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全面现场管理与改善培训
 

【课程背景】
       生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业,都有一套优秀的生产现场管理模式,拥有一批优秀的生产现场管理干部,能够有效地保证产品的质量,降低生产成本,控制浪费,保证交货期,避免生产安全事故……
【课程目标】
• 掌握认识和发现现场浪费的方法
• 初步掌握消灭和减少现场浪费的方法
• 初步认识降低制造成本和减少浪费
【授课对象】
      总经理、生产总监(副总)、生产经理(主管)、现场改善人员、PMC主管
【课程纲要】
一、现场管理者的职责

  • 现场管理者的四步法则
  • 现场管理的职能
二、认识现场制造方式方面的损失
  • 生产率的损失
  • 生产线平衡的损失
  • 实施效率方面的损失浪费
  • 设备, 材料, 能源方面的损失浪费
三、基本改善技术
  • 作业测定和作业方法改善
  • 合乎标准的机器设备
  • 4S的重要性与设备保养
  • 标准时间
  • 实施效率提高的要点
  • 作业测定技术
  • 设备实施效率提高
四、现场改善事例
  • 标准化作业方法
  • 标准作业顺序
  • 动作,要素作业的改善
  • 工序的改善
  • 消灭短暂作业停机
  • 目视化管理的应用
五、现场改善的衡量
六、改善无止境



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