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              21. 刘强东案女生回应:“要钱”录音不完整且被利用

                时间:2019-04-24 18:08:16 来源:昆明市开发票

                黄石开建筑发票,代发票电话/微信:137-6140-5796QQ:481144549周生,联赋√酒店餐饮√钢材√建筑√广告√住宿√服务√租赁√办公用品√咨询√材料√工程款√建材√劳务√会议等各类项目发票。刘强东案女生回应:“要钱”录音不完整且被利用温州市开发票。

                刘强东案女生回应:“要钱”录音不完整且被利用

                据微信公众号“时间NEWS”消息,《南方都市报》称昨晚收到匿名邮箱发送的刘强东性侵事件相关录音,内容是一名女子与刘强东的律师对话中表示“要道歉、要钱”。另外,“时间NEWS”独家得到该案当事女生JingYao本人回应,她确认录音中的一方是自己,但内容不是完整版本,听起来她主动提出道歉和赔偿的诉求,这是因为此前有和警员交流的前因。

                消息称,被曝出的这段录音内容,对话的双方是两名女子,一名自我介绍称是Caplan & Tamburino律师事务所的律师Jill Brisbois,另一名并未提供个人信息,在对话中向对方确认其委托人的姓名是“LIUQIANGDONG”。“你可以告诉他,他可以给我一笔钱,我还需要他的道歉,否则我就会去法院提起诉讼。”未提供个人信息的女子在录音中说。

                该案当事女生JingYao表示,录音中的一方是自己,对方是刘强东的美方律师,“是她主动给我打电话,隔一段时间打一个,总共四次电话,网上的录音不是全部内容。”

                JingYao回忆,“当天警探来我公寓面谈是否起诉,我觉得起诉的代价太大,他说那可以和解,问我‘你想要什么?经济赔偿和道歉?’,我就确认了,我告诉警探想尽量和解,不想搞成现在这样,他就把我的联系方式给了对方律师。”

                当接到刘强东律师电话,“她问我的诉求,我就说了”, JingYao说,“听起来很自然,因为警探告诉我可以把诉求告诉她,我强调了他必须道歉。还是自己太天真了,以为对方是来解决问题的,我根本不知道对方会这么利用这个录音。”

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                刘强东案女生回应:“要钱”录音不完整且被利用
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                · bwin官网地址品质培训 > 目视管理与现场改善(含IE手法)

                目视管理与现场改善(含IE手法)
                 

                课程简介:
                     资金、库存品、半成品,文件等周转率的降低构成巨大的浪费及潜在的机会损失。目视管理可培养员工自主管理的风气,以强化企业体质。目视管理为一切管理、改善活动的基础,与5S为工作现场的两大支柱。
                课程提纲:
                一、目视管理篇
                 1、目视管理的产生、目视管理与现场活动
                    PQCDSM六要素
                 2、目视管理概论及目视管理的巨大作用 
                 3、目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的应用.
                 4、目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作
                 5、目视管理与现场车间及办公室的应用
                 6、目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
                 7、目视管理实用标准及重点标准的建立
                 8、目视管理推行方法和推行技巧
                 9、目视管理如何与现场5S、ISO9001:2008系统结合推行
                10、目视管理推行过程中最受困扰的问题分析
                二、现场改善篇
                 1、现场改善五步骤、现场改善四项原则
                 2、如何利用PQCDSM、5W2H调查表进行现场改善调查
                 3、如何利用目视管理、8D、动改法对作业现场进行改善
                 4、现场改善37个案例分析、现场答疑
                 5、应用IE手法进行现场改善
                    设施布置及物料搬运
                    快速换模/换线(SMED)
                    防错原理运用
                    动作分析
                    生产线平衡
                    时间研究
                    标准时间设定
                    流程、线路图
                    人机工程学
                    动素分析表
                三、毕业呈现



                企业管理宣传海报
                企业管理宣传海报
                品质/ISO宣传海报
                5S图解宣传海报
                企业管理宣传海报
                企业管理宣传海报
                5S/6S/7S宣传海报
                5S/6S/7S宣传海报
                友情链接
                ISO认证
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
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