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· bwin官网地址品质培训 > 目视管理与现场改善(含IE手法)

目视管理与现场改善(含IE手法)
 

课程简介:
     资金、库存品、半成品,文件等周转率的降低构成巨大的浪费及潜在的机会损失。目视管理可培养员工自主管理的风气,以强化企业体质。目视管理为一切管理、改善活动的基础,与5S为工作现场的两大支柱。
课程提纲:
一、目视管理篇
 1、目视管理的产生、目视管理与现场活动
    PQCDSM六要素
 2、目视管理概论及目视管理的巨大作用 
 3、目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的应用.
 4、目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作
 5、目视管理与现场车间及办公室的应用
 6、目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
 7、目视管理实用标准及重点标准的建立
 8、目视管理推行方法和推行技巧
 9、目视管理如何与现场5S、ISO9001:2008系统结合推行
10、目视管理推行过程中最受困扰的问题分析
二、现场改善篇
 1、现场改善五步骤、现场改善四项原则
 2、如何利用PQCDSM、5W2H调查表进行现场改善调查
 3、如何利用目视管理、8D、动改法对作业现场进行改善
 4、现场改善37个案例分析、现场答疑
 5、应用IE手法进行现场改善
    设施布置及物料搬运
    快速换模/换线(SMED)
    防错原理运用
    动作分析
    生产线平衡
    时间研究
    标准时间设定
    流程、线路图
    人机工程学
    动素分析表
三、毕业呈现



企业管理宣传海报
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品质/ISO宣传海报
5S图解宣传海报
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5S/6S/7S宣传海报
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