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                一场春雨一场暖 丨 小乡聊天

                2019-04-23 20:16:16

                柳州开增值税普通发票【电话/微信:137-6140-5796周生】联赋智捷>方便>快捷。网上可查,合作代理点众多,下单快捷处理,全国通用,安全可靠,真实数据。一场春雨一场暖 丨 小乡聊天中山开发票。

                新京报讯(记者曹雁南)今天和煦温暖的气温,伴随良好的空气指数,想必为大家带来了不错的心情。可惜从明日开始,北京将会迎来一波降雨+降温,最高气温仅20℃,最低气温再次跌至9℃。小雨天气里,伴随着4-5级北风,把看似近在咫尺的初夏再度吹离。忽冷接下來的事情十分順利,藍馨出了三千枚氣靈散之后,根本就沒人再敢還價,即便是唐譚,也是敢怒不敢言,從頭到尾,都只能怒視著藍馨,直到象征性的交接股份時,他才壓低聲音,對藍馨冷笑道:“我不知道你用什么手段得到掌教的支持,不過藍馨,你是斗不過我的。掌教身邊的女人個個都是天香國色,你即便能夠得寵一時,但隨著時間的流逝,也終將被打入冷宮,到時候,便是我重新打壓你的時候!”


                原标题:一场春雨一场暖 丨 小乡聊天

                新京报讯(记者 曹雁南)今天和煦温暖的气温,伴随良好的空气指数,想必为大家带来了不错的心情。可惜从明日开始,北京将会迎来一波降雨+降温,最高气温仅20℃,最低气温再次跌至9℃。小雨天气里,伴随着4-5级北风,把看似近在咫尺的初夏再度吹离。忽冷忽热的天气,请您及时留意天气变化,注意衣服增加,小心感冒。

                今天,华北平原迎来了这段时间少有的“湿润”天气,从高清卫星监测上能看到被大范围的白色浓厚雾气笼罩着,这是涌入的水汽在较低温度下形成的雾。托白色浓雾的福,华北平原很多地方今天早晨的相对湿度达到80%-90%,与本月初的干燥天气形成了鲜明对比。北方为何突然增加了湿度,是不是意味着谷雨过后,干旱天气已离我们远去了?估计现在下结论还为时过早,不过,从短期时间来看,北方天气变得湿润、大气中水汽含量增加将有利于降雨的增加,从而进一步缓解北方这段时间以来的春旱情况。

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                中央气象台预计,一股新的冷空气即将南下我国北方地区,我国华北等地大气层中充沛的水汽条件有望转变为大范围的降雨。按照预测,南下冷空气将在24日前后在华北等地与水汽相遇,产生大范围的降雨,北方的山西山东内蒙古辽宁吉林京津冀等多个省市自治区都将处于这一次降雨范围内,局地更是可能出现中雨。未来三天,江南、华南北部、贵州东部等地有分散性强降雨,以中到大雨量级为主,局地有暴雨;部分地区将伴有短时强降水、雷暴大风或冰雹等强对流天气。

                另外,受冷空气影响,预计23日20时至26日20时,华北、东北地区大部份地区、黄淮、江淮、江南东北部、新疆伊犁河谷等地气温将下降4-8℃,局地10℃以上,西北地区东北部、华北大部、东北地区西部和南部、黄淮、江淮、新疆西北部等地的部分地区有4-5级风,局地阵风可达6-7级。

                温度虽有所下降,但仍抹不去春天勃勃的生机。希望大家在工作之余多多亲近自然,感受春日的美丽。天街小雨润如酥,草色遥看近却无。最是一年春好处,绝胜烟柳满皇都。新京报乡村频道提醒您,雨天出行注意安全,一场春雨一场暖,雨过之后,温暖依旧。

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                新京报记者 曹雁南 编辑 张树婧

                校对 何燕



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                · bwin官网地址品质培训 > 车间管理与现场改善培训

                车间管理与现场改善培训
                 

                课程简介:
                    车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
                然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
                ★员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
                ★同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
                ★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
                ★工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
                ★布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
                ★团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
                ★自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
                如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?只要你给我7小时=将还你卓越的现场管理者生产主管
                收益:
                1、清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
                2、领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题
                3、掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
                4、明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
                5、如何出色完成生产管理中的主要KPI
                6、制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
                课程提纲:
                一、职责认识篇
                现场主管的角色、作用与职位要求
                为什么茫、盲、忙?
                现场管理者的角色职责
                管理的定义
                管理者与上司的权利与义务
                管理者对属下的权利与义务
                现场管理者的四大专业能力与四大通用能力
                二、车间管理方法篇
                PDCA循环的使用
                PDCA循环(戴明环)的定义
                PDCA循环与现场工作的联系
                运用PDCA循环具体推展工作
                →目标设定-SMART原则
                →制定计划-5W1H1S的方法
                →原因分析工具-鱼骨图法与练习
                →计划阶段与执行力的关系
                →现场工作任务分配
                →检查的方式
                →持续改进过程与标准化
                管理者的时间分配与做事原则
                §小明的管理之屋
                §孔琳的时间分配与计划案例
                §管理者做事三原则
                §现场管理者分配问题的基本逻辑
                §管理者沟通四步骤
                现场工作任务分配技巧
                三、管理协作篇
                如何打造出色的现场工作团队
                团队的重要性
                提升团队能力的方法
                提升团队士气的方法
                如何表扬与批评—动画案例观赏
                如何应对员工的抱怨?
                如何激励员工?
                现场主管如何建立威信?
                四、现场改善激励篇
                如何出色完成主要的生产指标(KPI)
                工厂主要的生产指标(KPI)
                良好的KPI意识与结果导向
                如何提升团队的执行力
                如何出色完成主要KPI
                →现场质量管理
                →现场效率提升
                →现场设备管理与OEE提升
                →现场主管常用的管理方法
                →现场管理看板的运用-演练
                →如何开好早晚会-演练
                毕业呈现
                总结与行动计划书
                §我的现场管理的现状图
                §我的现场管理目标
                §我的行动计划书



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