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    安倍与土耳其总统会谈将就叙难民问题加强合作

    来源: 海林     时间: 2019-06-18 14:59:42
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      中新网5月24日电 从2018年8月开始,越来越多的德佑红涌现于佛山的大街小巷,这标志着品质加盟品牌“德佑”正式进驻佛山市场,为广大市民提供新房、二手房、租赁等全方位的品质服务。5月22日,佛山德佑品牌发布盛典在佛山瞻云酒店举行,本次发布盛典得到了社会各界的大力支持和密切关注,来自房地产业协会、银行的代表和贝壳、链家、德佑的同仁以及佛山各大主流媒体的代表300多人参加本次品牌发布会。

      佛山德佑总经理吴泽宽表示,德佑将为店东和经纪人全面赋能,聚集和培养大批的社区专家,深耕社区并服务社区,为佛山广大市民提供专业且有保障的服务。对此,出席发布会的佛山市房地产业协会秘书长助理唐凯韵也表示肯定,“佛山房地产业协会,会在德佑前行的道路上做好对企业的服务,并起到监督的作用,与企业共同推进行业的进步发展”。

    德佑总经理刘勇现场发言
    德佑总经理刘勇现场发言

      推动佛山房产服务品质升级

      2018年1月,德佑开启品质加盟的新征程。德佑依托贝壳的大数据、线上流量和管理系统等优势平台开展品牌运营,全方位助力中小经纪公司的事业发展,为消费者提供有品质的服务,目前已进入深圳、广州、杭州、佛山、成都、天津、西安等96个城市。

      首先,德佑将保持与链家一致的真房源标准,确保房源信息的真实有效。基于“楼盘字典”这个基础数据库,德佑会从真实存在、真实图片、真实价格、真实在售等维度把控房源信息。同时,全国逾千名房屋实勘摄影师将对房源进行标准化勘察、拍照和户型图绘制,以更全面、更精准的数据呈现每一套房屋信息。

      其次,德佑专注于提高社区专家的专业能力和服务水平,进一步提升用户的服务体验。德佑依托贝壳平台完善的培训体系,通过六个阶段数百门课程不断提升经纪人的专业水平。此外,德佑每年还将通过两次全国范围的专业知识考试,去检验和提高经纪人的专业技能。为了保障服务的品质,德佑制定了红黄线制度,强化经纪人的行为管理,从制度上有效防范违规事件发生。

      典礼上,佛山德佑向已核准的141家门店颁发了授权证书,并在多位知名业内专家和媒体代表的见证下带领店东宣誓,遵守德佑发布的“五大服务承诺”:真实房源、不吃差价、交易不成退居间费、物业欠费先行垫付和过户枉跑赔偿等,有力保障消费者的权益。

      佛山德佑总经理吴泽宽表示,虚假房源是行业痛点,我们已经切实落实了真房源等服务承诺,也在积极推动交易不成退居间费、不吃差价等承诺进一步落地,落到实处。

      助力加盟商成长共赢

      “从07年进入房地产行业,一路走来,充满了挑战,也一直经历着市场的进步和政策的变化,但是,流量、人员培训、作业工具等成为了制约公司发展的主要因素,特别希望有一个平台能帮我解决这些痛点,有幸的是,我遇到了德佑。加入德佑,我看重的不仅仅是这个品牌,更是因为德佑在业务、管理、后台上所提供的一系列支持。而且,未来必定是互联网的时代,需要我们去把握机会,才能抓住未来的成功要点,所以我决定加入德佑,与德佑朝着同一个方向去迈进!”在发布会上,德佑加盟店东谭文明说道。

      不同于其他“轻加盟”模式,德佑是典型的“重模式”,重在基础设施、服务品质、合作网络与后台支持。在资源端,德佑将共享贝壳找房全平台的全部房源;在合作端,德佑与链家等其他新经纪品牌将实现无缝的连接打造更加高效、有序的合作网络,帮助加盟商提升作业的效率、提高经纪人的收入和人员稳定性。

      2019年,德佑将进一步打造品牌与组织文化,形成组织吸引力、品牌感召力。此外,德佑将在领导力、科学管理、数据、财务、合伙人机制等方面提供更多助力,不断提升跨店合作、跨品牌合作,打破业务的天花板,实现持续品效双升。除了技术赋能与管理赋能外,德佑将帮助优秀合作伙伴扩大经营规模,提供包括资金在内的多种支持。

      “德佑要实现的“价值”,除了打破房产经纪行业传统思维的柏林墙外,有着更深更全面的思考:对于C端来说,提供有品质的服务;对于B端店东来说,是帮助其从零到一生存下来,再从一到十再到一百,帮助这些店东能够脱颖而出,涌现出一批企业家;对于一个城市来说,德佑思考的则是整个德佑团队落地后能给这个城市带来什么,比如能否为消费者提供人性化优质服务,提升行业净推荐值。”德佑总经理刘勇在采访中表示,“德佑的愿景是全球最具价值的房地产加盟品牌,同时坚信“人赢了店赢了、德佑品牌就赢了”的理念,将德佑的使命、愿景和价值观等切实落地,让经纪人找到职业的尊严,最终成为社区专家&中国好邻居”。

    负责编辑:951667399

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    · bwin官网地址品质培训 > 改善生产的利器-5S与TPM实务

    改善生产的利器-5S与TPM实务
     

    课程背景:
         5S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动。堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果能将5S的精髓和做法,付诸于行动,并强化在员工的品质意识中,可以使企业彻底消除脏乱,使员工养成认真、规范的好习惯,提升企业的竞争实力。
    5S是源起于日本企业的一种有效的管理方法,为日货走向世界立下了汗马功劳。目前国内很多企业也引进了这种管理方法,但多流于形式……
    TPM就是Total Productive Maintenance,其定义为:以最有效的设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。
    TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标,来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计划保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开,建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。
    培训目的:
        学员经过培训后,掌握5S和TPM的基础知识,并能应用于工作中以改善其工作绩效。
    培训方式:
    本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-个案研究-练习的培训方式,为您轻松掌握5S和TPM基础知识。
    培训时间:
    1天(6H-7H)
    培训对象:
    生产人员、工程师、储干及打算从事生产管理人员等
    课程提纲:
    一、5S概论
    1.工厂不良现状分析
    2.5S的定义和特色
    3.5S的效能 
    二、5S的推行准备
    1.消除意识障碍
    2.成立推行委员会
    3.宣传和培训
    4.示范区的5S活动 
    三、5S的实施要点
    1.整理的实施要点
    2.整顿的实施要点
    3.清扫的实施要点
    4.清洁的实施要点
    5.素养的实施要点 
    四、5S实施方法
    1.红牌作战
    2.目视管理
    3.检查表
    五、5S实施的成果与误区
    1.5S的成果
    2.5S活动的标准化
    3.5S活动的误区
    六、TPM的基本概念
    1.TPM的定义和历史
    2.TPM展开的八大重点
    3.TPM活动产生的效果
    七、TPM的推行准备
    1.推进TPM活动的困难
    2.推进TPM活动的宣传与培训
    3.TPM活动推进委员会的建立
    4.推进TPM活动的步骤 
    八、提案改善活动

    1.提案改善活动基本概念
    2.提案改善活动组织和制度
    3.提案改善活动推行要点 
    九、TPM之一——自主保养
    1.自主保养的基本概念
    2.开展自主保养的七步骤
    十、TPM之二——计划保养
    1.计划保养的目的
    2.计划保养五步骤的推行要点 
    十一、TPM之三——生产效率化改善
    1.工厂中常见的损失
    2.生产效率化的改善方向 
    十二、间接部门实施TPM
    1.将TPM实施至事务间接部门
    2.如何将TPM适用于事务间接部门
    3.间接部门的效率改善



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