析与解决方法,掌握其核心。
                 4、识别过程,学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维方式与管理技能;
                 5、运用FMEA模式,数据说话,降低过程风险系数,掌握风险控制方法;
                 6、协助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题;
                 7、运用多功能项目小组,增加改善能力与问题解决程序的一致性,促进跨部门团队合作;
                 8、正确掌握情况,迅速有效分析并摘出问题点,并能掌握现象中原因意义,正确抓住问题点;
                二、培训对象:
                    研发系,制造系,品质系,行销系,财务等各部经理,主管,骨干工程师
                三、课程内容:
                前言

                多功能团队分组,认识,团建。
                第一部分:识别问题,展开思维,开启脑力激荡
                情景案例,了解我们的思维模式与问题解决能力
                回应案例,现在你可以如何做?
                情景词汇,脑力激荡
                这不仅仅是热身,更是FMEA,8D对风险可能性分析,团队思维最佳的状态
                我们来开始识别问题
                ⑴四种问题类型
                ⑵真因确认的四种工具与方法
                常见的原因分析工具与方法
                情景案例
                您所关注的问题与观察到的事实是什么?
                选择可比较的对象
                问题为什么以当前的状况发生?
                分析差异,寻找问题的原因
                验证真正的原因
                第二部分:FMEA,8D概念,缘起,联系与区别
                FMEA 的起源、目的
                FMEA/8D实施的过程模式比较
                共有概念:过程,顾客,多功能小组
                识别过程/流程图/因果分析/FMEA 列表
                第三部分 DFMEA 实施(设计)
                设计FMEA的信息流
                分析途径
                分析过程的输入与输出
                分析过程中失效模式与影响的对应关系
                流程图与完整的 C&.E 矩阵分析
                列出每个原因的目前控制
                计算风险优先数量( RPN )
                采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
                指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行 RPNs 的比较
                完成设计FMEA
                案例研究
                设计评审
                设计验证计划和报告
                在设计开发阶段所用的其它技术
                第四部分 过程FMEA
                过程流程图的定义和作用
                过程流程的优点
                准备过程流程
                设计矩阵表
                特性矩阵分析
                过程FMEA的构筑
                风险评价
                过程开发的其它活动
                第五部分 控制计划(CP)
                控制计划的定义、益处
                试生产控制计划
                从其他文件来源的主要输入
                确定变差来源及其控制方法
                控制程度和过程能力
                第六部分 问题分析与解决八个步骤
                1D.组成问题解决小组
                2D.清楚陈述问题
                程序目标/程序步驟/Why-Why分析/描述问题
                黄老师教你一听就会的独门功夫
                3D.导入短期对策
                程序目標/程序步骤/决策分析表/风险分析表/决策考量标准/选择最佳短期对策/决策演练
                4D.确认根本原因
                程序目标/程序步骤/发现差异与改变/列出可能原因并筛选
                5D.确认长期措施
                程序目标/程序步骤/建立考量标准/选择最佳根治对策
                6D.导入长期措施
                程序目標/程序步驟/考量标准/问题预防措施
                7D.防止问题再发
                程序目標/程序步驟
                8D团队祝贺
                以上配合案例逐步进行演练,讲解
                总结:过程风险分析与解决扩大至企业:系统风险分析与解决方案



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