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              21. 金正恩专列抵达俄城市符拉迪沃斯托克

                时间:2019-04-24 18:08:50 来源:安庆市开发票

                普宁市开发票【电话/微信:137-6140-5796周生】联赋智捷>方便>快捷。网上可查,合作代理点众多,下单快捷处理,全国通用,安全可靠,真实数据。金正恩专列抵达俄城市符拉迪沃斯托克大连开工程发票。

                金正恩专列抵达俄城市符拉迪沃斯托克  獨霸騎神異常的悲憤:“我們輸得太慘了!”

                (最新报道)路透社周三(24日)引述俄通社的报道称,朝鲜领导人金正恩所乘坐专列已开抵俄罗斯远东城市符拉迪沃斯托克(Vladivostok)。

                俄罗斯总统普京将于周四与金正恩在符拉迪沃斯托克举行会谈,这将是两国领导人首次见面。

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                金正恩专列抵达俄城市符拉迪沃斯托克
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                一、适合对象:
                    生产经理、车间主任、优秀班组长
                二、您的收获:
                  使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。
                  使学员掌握卓越班组员工的七个成功习惯和卓越班组创建必须具备的八项条件。
                  使学员掌握“创建五型班组打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
                  使学员掌握班组建设“六项要素”的组成结构和相互关联及班组建设的评价体系。
                三、课程核心
                第一章 班组建设的目的和意义
                1.班组建设的目的和意义
                2.班组建设与班组管理的差异
                3.制造企业迎来班组建设的年代
                4.卓越班组具有的优质特征
                第二章.班组建设的步骤和方法
                1.班组建设的“一个基础”
                以“标准作业”为班组建设的基础
                ◇作业标准明确班组改善的起点
                ◇作业标准促进班组管理精细化
                ◇班组标准作业“4问”技巧
                ◇标准作业为人才培育奠定基础
                ◇标准作业促进班组管理规范化
                ■问题探讨:标准作业为何不能标准
                ■案例分析:北汽集团标准作业实施
                2.班组建设的“两项改善”
                ①.以“改善提案”为班组建设的起点
                ◇班组改善提案的“四大领域”
                ◇班组改善提案成效的评价标准
                ■案例分析:丰田激活员工提案的诀窍
                ②.以“QC小团队”为班组建设的起点
                ◇班组小团队活动的三大要素
                ◇班组小团队活动开展的步骤
                ■问题探讨:为何QC小团队活动无法持续
                ■案例分析:小松班组小团队活动的开展
                3.班组建设的“三个方法”
                ①.以健全“目标系统”为推行方法
                ◇卓越班组创建的八项条件
                ◇制定以目标为导向的职位说明书
                ◇明确优秀班组的绩效考核标准
                ◇确定优秀班组长的评选内容和条件
                ■案例分析:“星级”班组长评选制度
                ◇建立和健全班组目标管理系统
                ■案例分析:某集团班组目标升级程序
                ②.以实施“日清控制”为推行方法
                ◇班组日清的内容和实施细则
                ◇班组日清表的编制和执行
                ■案例分析:海尔班组日清管理制度
                ■案例分析:宝钢作业长运行制度
                ③.以完善“激励机制”为推行方法
                ◇班组不同员工的不同激励方式
                ◇班组员工激励的“五个要”
                ■案例分析:某集团班组利润中心制度
                ■案例分析:某集团班组绩效奖金制度
                4.班组建设的“四会人才”
                ①.卓越班组员工成功的七个习惯
                ②.“四会”人才对班组建设的意义
                ③.班组“四会”人才的培养内容
                ④.班组“四会”人才的评定标准
                ■案例分析:“四会”班组长评定细则
                ⑤.班组建设人才培育体系的建立
                ■案例分析:某集团班组人才体系的构成
                ■案例分析:某集团快速培育人才的流程
                5.班组建设的“五型班组”
                ①.技能型班组建设的主要内容
                ◇“OJT+OPL”的有效掌握和实施
                ◇师傅带徒制度的完善和规范
                ◇技能型班组建设的三大考评指标
                ■案例分析:三星班组OPL制度的实施
                ②.管理型班组建设的主要内容
                ◇卓越班组的组织结构模式
                ◇“4M+1I”的有效掌握和实施
                ◇管理型班组建设的六大考评指标
                ■问题研讨:如何避免班组制度的形式化
                ■案例分析:班组责任举证制度实施
                ③.创新型班组建设的主要内容
                ◇班组创新的六条经典理念
                ◇创新的来源和创新的技巧
                ◇培养班组内创新的文化氛围
                ◇创新型班组建设的三大考评指标
                ■案例分析:某集团班组创新成果展示
                ④.和谐型班组建设的主要内容
                ◇PACE人员任用与专业化分工
                ◇创造班组内和谐人际关系的要点
                ◇和谐型班组建设的三大考评指标
                ■问题研讨:如何与绩效不佳员工沟通
                ■问题研讨:如何增强班组员工凝聚力
                ⑤.效益型班组建设的主要内容
                ◇提高员工成本意识的五条方法
                ◇班组成本控制的六个步骤
                ◇效益型班组建设的四大考评指标
                ■案例分析:某企业班组成本核算制度
                ■案例分析:某集团班组成本的控制点
                6.班组建设的“六化现场”
                ①.“六化现场”对班组建设的意义
                ②.班组“六化现场”的打造方法
                ③.目视化班组现场的创建方法
                ◇目视化管理的作用和意义
                ◇卓越班组现场目视化的特征
                ■案例分析:标杆企业班组目视化应用
                ④.傻瓜化班组现场的创建方法
                ◇傻瓜化班组现场的构成要素
                ◇傻瓜化对零缺陷管理的积极作用
                ■案例分析:标杆企业班组傻瓜化应用
                 ⑤.规范化班组现场的创建方法
                ◇规范化与标准化和精细化的关系
                ◇班组现场规范化的五点关键内容
                ■案例分析:标杆企业班组规范化应用
                ⑥.动态化班组现场的创建方法
                ◇动态化现场的定义和意义
                ◇班组动态化的四张管理看板
                ■案例分析:标杆企业班组动态化应用
                ⑦.活性化班组现场的创建方法
                ◇活性化现场促进员工自主管理
                ◇活性化班组现场的五个必备条件
                ■问题研讨:班组最有效的激励方式
                ■案例分析:标杆企业班组活性化应用
                ⑧.人性化班组现场的创建方法
                ◇人性化是班组创建活动的根本
                ◇人性化在两个不同层面的实践
                 ■学员自检:人性化培养员工责任感
                ■案例分析:标杆企业班组人性化应用
                第三章.班组建设项目的推行步骤
                1.班组建设自主管理目标的达成
                  ◇班组自主管理的六条经典方法
                  ◇班组管理方式与领导风格的转型
                ■问题研讨:自主管理最常见的问题
                2.班组建设之班组文化的建设
                  ◇班组文化建设的内容和步骤
                ◇班组文化建设对五型班组创建的作用
                ■案例分析:某集团班组建设全景演示
                3.班组建设活动的四个推行步骤
                4.班组建设推行各阶层的职责和任务
                5.班组建设常见的阻力和解决方法
                6.班组建设文件制度体系的标准化
                ■案例分析:某集团班组建设制度体系

                讲师一介绍:联建公司特邀专家姜上泉先生
                ◆ 讲师简介:
                著名生产管理专家,曾在大型外资企业担任生产部部长、人力资源部部长。对本田、标致、松下、小松、江森、美的、青啤、伊利、中集、鲁能、固特异、本特勒、北汽福田、中国船舶、中国南车、中国石化、国家核电等100多家知名企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜老师授课的学员超过10万人,课程满意度95%以上。姜老师系国内生产人才培育、班组建设领域权威专家,国内首创“生产人才快速培育技术”、“5+6卓越班组建设技术”,并成功的在多家企业予以咨询实践。秉承“做生产管理专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜老师将硬性改善技术与软性激励技巧有效结合,帮助多家企业实施班组建设、人才培育、bwin官网地址6S、成本压缩的培训和咨询并取得显著成效,深受企业赞誉。
                ◆ 辅导企业:成功案例:
                1.2006年—2010年成功为中国职业经理人培训学院 、深圳市台商协会、山东省中小企业管理办公室、上海市科委逾万名职业经理人讲授《突破企业利润的瓶颈——成本压缩与控制》。其中,在2010年3月上海市科委主办的培训讲座中,课程满意度评分99.8分,获得与会学员的高度肯定
                2.2007年—2009年成功为国家电网山东电力设备公司进行bwin官网地址6S、TQM、JIT咨询,项目辅导为该企业生产现场管理打下了坚实的基础,产能效率提升30%,生产良率提升70%以上,优等品率达到行业标杆水平,受到企业的高度赞誉。
                3.2010年3月-4月成功为福建安踏运动用品公司分批轮训《TWI一线管理人员综合能力提升训练》8天,被全体学员评价为最贴近一线实际问题的实战课程。
                4.2009年—2010年成功为仁和药业集团各分公司总经理、副总经理、经理系统训练“生产运营系列课程”8天,对其制造管理提升起到了积极的推动作用。
                5.2009年—2010年成功为中国500强企业太阳纸业集团各分公司部长、经理轮训《如何成为出色的生产主管》12天,课程满意率100%。
                6.2008年—2009年成功为中国船舶工业集团上海沪东中华造船集团分批轮训《如何成为出色的生产主管》8天,课程满意度评分99.3分。
                7.2008年—2009年成功为江西格特拉克集团(德资企业)分批轮训《如何成为出色的生产主管》8天,被学员评价为最受欢迎的讲师。
                8.2008年-2010年成功为河北石药集团分批轮训《金牌班组长训练营》15天,课程满意度评分95.6分。
                9.2009年成功为广西福达集团分批轮训《如何成为出色的生产主管》、《bwin官网地址6S推行实务》9天,课程满意度评分95.5分。
                10.2007年—2010年成功为广东唯美集团(其品牌“马可波罗”为中国知名品牌) 分批轮训《金牌班组长训练营》 、《突破企业利润的瓶颈——成本压缩与控制》24天,课程满意度评分98.2分。
                11.2006年—2010年成功为联茂电子集团江苏园区、广东园区(台资上市企业)分批轮训《TWI一线管理人员综合能力提升训练》、《金牌班组长训练营》30天,课程满意度评分96.8分。
                12.2006年—2007年成功为广东东莞兴科电子集团(新加坡独资大型企业)分批轮训《金牌班组长训练营》、《如何成为出色的生产主管》、《PMC生产计划与物料控制》12天,课程满意度评分97分。
                13.多次到企业分批轮训生产管理人员的企业有:陕汽集团(中国500强企业)、神火集团(中国500强企业)、深圳系统集团(台资上市公司)、唯冠国际(台资上市公司,年销售额近200亿)、格力集团(知名品牌企业)、广州志圣科技(台资上市公司)、深圳燃气集团(中国500强企业)、珠海松下集团(世界500强在华企业)、日资爱电集团(大型日资企业,规模逾万人)、汇美控股集团(港资上市公司)、万德电子集团(新加坡上市公司)、美利达自行车(国际知名品牌企业)、国家核电(央企)、安徽中烟(央企)、史丹利(知名品牌企业)、华勤集团(中国500强企业)、上海造船(大型国企)、东北制药(大型国企)等数十家企业。
                ◆ 服务企业: 1.机构组织:华中科技大学管理学院、中国职业经理人培训学院、中国企业联合会 、上海市科委 、山东省中小企业管理办公室 、深圳市台商协会、东莞市台商协会、东莞市总商会、惠州市人才大市场。
                2.机械冶炼:一汽丰田、东风汽车、柳工集团 、奇瑞汽车 、江淮汽车、江铃汽车、马自达、轻骑铃木、中国兵器工业集团、西飞、中国重汽、北汽福田、广州本田、标致、中国南车、中国北车、小松山推、三井、大陆集团、圣戈班、方太 、华帝、济钢 、唐钢、三一重工、中国一拖 、沈阳机床 、美利达、空军5721 、扬帆集团 、格特拉克、中集、江铜集团、三美电机、固特异、蒂森克虏伯、曼胡默尔等。
                3.电子电器:松下、美的、格力、方正、兄弟、佳能、清华紫光、泰豪科技、中国电子科技集团 、日本爱电集团 、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、华新科技、德豪润达、澳柯玛等。
                4.医药食品:可口可乐、青岛啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份 、小洋人、伊利乳业、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、石药集团、六和集团、广州酒家等
                5.服装鞋业:安踏体育、兴昂国际 、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育
                6.化工:中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、海科化工、胜利油田等。
                7.能源:国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团 、深圳燃气 、神火集团、中国神华、兖矿集团等。
                8.其它:普利司通、湖南中烟、江西中烟 、安徽中烟 、太阳纸业、中材股份、新中源集团、唯美集团、史丹利等近500家大中型企业。
                ◆ 授课风格:中年实战型专家,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

                讲师二介绍:联建公司特邀班组长专家涂高发先生
                ◆ 讲师简介:
                注册培训讲师、注册中级质量管理师、注册中级企业营运管理师、国家注册咨询师、注册中级项目管理师、现场管理改善专家、中智管理科学研究所副所长、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、曾工作于台企永晋集团、港企恒宇集团,先后任品质经理、系统部经理、厂长、助理总经理等职,涂老师善长于现场管理、品质管理和物控管理等方面的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验,从事咨询及培训行业十余年,并深入研究五常法(5S-12S)、现场管理及品质管理技术,先后主导辅导过的企业近三百余家,主讲过的5S-12S、班组长能力提升等各类课程超过五百多次,培训学员万余人次,深得企业及学员的赞许,是位从制造业成长起来的典型的实战和务实的高级顾问师。
                ◆ 辅导企业:曾为BP、JIC、TCL、欧姆龙、太尔化工、长营电器(统一集团)、立信门富士集团、北京热电、迪狄佳食品、大海粮油、益海嘉理、三洋光学、肯发精密、亚南电子、伟志电子、光弘科技、宝威亚太、台州中捷股份、科利德股份、南玻集团、河南神马集团、沙彼高仪器、斯比泰、中日龙、温州万控集团、名扬服饰、士兴建筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、标诚眼镜、威利电子,汇晨科技、星晨实业, 宏正科技、确良线路,惠亚集团,新天光电, 群达行模具、业勤化工、无锡钛昇、无锡金信表面处理、苏州添迪科技、宁波昇锐(唯冠集团)、名扬服饰、杰克鞋业、辉煌塑胶、东青林金型、宝豪物业、斯凯科斯、集力伞业、怡高集团、鸿就纸业、汇丰、布勒机械、瀚伟科技、合成精密五金、纬创资通、豪迈印刷、联立电器、雷盛集团等等上百家企业提供辅导和培训。
                ◆ 授课风格:中年实战型职业培训师,将用多年的高层管理心得和多年的现场管理咨询经验与你一起分享体系化管理和现场管理技术与企业发展和个人职业生涯的关系,课堂生动幽默、灵活互动的授课方式一定能让你在有限的时间内获取到最大限度的知识.
                ◆ 已出版著作:《优秀班组长之管理工具箱》、《优秀班组长之生产管理方案》、《工厂规范化管理制度》、《工厂规范化管理表单》、《供应商管控》、《业务客户管控》、《仓储物料管控》、《优良质量管控》、《生产再现管控》、《生产运作管理》、《生产绩效管理》、《9S实务》、《现场改善解决方案》、《TPM推进解决方案》

                讲师三介绍:联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
                ◆ 讲师简介:
                经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将bwin官网地址生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,成功在数十家企业导入bwin官网地址生产,效率提升均在40%以上,同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
                ◆ 辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
                ◆ 授课风格:宋志军老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

                 
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